企业管理教材
企业管理教材之长松组织系统系列教材以下内容由长松咨询提供
组织架构第一章组织架构和愿景第一节有吸引力的梦想
第二节有步骤的愿景第二章组织架构原理第一节组织架构是什么
第二节组织架构有什么用
第三节组织架构怎么用第三章组织架构设计第一节文部和武部的分工
第二节组织架构的上层建筑
第三节组织架构的平衡和监督
第四节分步设计组织架构
第五节各部门架构设计
第六节集团公司的架构设计第四章分子公司和战区图第一节分子公司股权分配
第二节分子公司设立
第三节战区图划分
第四节高管人员的使用与激励第五章案例附录第一节洗衣店的组织架构，清晰愿景与规划
第二节包装厂的部门分工，职责下放，解放老板
第三节二手房门店的战区划分，把蛋糕做大
第四节分子公司扩建，小肉鸡变成金凤凰之路
第五节家族企业的战区图制定，激活高管人才第六章组织架构图示例第一节工业品行业组织架构图示例
第二节快消品行业组织架构图示例
第三节服务业行业组织架构图示例
第四节代理业行业组织架构图示例
工作分析第一章工作分析原理第一节工作分析是什么
第二节工作分析有什么用
第三节工作分析的流程
第四节工作分析的应用第二章工作分析的方法第一节工作分析有哪些方法
第二节工作分析表填写
第三节工作分析表的修订
第四节常用岗位的工作分析展开第三章案例附录第一节足疗连锁店的工作分解，解放老板
第二节咨询服务公司的分工合作，责任到岗
第三节保安服务公司的保安分级制，分级出效益
第四节英语培训学校的业务人员要求，人岗适配第四章附录：工作分析表样板第一节高管类岗位
第二节人力资源类岗位
第三节财务类岗位
第四节营销类岗位
第五节其他类岗位
绩效管理第一章绩效管理第一节绩效管理是什么
第二节绩效考核有什么用
第三节绩效考核的原则
第四节绩效考核如何看展第二章业绩考核第一节目标绩效考核
第二节职能绩效考核
第三节绩效指标库建立
第四节KPI指标选择第三章行为考核第一节纪律考核
第二节品行考核
第三节行为考察注意事项第四章绩效考核开展第一节生成绩效考核表
第二节绩效考核推行和评分
第三节绩效与薪酬
第四节不同类型人员考核特色
第五节年底考核第五章案例附录第一节金融公司的绩效考核探索之路
第二节足疗企业的绩效考核，考核出效益第六章参考资料第一节总监级绩效考核表示例
第二节经理级绩效考核表示例
第三节员工级绩效考核表示例
薪酬管理第一章薪酬管理第一节薪酬是什么
第二节薪酬管理是什么
第三节要避免的薪酬模式
第四节薪酬设计的原则
第五节薪酬设计的步骤第二章如何设计岗位薪酬标准第一节薪酬委员会和工作分析
第二节岗位价值评估
第三节分层级
第四节选取标杆岗位计算层级薪酬
第五节设定年薪和月薪
第六节设定月薪五级工资
第七节设定固定工资、绩效工资第三章营销组织薪酬设计第一节营销人员底薪设定
第二节首次业务全额提成法，批量产生新顾客
第三节相对薪酬法，PK点燃激情
第四节菲尔德一，让业绩爆炸增长
第五节菲尔德二，用干部挖潜业绩第四章其他人员薪酬设计第一节高管月度季度年度五级工资制
第二节客服人员薪酬设计
第三节财务人员薪酬设计第五章案例附录第一节培训学校的困局破解
第二节包装印刷企业的再次腾飞
第三节目标冲刺，中介公司起死回生
第四节化妆品代理公司的渠道挖潜之路
第五节制药公司高管的目标责任制
招聘管理第一章人员招聘管理第一节什么是招聘
第二节招聘有什么用
第三节招聘中常见的误区
第四节招聘中应该做到什么
第五节如何打造企业招聘系统第二章不同行业的用人之道第一节不同行业的发展关键
第二节不同行业的用人思路第三章招聘准备与管理第一节用人的五重境界
第二节招聘与营销
第三节招聘计划
第四节招聘渠道
第五节招聘前准备第四章结构化面试第一节结构化面试概述
第二节简历标竿设定
第三节价值需求测评
第四节经验面试
第五节行为面试
第六节文化匹配度
第七节其它的招聘办法第五章招聘录用及评估第一节岗位招聘程序
第二节人员甄选录用
第三节招聘评估第六章参考资料第一节岗位简历标竿标准参考
第二节岗位经验面试参考表
培训管理第一章培训系统说明第一节培训是什么
第二节为什么要培训
第三节培训中的常见误区
第四节培训怎么做第二章企业培训开展第一节企业文化培训
第二节企业流程培训
第三节新员工培训
第四节晨会培训第三章培训管理第一节培训风险防控
第二节培训成果转化
第三节培训需求分析
第四节培训计划和预算制度
第五节培训实施控制
第六节培训效果评估第四章参考资料第一节业务礼仪示例
第二节新员工培训示例
生涯规划第一章职业生涯规划第一节职业生涯规划是什么
第二节职业生涯规划有什么用
第三节职业生涯规划如何设计第二章人力资源规划第一节人力资源规划
第二节人力资源预测
第三节人力资源计划第三章企业职业生涯规划设计第一节生涯规划通道图
第二节各类型人员晋升标准
第三节绩效评价表
第四节管理人员评价表
第五节晋升原则和注意事项
第六节较难晋升岗位处理第四章个人职业生涯规划第一节个人生涯规划办法
第二节个人生涯规划帮助工具