pangoo经营模式
摘要Pangoo品牌首次提出家电的M2C的销售模式的概念，据了解，Pangoo是正在全球范围内崛起的消费类电子领域中国制造品牌，先后在澳洲、英国、德国等国家进行经营，并且取得了巨大的成功。
pangoo经营模式M2CM2C模式兴起中国家电行业景气指数持续回落，家电产品国内外需求逐步下滑，家电行业的利润增速逐步趋于零，家电行业投资增速波动下滑。相关家电行业景气指数报告显示，中国家电业将在近2-3年内遭受到巨大冲击。随着电子商务的蓬勃兴起，家电连锁正在受到前所未有的挑战。M2C创建家电最扁平化渠道传统的家电销售，在产品流通过程中往往要经过很多的中间环节，比如厂家办事机构、代理商、经销商、零售商场，而每一层中间环节都会需要一定流通成本的支撑，而这部分中间成本都需要分摊在单位产品上，就必然会增加产品的零售价。据业内人士介绍，这部分中间成本分摊到单位产品上，要占据零售价格的20%—30%。
于是更多的家电企业通过自建网络渠道加入的家电电子商务行业，对他们来说，更能把消费者的视线吸引到线上来购买。我国网民已经超过4.3亿，淘宝模式在早期已经培养了人们的购物习惯。线上销售模式在很大程度上更能拉近与消费者的距离。
B2C成为了非常流行的词汇，服装、珠宝、家电等各个行业领域都已经开始涉足B2C经营。由于B2C模式，能够削减中间的产品流通渠道，节省一定的经营成本，从而使产品购买价格大幅降低，因此深受广大消费者的青睐。但这还不是最垂直的销售模式，很多B2C商家自身并没有生产工厂，多是通过代工生产或者是垂直采购的模式来获得商品来源，还是会在产品与消费者之间增加1+N渠道关系。
显然，产品直接从生产企业出来便流通到消费者手中，削减到了中间的所有流通环节，将是最为扁平化的销售方式，即M2C模式。pangoo提出M2C经营模式Pangoo品牌首次提出家电的M2C的销售模式的概念，据了解，Pangoo是正在全球范围内崛起的消费类电子领域中国制造品牌，先后在澳洲、英国、德国等国家进行经营，并且取得了巨大的成功。
借助在海外市场的高速发展势头，转战国内市场的Pangoo毅然选择规避与国内传统家电品牌的正面竞争，而是开创性的采用M2C模式，Pangoo将以最扁平化的渠道模式在国内市场开展销售，以一场成本控制大战来确立自身的市场地位。
与传统销售渠道相比，网络零售模式具有独特的优势，这种优势主要体现在其扁平化的渠道结构上，其中尤以M2C为胜。对企业而言，可以降低产业渠道成本，提高家电厂商或中间商的利润空间，直接与消费者沟通，真实了解消费者的需求，促进其产品更新换代;对消费者而言，满足了消费者商品选择及对比的需求，提供了与厂家直接沟通的渠道和平台。