未来审计师协会
未来审计师协会由王会金教授创立于1992年，作为我院的品牌社团，历史悠久。协会以“激发科研兴趣、活跃学术气氛、增强专业素质”为指导思想，以“宽口径、后基础、重应用”为目标，组织和开展一系列审计学术研究活动。
目录
未审简介会徽社团口号职能分工秘书处策划部编辑部网技部学术部宣传部外联部财务部现任理事名单品牌活动介绍“未审杯”审计智力快车CIMA国际商业精英挑战赛审计职业生涯规划系列讲座未审手机报会刊《未来审计师》社团荣誉
未审简介协会曾获得05-06、06-07、07-08年度“十佳社团”,08-09年度“优秀社团” 2007年未审代表南审社团加入南京高校经济联盟，作为南审代表开始了新的航程。2009年会刊《未来审计师》代表南审参加南京高校期刊论坛，未审人又承担起新的历史重任。
协会下设秘书处、财务部、学术部、策划部、宣传部、编辑部、网络技术部和外联部。
协会成立至今，举办了以“涉广博知识，求专业精深”为主题的系列讲座。讲座中我们邀请审计学界的资深教授、学者就审计学前沿论题为同学作了报告，让同学们了解最新的审计动态 。如讲座“选择审计——迈好审计职业生涯第一步”，由国际审计学院职业生涯规划工作室主任吴泽湘主讲，轰动一时。“审计智力快车”，让同学们积累专业知识、提升专业素养。开展审计沙龙增强校园学术氛围，促进对审计时务和热点问题的探讨，提高同学们探讨问题的能力，活跃同学的思维。素质拓展培养同学们的与人合作的精神，团队协调能力。会刊《未来审计师》集合最经典的审计案例与最前沿的审计热点，是不可多得的审计杂志。“ERP沙盘模拟对抗大赛”，让同学们利用审计模拟实验室提升实际操作能力和团队竞争力。审计录像播放，分享审计人不可错过的珍贵审计影像资料。丰富多彩的审计专业学术活动满足了广大会员的专业拓展要求，提高了广大会员的学术修养形成。审计知识竞赛、审计沙龙、审计专题讲座、举办“迎评文化周”大型系列活动、征文比赛BBS征帖等精彩纷呈。
在南审的国际化大审计平台上，未来审计师协会不断提升自身实力，与国际接轨。由全球最大的国际性管理会计师组织CIMA皇家特许管理会计师公会主办的CIMA商业精英国际挑战赛今年首次落户中国，在中国四个赛区展开，比赛语言采用英语。此次CIMA商业精英国际挑战赛保持了高度的专业性和权威性，拥有强大的裁判团队。CIMA南审总负责未来审计师协会作为大赛筹备方，用辛勤的付出保证了大赛顺利进行并带领两支南审代表队从来自15所高校100多支队伍中脱颖而出进入江苏省前十强，最终分别获得第三名和第五名的好成绩。会徽
协会会微，眼睛中有一个大写的英文字母A，是Audit Association（审计师协会）的首字母的缩写，也象征审计人的诚信、睿智和洞察力。F（future）像雄鹰的头部，右侧是鹰的翅膀，整个标志像展翅的雄鹰。会徽又像一只手托起F,象征协会各届理事和会员的携手努力创造faa的未来。社团口号涉广博知识，求专业精深
职能分工未来审计师协会，由如下部门构成：秘书处、策划部、编辑部、网技部、学术部、宣传部、外联部、财务部。各部门有处理独立部门内部事务的权力（包括召开部门会议，挑选干事，分配任务等），有遵守协会规定和完成协会所布置的任务的义务。部门间平等，互助，团结，共同为协会的发展而努力。秘书处秘书处是联系各部门之间的纽带，主要工作涉及文秘工作和沟通工作，积极履行协调沟通、统筹安排、内部建设的职责。
协调沟通 ⑴秘书处的干事轮流做好社团活动和例会的记录工作。
⑵部内成员定时参加各部门的例会，对各部工作进程和出勤情况进行记录。
统筹安排 ⑴在活动中，要起到收集、筛选、整理和传达信息的作用。
⑵在日常活动中，要负责人员的调配。
⑶在日常活动中，要做好活动安排和现场协调工作。
内部建设 ⑴制定各部门的积分制度。
⑵每月整理出各部门成员的会议出勤和工作情况，并制成表格，保存归档。
⑶定期关注会员生日，发送节日问候祝福等事宜。
文秘工作
各种活动和会议的记录，材料的整理，制度文件的编写，拟定活动的通知，书面文件保存等等。电脑方面，表格的制作和文档的打印。
沟通工作
与各部门之间保持联系，了解各部门的问题与意愿。
部门理事：作为部门的主管，负主要责任。理事在部门内部有决策权，有代表部门的发言权。有团结和组织部门成员，培养部门干事的义务。理事负责协会常务处理。策划部策划部主要负责活动的策划工作，在大型活动中协调各个部门之间的关系。如何在活动中将大家成功的结合成一个集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在。策划部所涉及的方面包括活动详细计划、参与海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配与部门建设等各方面。
活动详细策划 ⑴策划常规活动的内容，形式等方面。
⑵策划大型活动的具体环节，包括活动的流程，准备工作及细节。
⑶编写各类活动的策划书，至少在活动前3个工作日完成。
参与海报设计 ⑴干事轮流参与宣传部和网技部的海报设计工作。
活动材料总结 ⑵ 规活动结束后进行总结，并以书面形式记录归档。
⑵大型活动结束后进行总结，涉及简要活动流程，活动效果与影响，与预期的比较，活动中的不足和不成熟的方面，之后在例会上公布，并以书面形式记录归档。
⑶活动结束后，协助秘书处对活动所使用的材料进行整理保存。
各个部门任务分配与部门建设 ⑴ 型活动中，根据策划对各个部门的任务进行合理分配，具体分配在例会上公布，作为例会内容，由秘书处记录。
⑵了解各部门的职能与工作，定期对各部门的改善，提出意见。
策划工作
各类活动的策划，能够以书面形式进行描述，每次例会要求提出至少一个活动策划或者社团改善意见。要求干事有过一些组织活动的经验，有一定组织和协调能力，对于策划与组织活动有浓厚的兴趣。
部门理事：作为部门的主管，负主要责任。理事在部门内部有决策权，有代表部门的发言权。有团结和组织部门成员，培养部门干事的义务。理事是社团策划工作的总负责人，可以代表协会对相关策划书进行解释，协同秘书处理事进行常务处理。编辑部编辑部是未审协会中重要的一个部门，工作重心是未审协会会刊，主要负责的方面有，文稿处理，会刊编辑与出版，刊物管理。
文稿处理 ⑴ 对社团活动中所需要用到的文字资料进行编辑。
⑵ 助网技部对社团活动中所需用到的电子资料进行编辑。
⑶对于以社团名义发表的文稿的进行编辑。
会刊编辑与出版 ⑴ 读者调研，主动接受读者反馈信息，调研结果在例会上公布，以书面形式保存归档。
⑵选题开发，对会刊的题目，内容，进行商讨，确定。
⑶约稿，与作、译者联系。
⑷审稿，对稿件进行审核，并加工修改稿件。
⑸排版，对会刊进行排版。
⑹审读会刊样稿。最终样稿要在例会上公布。
⑺出版刊物，处理出版过程中相应的情况。
⑻对会刊成本开支进行估算，对稿费进行结算，结果经会长签字，报财务部。
刊物管理 ⑴会刊的保管，发行，回收。
⑵建设社团报刊阅览机制。
⑶了解最新出版动态，关注相关刊物的内容，定期汇报。
编辑工作
以会刊建设为重点，工作的范围可以包括，提出长远的选题规划,近期的排版计划，联系作、译者，组稿，审稿，加工修改稿件，按期出版会刊等等。需要时，与网技部、宣传部协同工作。要求干事有一定的文字功底和编辑能力，对编辑刊物有浓厚的兴趣，能够使用WORD等文字编辑软件。
部门理事：作为部门的主管，负主要责任。理事在部门内部有决策权，有代表部门的发言权。有团结和组织部门成员，培养部门干事的义务。理事是社团会刊的总负责人，有在会刊上或就会刊本身代表社团的发言权，独立处理与会刊相关事宜的权力。网技部网技部是未审协会中，主管网络与电脑方面事宜的部门。工作以解决社团内部技术问题为重点，网络宣传为辅。履行网络宣传与管理，电脑技术处理的职责。
1．网络宣传与管理
⑴负责社团的网络宣传，定期更新网络咨询，主要平台包括BBS，网站，人人。
⑵负责社团的网络管理，维护网络环境的稳定与和谐，引导网友进行正确的讨论，保持社团网络平台的活跃度，主要平台同上。
⑶负责网络信息的发布，包括飞信发送，论坛公告，网站通知等。
⑷负责社团网络的资源调查和反馈调查，定期接受网友对社团意见的反馈。
2.电脑技术处理
⑴社团活动中，有关电脑技术，多媒体技术的操作与保障。
⑴ 社团活动中，电子文件的制作，包括电子幻灯片，视频的拍摄与制作，海报的制作等。理事须提前通知干事任务，布置的任务要求按时完成，不得拖延或敷衍了事。
⑶社团中与网络及电脑技术相关的其他问题。
⑷社团活动中负责照相、摄像和活动后相关资料整理等工作。
网技工作
以协会的网络宣传和多媒体、电脑技术的保障为主要工作，以BBS、人人网、网站为主要阵地对社团进行社团，以网络为主要形式与会员和广大同学进行交流。在宣传方面，能与宣传部积极合作，一起做好工作。要求干事对网络交流技术能熟练使用，会使用一些电脑处理软件，如photoshop、绘声绘影。对网络、电脑制作有浓厚的兴趣。
部门理事：作为部门的主管，负主要责任。理事在部门内部有决策权，有代表部门的发言权。有团结和组织部门成员，培养部门干事的义务。理事是社团网络平台上的总负责人，可以在网络平台上代表未审协会发言，有独立处理与网络技术相关事宜的权力。学术部学术部是未审协会的关键所在。主要负责社团中所有与学术研究、调研报告相关的内容。工作职责包括：学术活动，学术研究。
1. 学术活动
⑴ 关于学术类活动，协同策划部一起进行计划，要求定期举行。学术活动包括：学术讲座，学术交流会，论文比赛等等。
⑵ 在学术方面，保持与专业老师联系，定期就学术研究，科研课题做交流。
⑶ 在讲座类活动中，负责老师的邀请，同一名老师由指定的一名同学联系。邀请过程中要热情、谦逊、礼貌，树立社团良好形象，老师同意后，负责邀请的同学应与老师保持密切联系，负责接送工作。
⑷ 负责社团活动中教室的申请，提前活动一个工作日进行申请。
⑸ 参与学术类活动的现场组织，包括教室与会场布置。
⑹ 在讲座中，由专人在专用的记录本上记录内容，要求记录清晰明了，结束时候，请主讲人在本上签字留念。在之后两到三个工作日中，将内容整理（可请编辑部协助），传至社团网站或论坛（可请网技部处理），并给主讲人发感谢信与讲座照片。
1．学术研究
⑴ 学期初，确定学术研究方向与计划，论文计划。
⑵ 对于科研项目，由部门牵头组织科研小组，制定科研小组活动进程，发表科研成果，成果需在例会上展示。
⑶ 学期末，对本学期科研活动进行总结，评估期初计划完成情况。结果在例会上汇报。
学术工作
以社团学术建设为重点，保证学术活动的定期和顺利进行，引导社团的学术讨论与研究。以提高社团人员学术素养，营造学术氛围为目的，积极履行在学术活动与学术研究方面的职能。参与学术类资料的收集与整理。要求干事有一定的沟通能力和锲而不舍的精神，对学术研究有浓厚的兴趣。
部门理事：作为部门的主管，负主要责任。理事在部门内部有决策权，有代表部门的发言权。有团结和组织部门成员，培养部门干事的义务。理事是社团学术工作的总负责人，同时也是科研小组的最初负责人，在学术研究方向与内容上起主导作用，可以代表社团就学术方面发表言论。宣传部宣传部是未审对外展示的窗口。工作的重点是围绕未审活动主题，向同学们宣传未审的思想和活动。履行的主要职责分为常规宣传和活动宣传。
1. 常规宣传
⑴ 负责宿舍区未审宣传栏建设。
⑵ 积极发挥部门主观能动性，把宣传工作做的有声有色，做好宣传内容和方式的规划，并主动实践。定期在社团例会上报告。
⑶ 结合社团思想，宣传社团的文化或者学术成果。主要以板报、海报形势展示。要求每两周至少一次。
⑷ 及时准确了解会员和同学们的意见，提出宣传工作的建议，并具体实施。
⑸ 执行落实社团所决定相关宣传计划。
2. 活动宣传
⑴ 及时做好社团的公告、通知、海报等的布置和黏贴工作，保证把社团的活和信息传达给同学们。要求提前活动两个工作日完成。
⑵ 手绘海报、板报、横幅等社团物品的设计与制作，干事参与电子海报设计与设计。理事须提前通知干事任务，布置的任务要求按时完成，不得拖延或敷衍了事。
⑶活动中场地的美化与布置。
⑷活动后，对活动中一些细节或精华部分，采用合理方式进行宣传。
⑸对于该次活动的宣传方式做总结，记录归档，期末进行汇报。
宣传工作
本着让同学们知道未审的目的，积极地，创新地进行宣传工作。既要完成传播消息的工作，又要能够向同学们展示未审的文化与思想，塑造良好的社团形象。能与网技部积极合作，一起做好工作。要求干事在绘画、书写等方面有一定的才能，对宣传工作有浓厚的兴趣。
部门理事：作为部门的主管，负主要责任。理事在部门内部有决策权，有代表部门的发言权。有团结和组织部门成员，培养部门干事的义务。理事是社团宣传工作的总负责人，有决定宣传工作的安排、方式的权力。外联部外联部是社团的一个重要部门．是联系社会与社团的重要部门 外联部最主要的任务就是为社团和社团活动筹集资金,也就是拉赞助,这是一项相当艰苦的工作,没有一定的交往能力,人际关系与社会背景是很难做好的. 外联部也兼有联系各高校的职能。外联部的工作分为内部工作、外部工作与拉赞助工作。
1. 内部工作
⑴ 外联部是相对特殊的部门，很多工作需要其他部门的配合与协助，所以要与其他部门保持密切联系。
⑵ 外联部是最能体现其实践能力的团队,要求具有较高的综合素质,因此,部门可以定期进行一些相关的培训。
⑶ 外联部对外代表着社团乃至学校的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象。
2. 外部工作
⑴ 外联部要尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为社团的各大活动提供物资所需,保障活动的完善与到位。
⑵ 外联部代表社团与其他学院、学校保持及时的交流与沟通。
3. 拉赞助工作
⑴ 外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并与其保持密切联系。
⑵ 与策划部、宣传部合作,发挥协同的积极作用,结合社团的本身特点,为有意合作的商家做出策划案。
⑶ 外联部负责主动联系有意合作的商家，进行商谈、签约。
⑷ 可以牵头搞一些活动,如组织联系参观一些知名厂家,知名人士做互动型讲座,请厂商倾谈成功经验等活动。
⑸ 与学术部合作开办一些培训班,如专业知识、学习技巧等。
⑹ 与财务部合作，负责联系一些社团所需要采购的物资的经销商，或者组织一些生活用品、书籍等的展销会，丰富学生生活。
⑺ 与网技部合作，联系院系、学校网站，希望能够利用网络，为我社团进行大规模宣传活动，为日后招商引资做好铺垫。
⑻ 建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我社团甚至学院都有很重要的意义。
外联工作
外联的工作所涵盖的范围相对较宽泛，所进行的工作相对来讲也具有相当的难度。社团外联部工作时，应注意遵守学校院系的相关规定，与学校外团接洽要小心谨慎，也要注意保持社团、学校的形象。要时刻注意和其他部门的合作，发挥主观能动性，积极履行职责。要求干事有一定的语言表达和交际能力以及较强的学习能力，对于外联工作有浓厚的兴趣。
部门理事：作为部门的主管，负主要责任。理事在部门内部有决策权，有代表部门的发言权。有团结和组织部门成员，培养部门干事的义务。部门理事可以代表社团在外联事宜中做出决定。财务部财务部是社团中不可缺少的一个部门。财务部的职责主要集中于社团的财务管理。财务部的工作需要有高度的责任心和一丝不苟的态度，容不得丝毫的马虎大意。
1．财务管理
⑴ 负责社团经费的保管。默认由理事保管。
⑵ 学年初，负责会费的收取与入账，参与制作会员的资料表。
⑶ 当社团内需要使用社团经费时，需提交书面文件，交财务部审核，需财务部长，当事人签字。文件保存归档。
⑷ 社团的经费发生支出或收入时，要做到有凭有据，在凭据上要有会长、财务部理事、经办人的签字，否则不得入账。凭据的管理按照社联规定进行。
⑸ 负责社团账簿的保管和记录。账簿书写按照社联要求进行。
⑹ 每次社团财务有所变动时，要在例会上进行公示。
⑺ 经费与账簿的移交须书写书面证明，附双方当事人与会长签字。书面证明归档保存。
⑻ 社团部门进行物品购置时，要求至少一位财务部干事随行，对采购详情记录。
财务工作
财务工作需要的是细致和谨慎，要做到有原则，有耐心。不单要实事求是地反映社团的财务情况，更要能提高社团经费的利用率，做到既用到实处，又毫不浪费，把好社团财务这一关。要求干事有高度的责任心，对财务管理工作有浓厚兴趣。
部门理事：作为部门的主管，负主要责任。理事在部门内部有决策权，有代表部门的发言权。有团结和组织部门成员，培养部门干事的义务。部门理事可以代表社团在财务工作方面做出决定。
现任理事名单会长 马泠
副会长 唐鑫
副会长 张达飞
秘书长 董学成
副秘书长 蒋洁
策划部部长 刘尚申
策划部副部 曹嘉
学术部部长 丁俊博
学术部副部 刘潇奕
编辑部部长 徐琳玥
编辑部副部 张园园
宣传部部长 卢城辰
宣传部副部 朱敏敏
网技部部长 姜丽君
网技部副部 陈园园
外联部部长 沈莉菁
外联部副部 梁鸿达
财务部部长 吴可凡
财务部副部 印佳茹
品牌活动介绍“未审杯”审计智力快车作为以“激发科研兴趣、活跃学术气氛、增强专业素质”为指导思想，以“宽口径、后基础、重应用”为目标，以"塑造未来审计师独立人格，强化未来审计师诚信、严谨、公正的职业道德，积极实践机会"为宗旨的学术研究性社团，未来审计师协会借“未审杯”审计智力快车举办之际，联合挂靠院系及社团的力量，整合相互之间的资源，发挥国审院在专业知识指导上的优势，调动未审在同学中广泛的吸引力，将“未审杯”审计智力快车举办成为高层次、高质量、高水准的专业赛事，以完善南审学子的审计知识结构、延伸知识视野、提升知识储备，营造良好的学术氛围，为南审学子提供一个展现自己、充实自己的平台。普及审计专业知识，提高南审学子专业素质及综合审计理论、审计实务的能力，促进全院学生的学术交流，让南审学子通过大赛深入了解审计知识，展现南审学术风采。
迄今“未审杯”审计智力快车已经成功举办了三届，在同学们中间取得了较好的影响力，从中同学们积累了专业知识，提高了专业素养。在南审建校25周年之际，“未审杯”审计智力快车曾作为我社特色活动为母校献礼。CIMA国际商业精英挑战赛赛事介绍
CIMA特许管理会计师公会是全球最大的国际性管理会计师组织，具有近百年的历史，造就了一大批商业精英，目前在全球161个国家有超过17万的会员和学员。CIMA一直致力于企业财务管理与战略决策的前沿性研究和发展，并提供国际权威的高端专业资格认证。CIMA非常注重青年专业人才的发现与培养，并制定了一系列学生竞赛和技能提升的活动，如CIMA 商业精英国际挑战赛。2008年，CIMA商业精英国际挑战赛将首次落户中国。举办该挑战赛旨在：
· 通过建立模拟商业问题的解决方案，提供学生一个体验理性分析和战略决策过程的机会，发掘优秀的商业人才并帮助他们提高商业技能。
· 完善学生在财务、管理、市场、人力资源、信息系统等方面的商业知识。
· 拉近学校与CIMA会员、雇主和公众的距离，为学生搭建一个有利的职业发展平台。
· 推广管理会计的战略性意义。
CIMA商业精英国际挑战赛在中国将分三个阶段于北方区、华东区、华南区和西南区四个赛区展开，比赛语言采用英语。在第一阶段：地区初赛，各参赛队在指定时间递交一份指定案例的分析报告，报告由CIMA邀请的专业评委评分。第二阶段为区域决赛，地区初赛前四名的参赛队将通过现场案例分析与答辩，争夺地区冠亚季军。同时，他们将有机会参加CIMA素质拓展训练营。第三阶段中，来自全国各地区的冠军将进行中国赛区总决赛，最后争夺前往马来西亚参加国际比赛和名企实习的机会。
比赛案例介绍
CIMA商业精英国际挑战赛采用TOPCIMA的案例作为比赛试题。
TOPCIMA的案例是由英国的Center of Exellence编写，试题紧密结合商界需求和挑战的典范，同步模拟顶尖企业的商业活动，并不断更新发展以反映全球商业的最新发展动向。
挑战赛的评分完全以专业权威的TOPCIMA的标准去考核每个参赛队伍的方案，而TOPCIMA的标准是完全公开，由权威机构专业制定的，体现了CIMA商业精英国际挑战赛公平、公正、公开的原则。
奖项奖励
中国区总冠军
1. 人民币10000元
2. 亲赴马来西亚参加全球总决赛
3. 中国赛区总冠军奖杯（奖杯可被保存至下一届比赛）
4.
地区冠军
1. 人民币3000 元和综合奖励
2. 与企业高管面对面交流，并接受指导的机会
3. 参加冬令营，其中包括：
? 商业意识与技能训练
? 演讲技能训练
? 名企行
4. 名企实习机会
地区亚军
1. 人民币2000 元和综合奖励
2. 与企业高管面对面交流，并接受指导的机会
3. 参加冬令营，其中包括： 商业意识与技能训练、演讲技能训练、名企
4. 名企实习可能
地区季军
1. 人民币1000 元和综合奖励
2. 与企业高管面对面交流，并接受指导的机会
3. 参加冬令营，其中包括：商业意识与技能训练、演讲技能训练、名企行
4. 名企实习可能审计职业生涯规划系列讲座作为南审唯一以审计命名的社团，未来审计师协会秉持未审传统，发扬南审特色，以审计为主题，诚邀审计学界的资深教授、学者就审计学前沿论题为同学们做讲座，并邀请在审计反面有所建树的社会各界人士就同学们所关注的审计职业问题做探讨，以及根据同学们的需求在CPA、CIA考证和ACCA考试期间邀请有经验的学长学姐帮助同学们解决考试期间的困惑并提出宝贵的意见。审计职业生涯规划系列讲座从实际出发，以审计为核心，已成功举办多场，逐渐渗透到同学中，让同学们了解最新的审计动态，增强校园学术氛围，促进对审计时务和热点问题的探讨，提高同学们探讨问题的能力，活跃同学们的思维。
至今已成功举办较有影响力的系列讲座有：
1、 由国际审计学院职业生涯规划工作室主任吴泽湘主讲的“选择审计——迈好审计职业生涯第一步”；
2、 由国际审计学院副院长陈丹萍教授主讲的“CIA的现状、发展前景及资格获取”；
3、 由国际审计学院有多年CPA教学经验的齐兴莉教授主讲的“如何应战CPA职考”；
4、 由ACCA资深讲师王睿老师主讲的“ACCA与职业生涯规划”；
5、 由国际审计学院知名教授和秀星教授主讲的“释疑新制CPA”；
6、 由国际审计学院知名讲师李华老师主讲的“认识审计，走近审计”；
7、 由江苏天衡会计师事务所高级经理贾丽娜主讲的“走进江苏天衡会计师事务所”；
8、 由ACCA affiliate；CICPA;曾就职于德勤，拥有丰富实务经验的Michael yang 主讲的“ACCA职业发展及学习方法介绍”；
9、 由德勤学长王致远和福特马自达的帅婧学姐主讲的“走近外企交流会”；
10、 由三位已通过公务员考试以及被知名企业录用的面试达人徐驰学长、王杰学长和周一学长主讲的“面试经验讲座”；
11、 由在CIA考试中仅复习一个月就一次性通过四门的马骏学长和在CPA考试通过会计、财管两门后通过了三门CIA考试的丁亚楠学姐主讲的“内审大本营之聚焦CIA”。未审手机报为践行未审宗旨，未来审计师协会每周以飞信形式为会员发“审计手机报”，让会员了解到最新的审计咨询并了解更多审计常识，丰富会员审计专业知识，并设置有奖竞猜环节，提高会员掌握审计知识的热情，创意新颖，受到广大会员的欢迎。
以本学期两期手机报为例：
第一期：
新学期的手机报和大家见面啦~这期我们的手机报主要分为三个部分：1、打好审计知识的基础：一起来了解下绩效审计的相关知识：绩效审计的两个主要目标分别是对主要收支项目和资源管理的经济性、效率性和效果性向议会提出独立的资料、保证和建议； 确定提高效益的途径，帮助被审计机构采取必要的措施改进控制系统。2、关注身边的审计时政：国家审计署审计长刘家义日前在出席全国“两会”中的有关会议时表示，到2012年，我国政府部门所有的项目都将纳入绩效审计。这意味着，传统的财政财务收支审计将与绩效审计结合起来。也就是说，在审计政府项目时除注重财务的合规性之外，公共资源配置的合理性和有效性，得到了更多的重视。3、拓展课外的知识结构：在这里向大家推荐一些好的审计书籍：《审计理论结构》（ 中国商业出版社 1990年版 罗伯特.K.莫茨 候赛因.A.夏拉夫 著 ）和 《内部审计》（中国审计出版社 1996年 安德鲁.D.钱伯斯著）
第二期：
春暖花开，未审手机报第二期如期到来！近来天气变化多，大家注意身体哈^__^ 首先是举办未审手机报“有奖竞猜”活动的通知：从这期起，每期手机报将会针对上期的内容提出一个问题，答对问题并且前三名发送至：*********的会员将有机会获得我们准备的精美礼品哦（届时会发短信通知获奖会员领奖方式）~欢迎大家踊跃参与！这期问题是：上期提到的绩效审计的两个主要目标分别是什么？（需完整答案）
进入正题，首先是最新要闻：1、美国福布斯2010年全球富豪榜于近日放榜，来自杭州娃哈哈集团的掌门人宗庆后以70亿美元的身家排在榜单第103位，并成为中国大陆首富。2、北京时间3月23日凌晨3：03，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫德拉蒙德公开发表声明，再次借黑客攻击问题指责中国，宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转至香港。
3、哈佛商学院院长杰·莱特近日表示，应该让哈佛的教授和学生们学习如何在中国做生意。哈佛大学校长德鲁·吉尔平·福斯特则称有很多哈佛学生愿意选择中国“作为他们未来活动的地方”。最后让我们深入了解下鼎鼎大名的“四大”：普华永道(PWC)、德勤(DDT)和安永(EY) 毕马威(KPMG)（按收入顺序排名）。
“四大”致力于为客户提供卓越的专家服务和咨询，其业务集中在审计、税务规划、咨询和财务顾问等领域。“四大”不识“专业对口”，文理兼收，虽然四大企业价值观各有侧重，但其对人才要求上有非常统一的一点——“兴趣、沟通和团队合作”。会刊《未来审计师》正如王会金院长曾在《未来审计师》卷首语中所言：科学刊物必须是科学与人文的融会。《未来审计师》秉着“涉广博知识 求专业精深”的办刊宗旨，在校园科学文化的大环境下，充分体现协会创办的根本宗旨，体现协会活动的基本精神，广泛涉猎审计学界的精华知识，撷取中外贤哲的智慧结晶，贯通古今，融会中西先进的审计学科理论，在吸收的基础上大力拓展同学的思维空间。
会刊《未来审计师》伴随社团一路走来，每一期的付梓都凝聚着社团工作者的精心策划与悉心编辑，为我们的同学呈现出最经典的审计案例与最前沿的审计热点。它用行动及成果赢得了广大审计爱好者的好评。《未来审计师》在时间的考验下发展至今，我们看到一批批团结一致的社团人承前启后，为初衷努力奋斗，不断续写成就。
一本书，就代表了一种文化。营造“诚实守信、追求真理、勤奋好学、致力奉公”的思想文化氛围就是《未来审计师》的根本出发点和归宿。只有将审计文化的力量熔铸在我们的创造力、战斗力、凝聚力中，我们才能正确前行、推进发展。
而在我们的努力下，2009年会刊《未来审计师》代表南审参加南京高校期刊论坛，未审人又承担起新的历史重任。
社团荣誉协会曾获得05-06、06-07、07-08、10-11年度“十佳社团”,08-09年度“优秀社团”,10-11年度“院优秀社团” 2007年未审代表南审社团加入南京高校经济联盟，作为南审代表开始了新的航程。2009年会刊《未来审计师》代表南审参加南京高校期刊论坛，未审人又承担起新的历史重任。
我们新一届理事，必将继往开来，开启新的篇章！