珀尔特图
概念珀尔特意为程序评估及检查技术。它是由美国海军在二十世纪五十年代中期发展出来的一种图表，用来支持极地导弹系统的开发。珀尔特（PERT）表示行为评估和检查技术（Performance Evaluation and Review Technique) ，使用节点和箭头来指示任务和工作流。用于计划目的时，它要比甘特图精确的多，因为它比较适用于需要步骤的项目。
内容在珀尔特图中：事件用圆圈或其他方便的、封闭的图形来表示；活动用连接圆圈的箭头来表示；如果两个事件间没有活动就用虚线的箭头来连接。没有活动就是说两个事件是互相从属的，之间不需要活动（失败的时间）。
珀尔特图在标出完成每一活动计划的时间时（在活动线上）最为有用。时间用最适合该项目的单位来表示，最常见为天数，有时也会用小时、星期或月数。有些图显示两个估计的时间——保守的估计在乐观的估计。
最精确的珀尔图画在一个时间刻度上，每个连接箭头水平方向的投影距离就代表了那个活动所需要的时间。同样也能包括项目中的休息时间。
应用在画珀尔特图时，首先列出完成项目需要的步骤并估计完成每个步骤需要的时间。然后画出各步骤间的网状关系图，这时要注意恰当次序的重要性。在适当的事件圈中写上你所列的步骤的序号以确定那个步骤要的时间在箭头上标出。可以同时进行的步骤用另外的路线表示。一定要包括所有重要的步骤。
珀尔特图不仅能够表示项目中不同步骤间的关系，还能作为一种计算关键路线的简单方法。关键路线就是网络中最长的那条路，它确认了那些必须准时完成以避免项目延期的关键步骤。在接下来的例子中，关键路线用实线标出。
每完成一个步骤后涂上颜色能够使珀尔特图更为有用。实际用的时间可以写在估计的时间上，这样可以不停地沿着关键路线在实际和计划时间中会成为有用的工具。