长松企业组织系统

华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。

到底应该怎样建设企业管理组织系统呢？通常来说，建设企业管理组织系统需要以下条件：

深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。

建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

运作信息化，管理系统提高工作效率。

用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

企业壮大的真正瓶颈长松咨询在长达6年的市场调查中发现90%的企业一定包含如下内容：无数个企业老板无力前行，徘徊在有钱没系统的局面。企业扩张必须有的制度与规则，不能科学的建立起来。企业陷入混乱的伪系统里面，导致企业没有精力与实力影响行业。没有利润，是因为没有系统。

企业需要企业管理组织系统致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力；统计了3000多例企业案例，花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。该工具包是集web系统、光碟、教材、三位一体的跨越型、革命性解决方案，是我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。

这套体系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。

组织架构图

规划愿景、部门分工、找到位置

工作分析表

职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格

薪酬设计系统

公平分配、激活人才、创造更多利润

绩效管理系统

从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限

招聘管理系统

找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴

生涯规划系统

战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长

培训管理系统

全员培训、学习系统