颜红宝
大宝老师现任职务中国职业教育促进会（VEPA）执行秘书长，首席培训导师
中国职业资格鉴定（VEPA）委员会主任
全球模拟公司（国家劳动部）实训创业导师
清大首席培训师、提分师导师人物历程颜红宝（Herbert Yan），历任国家政府官员、政府物资采购中心主任、师范学院培训就业处主任、教育公司总经理、高职院院长、大型职业教育集团副总裁、美资全球前十强软件外包集团公司高级培训顾问、美资高职软件学院训练导师、企业家培训学院金牌讲师、管理培训公司总经理等职。先后游学于北京大学、清华大学、人民大学、上海交大等国内多所知名院校，曾远赴新加坡、加拿大、新西兰、香港等国家和地区考察游学。自驾游遍祖国大好山河，为400多家企业及教育机构提供过战略定向、市场行销、教育训练及管理咨询。核心成就大宝老师的《VEPA-TTT职业培训师系列教程》拥有一套完整的培训系统，经过十多年的积累锤炼与汲取创新，与《VEPA金口才演讲系列教程》一起成为中国职业教育促进会的核心金牌课程。创造性推出“全程训练、终身提升”VEPA训练体系，从成人教育训练的专业角度全国独家提出预训、实训、自训、互训、复训“颜氏正五形训练结构模型”，成为认证学员快速成长的学习平台。
在中小学教育系统中创立“天才培养百日神话”的神奇篇章，集思维导图技术、教练技术、神经链调整技术、父母效能训练技术于一炉，结合哈佛MBA管理理论，以心理调整为前提、以行为训练为主线、以快乐坚持为核心的“天才成功教育训练”方法，让学生在玩中学、学中玩，培养学员系统思维习惯与能力，激发学生自主学习、创造学习、快乐学习金牌课程企业：企业管理战略、行销策划与管理、企业连锁经营管理体系打造、企业教练技术、超级营销口才、DLP系列课程、员工EAP系统、国学素养
教育：学校管理改造、教育连锁三角模型训练系列课程、教师教练模型、超级教育行销、差生转换训练师培训、国际培训师培训、教学思维导图、教学点线面精讲主要论文1、论现行职业教育的缺憾与未来发展方向
2、论传统文化教育与职校生的素质养成教育的关系
3、论教育机构招生市场的开拓及市场化运作方式
4、职业教育的勤工助学方法与相适应的教学管理初探
5、职业教育的机构改革与教学模式改革
6、职业教育的单线教学与双线管理论
7、职业教育的标准化建立及面向市场的多变性
8、职业学校的绩效管理
9、浅谈职业教育产业链的打造
10、职业学校利益最大化探秘
11、职业学校如何合理规避几大风险
12、教育连锁的走向
13、如何搭建职业学校与人力资源公司的合作平台
14、培训行业潜在客户的挖掘
15、如何定义个性化培训项目
16、培训机构的管理体制建立探索
17、培训机构的做强之路
18、家族企业科学管理初探
19、教育机构如何应对相关政策法规
20、企业文化与企业管理的关系
21、企业行政办公室在企业中所担负的角色
22、教育企业化初探
23、教育连锁企业的最佳操作模式
24、成人教育培训的正五形训练结构模型