新任经理基本工作
基本信息作
者： （日）畠山芳雄 著，马英萍 译
出版时间： 2010-7-1
字数： 45000
页数： 96
开本： 大32开
纸张： 胶版纸
I S B N ： 9787506039079
包装： 平装
所属分类：图书>>管理>> 一般管理学 >>经营管理
定价：20.00
编辑推荐新任经理磨炼技巧的七大方法，目标管理四法则，培养部下的三种方法，干部忠于基本，公司就会发展。
内容简介畠山芳雄经典作品。
新晋升的管理人员该如何开展自己的工作？什么才是最基本的？
即将迈入职场的年轻人要想在众多应届生中脱颖而出，需要具备哪些基本素质？
公司老总选择什么样的人才构建自己的管理层？
本书会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。
新干部掌握读本，新岗位所向无敌！
作者简介畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师。1949年进入社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训主管，负责许多企业、公司、团体的调查以及咨询和培训。研究方向为经营调查、干部能力开发等。曾任协会理事长、副会长，现任社团法人日本能率协会顾问。他所著的有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动效应，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。日本能率协会鼎力推荐《培养部下的100条铁则》。畠山芳雄倡导的管理方法影响了一代又—代东方企业家，被誉为“东方德鲁克”。
目录前言掌握基本，所向无敌
第1章新任经理的心理准备
经理目前的处境
新任经理的心理准备
首先考虑的三事项
目标应何时确立
经理的作用
业务方面应该做的事
人力方面应该做的事
接替工作时重要的事
“一个职位一件事”是基本
第2章磨炼经理技巧的方法
提高自身能力的基本
建立良好人际关系的基本
解决烦恼和困惑的基本
提高创造力的基本
提高说服力的基本
提高解决问题能力的基本
当解决问题遇到阻碍时
提高决策力的基本
第3章目标管理的基本
目标管理的意义
目标管理方法1
目标管理方法2
日常工作的目标管理
项目业务的目标管理
第4章沟通的基本
如何贯彻汇报的基本
坚持“越不妙的情况越及早汇报”
创造自觉汇报的状态
创建易于汇报的环境
如何贯彻传达的基本
措辞和表达的基本
商议时需要注意的问题
第5章培养部下的基本
经理应该注重的三要素
博得信任的方法1
博得信任的方法2
失去信任的典型事例
调动部下积极性的目的
打消部下工作积极性的经理
调动积极性的方法1：肯定部下的优点
调动积极性的方法2：增加工作的乐趣
调动积极性的方法3：支持小组活动
培养部下的方法1：精心栽培
培养部下的方法2：让“工作”和“培养”并行
培养部下的方法3：注重能力开发
培养部下的方法4：将培养人才作为日常工作
培养部下的方法5：帮助的意识
各级部下的培养方法1：新人
各级部下的培养方法2：骨干职员
各级部下的培养方法3：准经理
后记基本之基本
书摘插图第2章磨炼经理技巧的方法
提高自身能力的基本
·向没有经验的领域挑战
如何提高自身的能力？
任何人都希望提高自身能力，虽然不是每天工作时都刻意这样做，但是当参加公司内外的培训时，或公司里比较亲近的朋友取得了显著成果时，或听说在其他公司任职的朋友比自己提前晋升时，很多人都会对自己的能力重新做一番思考。
以成果主义进行人事评价的公司增多了，可是一些公司只是空喊口号，与实际情况不符，也有一些公司虽然不说，但一直以来都主要以成果作为评价标准。
与他人攀比的生活很无聊，并且，现实受命运左右，被人错误评价的事情也时有发生。只有不介意这些事情，努力提高自己的能力才能找到工作的意义，获得成就感。无论在什么样的公司工作，不输给同事的自信十分重要，而提高能力无论如何对自己都是最关键的。
……