廖为庆
人物介绍
姓名： 廖为庆
职业：国内著名实战派精益六西格玛大师
籍贯： 中国
主要成就：引领中国精益六西格玛热潮
出生日期：1972年出生
代表作品：TS/16949实施指南、
汽车供应商如何实施
参与编制出版的书籍：
《品管七大手法》、《汽车供应商如何实施ISO/TS 16949:2002》、
《ISO/TS 16949:2002实施指南》、《SPC参考手册》等。
优势与专长精通六西格玛和精益生产；
擅长QCC的培训和咨询；
精通TPS生产主式；
擅长团队激励与企业文化建设；
六西格玛黑带、绿带培训；辅导跨功能黑带项目；
TWI、TPM、QFD、DOE培训；
五大工具（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）的培训；
ISO/TS16949内审员培训；
能够有效激励团队实施突破性改善，提升团队成员领导
经历与成就曾在大型日资、台资、合资企业担任过技术员、工程师、生产主管、质量经理等职务,从基层做起,有良好的实务基础；
对精益生产和六西格玛有丰富的培训和辅导经验,从事咨询行业超过8年,服务的企业一百多家；
曾为顶新国际集团（康师傅）、比亚迪集团、台湾全兴集团和伊索莱特公司提供QCC培训和指导；
为客户提供6 SIGMA 培训和项目辅导，已经培训超过100名黑；200名绿带，已经辅导超过100个黑带和绿带项目，节省超过1.5亿人民币；
领导精益、供应商过程能力改善项目，建立企业精益架构屋，经过近一年的时间使库存总额下降一半、提前期缩短40%、生产效率提升50%等；
推动美的和光宝供应商实施过程能力改善项目，并建立供应商管理指标体系。
服务的代表企业
本田（中国）汽车、东风日产、广州中德电控、惠州市德赛西威汽车电子、 江西格特拉克传动、广西来宾希诺基发电 、博格华纳中国、 安特（惠州）工业、东莞生益电子、湛江德利化油器、汕尾德昌电子、申泰电子（惠州）、 德图仪表（深圳）、福建戴姆勒汽车工业、清远先导稀有材料、广州中德电控、德赛西威汽车电子、广州日锻汽门、采埃孚橡胶金属（上海）、 苏州新和机械、 礼恩派汽车零部件集团、 凯斯库汽车部件（苏州） 、鹏达精密包装材料（上海） 、艾默生环境优化技术（苏州）研发 、美尔森先进石墨（昆山）、伟巴斯特车顶系统（重庆）、海南马自达、海尔集团、美的集团、三星集团、顶津集团、比亚迪集团、中国重汽集团、大连机床集团、雅视集团、华宏眼镜、欧帝光学、东风易进、南玻集团、塔奥金环、维斯塔斯、荣科国际、精成科技、骏兴汽配、来兴汽配、威昌汽配、全兴工业、风顺车桥、森六汽配、胜美达电子、建保精密工业、育嘉电子、三荣集团、永胜电脑、精明五金、晶越电子、宏光五金、美资旭电、易力声电子、富山电镀、顺星鞋业、朗福鞋业、迪雅圣发、天威飞马、大昌微线、多伊尔机械、新丰家具、天河城集团、TTI创科集团、ATL新能源、杭州发动机、科瑞机电、名美服饰、伊索莱特、艾华集团、清远先导科技、铭祥汽配、欧冠皮具、四维尔丸井、槌屋汽配、韦巴斯特、豪雅光学、东海橡塑、洋泰金属、大连圣鑫建设…等。