新思维BEC口试高分快训

王朝百科·作者佚名  2012-02-22  
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图书信息新思维BEC口试高分快训

作者: 孟小佳,王轶群编著

出 版 社: 山东科学技术出版社

出版时间: 2009-6-1 字数: 160000

开本: 16开

I S B N : 9787533153168

定价:¥32.80

内容简介随着经济全球化进程的加快,我国与世界各国的商务交流及在经贸领域的合作日益频繁,商务英语的学习也因此受到越来越多学习者的重视。对于那些有志于从事商贸活动的职场人士以及在校大学生而言,通过BEC考试,即是成功迈向商贸领域的第一步。鉴于此目的,星火英语特为广大读者精心推出《BEC剑桥商务英语考试辅导系列》。

《BEC剑桥商务英语考试辅导系列》共包括两大系列,六本图书。高频词汇精讲系列包含三本:《剑桥商务英语高频词汇精讲(初级)》、《剑桥商务英语高频词汇精讲(中级)》《金桥商务英语高频词汇精讲(高级)》;新思维高分快训专项系列包括三本:《新思维BEC听力高分快训(中级)》、《新思维BEC口试高分快训(中级)》、《新思维BEC综合高分快训(中级)》。

《新思维BEC口试高分快训(中级)》共分为五章,全书体例清晰,章节安排合理,内容丰富、有条理。第一章分别提供了BEC口语考试中Part One,Pad Two,Part Three的题型介绍和命题分析,为实战练习提供充足的理论指导;第二章就Part One的考查重点和命题规律,设计“考官提问”和“考生回答”两个栏目,高度模拟考场情境;第三章就Part Two设置了60个话题,包括日常性话题、一般性商务话题和专业性商务话题各20个,并就每一话题提供相应的解答思路导图以及难易不同的两种参考答案,并根据发言内容给出4~5个从不同角度提出的问题和参考答案,方便不同学习程度的考生各取所需,灵活备考;第四章就Part Three命题规律给出20个话题,每一话题均提供相应的解答思路导图以及5—6个与话题相关问题、参考答案;第五章为10套口语考试综合模拟练习,具有“高仿真,精讲解”的特点,是广大考生实战模拟不可或缺的素材。值得一提的是,本书特别推出的解答思路导图——“考官亲临点拨”为考生梳理答题思路,并利用导图进行逐项分析,从真正意义上帮助考生实现“心中有数,逐一击破”。

另外,本书核心训l练内容,即第二、三、四章各类话题后均包括以下几个栏目:

词汇短语储备站——每一话题后均提供与该话题相关的单词或实用短语,选词难度严格控制在BEC中级考试要求的词汇范围内,帮助考生在练习口语的同时丰富词汇量;

句型语料库——每一话题后提供一种口语表达的常用句型,如表述原因、表达反对意见等,无限扩大考生的句型储备量,帮助考生告别“无话可说,词不达意”的尴尬境地;

考场高手支招——每一话题后给出一项考试过程中的应对技巧或答题注意事项,提高考生夺得高分的软性素质。

《BEC剑桥商务英语考试辅导系列》是星火英语通过对BEC考试命题规律的精准定位为广大读者精心打造的职业考试指导书,希望本系列丛书能为广大读者提高英语成绩及能力助一臂之力!

目录第一章深度透视——全面认识BEC口试

第一节考官提问

第二节小演讲

第三节毒生讨论

第二章热身准备——PART ONE问题汇总

第一节个人信息

第二节学习经历

第三节工作经历

第四节兴趣爱好

第五节未来规划

第六节商务观点

第三章发言必备——PART TWO思路点拨

第一节初人职场——准备面试、选择工作、工作态度

第二节日常工作——工作计划、汇报工作、处理突发事件

第三节同事之间——消除误会、合作分工、成果分配

第四节职场压力——伽班、领导批评、进度落后

第五节商务外出——出差准备、拜访客户、参加会展

第六节产品研发——市场调查、产品创新、超越竞品

第七节产品定位——客户定位、产品定价、品牌定位

第八节产品销售——吸引客户、维系客户、营销方案

第九节产品推广——介绍产品、选择经销商、售后服务

第十节优质服务——处理投诉、致歉、召回产品

第十一节企业运营—一倡导节约、传达信息、策划会议

第十二节企业文化——基本理念、企业愿景、核心价值观

第十三节人事管理——招聘员工、激励员工、职业规划

第十四节人力资源——在职培训、绩效考核、员工晋升

第十五节领导艺术——安排工作、批评指正、团队建设

第十六节企业公关——形象建设、新闻发布会、危机处理

第十七节社会责任——以身作则、参与市政建设、生产节能设备

第十八节企业发展——合作生产、项目策划、发展战略

第十九节政企联系——政策咨询、视察接待、寻求援助

第二十节企业扩张——新项目规划、开设分公司、海外投资

第四章讨论话题——PART THREE脉络分析

第一节策划工作——筹备会议、广告策划

第二节控制管理——计划变动、进度管理

第三节组织安排——部门设置、任务分配

第四节生产部门——原料采购、技术革新

第五节资金管理——降低生产成本、设备升级

第六节销售部门——营销策略、产品推广

第七节客户服务——满意度调查、投诉事件

第八节企业运营——企业战略、工作环境

第九节领导艺术_员工激励、发展规划

第十节人力资源——团队建设、绩效评估

第五章综合练习——BEC口试实战演练

第一节综合练习一及参考答案

第二节综合练习二及参考答案

第三节综合练习三及参考答案

第四节综合练习四及参考答案

第五节综合练习五及参考答案

第六节综合练习六及参考答案

第七节综合练习七及参考答案

第八节综合练习八及参考答案

第九节综合练习九及参考答案

第十节综合练习十及参考答案

 
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