茶翅高飞
《茶翅高飞》简介《茶翅高飞》是中国茶叶行业第一套品牌营销专著，由精于茶叶品牌策划的远卓品牌策划公司推出。
《茶翅高飞》系列丛书第一阶段重点推出三部：第一部，《走出22大误区》；第二部，《抓住22大关键》；第三部，《剖析10大案例》。
2011年5月，《茶翅高飞》第一部、第二部和第三部由福建人民出版社结集为单行本出版发行。
《茶翅高飞》出版信息出版社：海峡出版发行集团,福建人民出版社[1]
版次：1
页数：253
字数：269000
印刷时间：2011-5-1
开本：16开
纸张：胶版纸
印次：1
I S B N：9787211063109
包装：平装
荣获当当网“各部门经济”新书热卖榜第1名2011年7月4日，据全球最大的中文网上书店当当网“各部门经济图书”新书热卖榜权威显示：《茶翅高飞》位列新书热卖榜第1位[1]，荣获当当网“各部门经济图书”新书热卖榜冠军。
2011年7月5日-6日，据全球最大的中文网上书店当当网“各部门经济图书”新书热卖榜权威显示：《茶翅高飞》继续位列新书热卖榜第1位[1]。
2011年7月7日-10日，据全球最大的中文网上书店当当网“各部门经济图书”新书热卖榜权威显示：《茶翅高飞》继续位列新书热卖榜第1位[1]。
2011年7月11日-16日，据全球最大的中文网上书店当当网“各部门经济图书”新书热卖榜权威显示：《茶翅高飞》继续位列新书热卖榜第1位，荣登冠军榜时间已达13天。
《茶翅高飞》荣登当当网图书飙升榜前列2011年6月下旬，据全球最大的中文网上书店当当网“图书飙升榜”权威显示，《茶翅高飞》荣登当当网图书飙升榜，在飙升最快的100本图书中，位列32名，居于当当网“图书飙升榜”前列。
2011年7月下旬，据全球最大的中文网上书店当当网“图书飙升榜”权威显示，《茶翅高飞》再次荣登当当网图书飙升榜，在各部门经济飙升最快的40本图书中，位列5名，居于当当网“图书飙升榜”前列。
荣登当当网其他部门经济图书销售榜前10强2011年7月1日，据全球最大的中文网上书店当当网“其他部门经济图书”销售排行榜权威显示，《茶翅高飞》已经进入前10强，位列第6位。
2011年7月2日，据全球最大的中文网上书店当当网“其他部门经济图书”销售排行榜权威显示，《茶翅高飞》已经由前10强第6位跃升为第4位。
位居当当网“图书畅销榜”已长达4周2011年7月28日，据全球最大的中文网上书店当当网“各部门经济图书”新书热卖榜权威显示：《茶翅高飞》持续位居“图书畅销榜”的时间已长达4周，而且，目前《茶翅高飞》仍位居当当网“图书畅销榜”。
《茶翅高飞》内容《茶翅高飞》融汇了远卓公司10余年超低成本品牌策划经验和茶叶品牌策划实战经历。第一部重点分析茶叶品牌塑造的雷区，让茶叶品牌的发展不走弯路；第二部主要阐释茶叶品牌成功的关键点，引领地方政府和茶叶企业抓住关键，迅速崛起；第三部是远卓品牌策划公司亲自操刀的实战案例，十分鲜活地展示给读者，让读者仿佛在实战现场学习茶叶品牌塑造策略。
《茶翅高飞》评价2010年8月3日，中国茶叶行业第一刊《中华合作时报<茶周刊>》报道称：《茶翅高飞》是中国茶叶行业第一套品牌营销专著，其面世将为中国茶叶品牌发展注入核动力，引领中国茶叶品牌又好又快发展。全球品牌网、阿里巴巴、白茶世界网、第一茶叶网等媒体也刊发文章对之进行了评价。
2011年6月28日，中国茶叶行业第一刊《中华合作时报<茶周刊>》更是发表专文高度评价了《茶翅高飞》，文章称：
《茶翅高飞》上编就茶叶品牌运作过程中存在的22个误区进行了深入剖析，有效地帮助人们摆脱“理所当然”导致的人力物力财力浪费，可以说，只要看懂《茶翅高飞》阐释的一个误区，就能至少减少10万元的损失，读完《茶翅高飞》第一部分，则至少能节省220万元，后期带来的品牌效益更是无法估量。
《茶翅高飞》作者简介谢付亮老师简介●著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，10余年品牌运作经验，100余场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾，倡导“一分钱做品牌”理念，曾任跨国公司品牌经理，现任远卓品牌策划公司策划总监；
●中国策划学院客座教授，世界杰出华商协会管理顾问， 品牌中国联盟专家，中国品牌研究院研究员；
●中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）。论著、案例及观点被数百家媒体推荐或报道。部分报道如下：
《联合日报》（马来西亚）报道：“谢付亮，‘一分钱’做强茶叶品牌”
《亚洲新闻人物》报道：“‘泄天机者’谢付亮”
腾讯财经、《经理日报》报道：“谢付亮，超低成本塑造品牌第一人”
《中国食品报》报道：“谢付亮，低成本将品牌做大做实”
中国经济网报道：“谢付亮，一分钱做品牌的‘明星’”
阿里巴巴报道：“谢付亮，低成本营销偏执狂”朱亮老师简介● 著名品牌专家，曾任跨国公司品牌经理，主持了包括世界500 强企业在内的服务项目，主要包括荣事达集团、PHILCO、春晓集团、新海电气、高露洁、衡水老白干等品牌，现任远卓品牌策划公司营销总监。
● 中国超效营销第一人，成功帮助20余个品牌实现业绩连年翻番的佳绩，被业界誉为中国企业营销的“救市主”，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）等著作。
《茶翅高飞》各界评论中国茶，举世皆知国人骄傲，在市场面前却有“立顿在口龙井洗手”的品牌之悲；烟酒茶，中国最该出品牌的领域。酒，茅台绝尘高入云端，五粮洋河奋勇争先；烟，红河红塔威风不堕，白沙利群鼓劲向前。所有中国茶行业者，静心品茶之际，更该深品的是中国茶叶品牌快速崛起之道。
——新华社《中国名牌》杂志总编辑、商务部品牌专家 顾环宇
品牌运作是中国茶叶行业崛起的必由之路，也是当务之急。作为茶叶行业的第一本品牌营销实战专著，《茶翅高飞》的问世是一场及时雨，令人振奋，其必将帮助地方政府及茶叶企业孕育更多的强势茶叶品牌。
——中国茶叶学会副理事长、中国茶叶流通协会专家委员会主任 刘仲华教授
产品好，但没有个性、没有故事，品牌弱，直接导致中国茶叶竞争力低下，《茶翅高飞》详细解剖了打造茶叶品牌的误区和关键，相信它会成为中国茶叶行业的《孙子兵法》，为中国茶叶的发展插上“品牌的翅膀”，帮助中国茶叶增强竞争优势，在更广阔的领域“振翅高飞”。
——中国市场学会副会长、原小天鹅集团副总裁 徐源
中国茶产业散、乱，究其根底是缺少品牌。从公元前53年人工植茶开始，至今2000余年的时间里，还没有一个真正叫得响的品牌。我们一方面在怒斥中国茶企的不争，另一方面又寻不到适宜茶企塑造品牌的最佳方法。《茶翅高飞》摒弃人们常规打造品牌的错误观念，以全新的理念出击并已践行，对于茶行业来说是一本难得的好书。
——《中华合作时报·茶周刊》副主编 安明霞
作者在低成本成功塑造白茶品牌的同时，也成功塑造了“茶叶品牌策划”的第一品牌。未来，我们可以借助《茶翅高飞》，既传承茶的传统文化，又引领传统茶步入时尚，实现传统与时尚的有机融合。
——日商富士电机工程（股）有限公司总经理 叶洋志
品牌的塑造需要积淀，更需要方法。目前我国许多行业像茶叶行业一样，处于品牌建设的“战国”时期，《茶翅高飞》作者系统地梳理了茶叶品牌建设的现实问题，并给出实战建议。相信读者和茶叶界的朋友们都能从中得到启迪，值得细读。
――浙商研究会常务理事、浙江经视著名财经评论员 柳宏志博士
时下人人说品牌，但如何创出一个好品牌？这绝对要创造有方。品牌如茶，人人会喝茶，却非人人“懂”品茶。一本好书，两位品牌专家，可以帮助我们找到自已的品牌方向，相信《茶翅高飞》会成为茶叶界的经典好书。
——马来西亚著名专栏作家 林子
《茶翅高飞》目录分享茶叶品牌的成功秘密（代序）上篇 走出22大误区误区一 经济落后就没有条件做品牌
误区二 做品牌要花很多钱
误区三 “公共品牌”一枝独秀
误区四 做茶叶品牌就是做宣传
误区五 宣传茶叶品牌就要打广告
误区六 商标等于品牌
误区七 有了好品质，就有好品牌
误区八 只设计包装，不做品牌定位”
误区九 茶叶包装越精美越好
误区十 茶企规模小，不用做品牌
误区十一 调研好比走马观花
误区十二 决策人没必要做调研
误区十三 片面追捧茶文化
误区十四 高价茶才需要做品牌
误区十五 品牌名称可以随便取
误区十六 “金奖”一多，品牌就响”
误区十七 网络营销可有可无
误区十八 茶企必须有自己的基地
误区十九 做品牌可以一蹴而就
误区二十 坐等茶商上门
误区二十一 茶叶经销商不用做品牌
误区二十二 模仿成功者一定能成功中篇 抓住22大关键关键一 理解“三心二意”，开启茶叶品牌征程
关键二 遵循两大原则，系统进行品牌调研
关键三 抓住三个个核心，找准品牌定位
关键四 品牌名称必须“赢在第一秒”
关键五 做好“二流工作”，让品牌平稳落地
关键六 跳出“仙女”，创作品牌典故
关键七 洞察十个疑问，做好“文盲营销”
关键八 软硬兼施，做广告更要做新闻
关键九 借助热点，让茶叶品牌顺水行舟
关键十 创造热点，让茶叶品牌火速走红
关键十一 “三纲五常”，成就茶企老板品牌
关键十二 实施全员品牌管理，每个人都是品牌基石
关键十三 走出误区，让网络营销提升销量
关键十四 抓住四大要点，做好对内传播
关键十五 “七剑”下茶山，组建精英销售团队
关键十六 三种方法让价格为茶叶品牌服务
关键十七 坚持四项基本原则，让促销也能一箭多雕
关键十八 茶叶品牌标志设计不能忽略三大功能
关键十九 美誉度与知名度，两手都要抓，两手都要硬
关键二十 杜绝“小茶农思维”，破解人才难题
关键二十一 放下《茶经》，再振中国茶品牌
关键二十二 决胜市场，茶叶品牌需“慎独”下篇 剖析10个案例案例一 世外茗源：品牌定位和命名策划纪实
案例二 掘地三尺：“陈圆圆茶”调研纪实
案例三《西部开发报茶周刊》定位策划纪实
案例四 小本暴利：“白茶娶妃”策划纪实
案例五 颠覆才能赢：“0元首富茶”策划纪实
案例六 无私则无敌：“潘安卖茶”策划纪实
案例七 安吉白茶，中国茶叶品牌“样板田”
延伸阅读：安吉白茶“优”“忧”启示录
案例八 打响超限战：“茶画会”策划纪实
案例九 “陆羽”品牌成功的11个要诀
延伸阅读：《茶经》PK立顿，中国茶更需要谁？
案例十 贵某云雾贡茶品牌定位策划纪实附录 媒体报道附录一 谢付亮，“一分钱”做强茶叶品牌
附录二 解密茶叶品牌第一案：白茶娶妃
《茶翅高飞》特征慧聪网、中国营销传播网、全球品牌网、白茶世界网、中国茶厂网等各界媒体在报道《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》一书时，用了“三新二易”一词来描述《茶翅高飞》特征，其中，“三新”是指新视角、新思维和新案例，“二易”是指易掌握、易操作。“三新”的具体含义第一“新”：新视角。茶叶行业图书，历来以茶文化、茶艺、茶道、茶史为主，还没有从经营实战的角度，系统阐释茶叶如何展开品牌营销的实战书籍。《茶翅高飞》的出版，则填补了这一空白，让中国茶人有机会系统学习茶叶品牌的运作策略。
第二“新”：新思维。谢付亮和朱亮两位作者经历了跨国公司和民营企业的双重历练，又在茶叶行业有着丰富的操刀经验，所以，即便是“市场调研”这一在常人看来“老生常谈”的话题，也指出了令人“不寒而栗”的误区，道出了市场调研的“三个第一”原则和“三立三跳”原则，引导读者全面反省过去的调研行为。其中“三个第一”原则是指第一现场、第一人群和第一手资料，“三立三跳”原则是指立足区域跳出区域，立足特性跳出特性，立足茶叶跳出茶叶。
第三“新”：新案例。《茶翅高飞》下编“剖析10个案例”，不仅在案例组合上做了重大创新，跳出了常规思维，融合茶叶公共品牌案例、茶叶品牌传播案例、茶叶品牌定位及命名案例、茶叶媒体品牌案例、茶叶人物品牌案及茶叶品牌调研案例，而且，作者及时变换新的角度，更加全面地解读了各类案例，有效帮助读者通过案例学习茶叶品牌快速崛起之道。“二易”的具体含义第一“易”：易掌握。两位作者都拥有10余年的品牌运作经验，其中，谢付亮先生15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，曾被誉为“天才策划人”，在 100余场品牌塑造课程及论坛担任过主讲嘉宾，语言风趣幽默，通俗易懂。《茶翅高飞》成功沿袭了作者的演讲风格，将品牌运作的关键环节，在谈笑风生中展现得淋漓尽致，例如，一流的茶叶品牌要做好“二流工作”，茶叶品牌要杜绝“小茶农思维”等，令人过目不忘，轻松掌握。
第二“易”：易操作。读书的目的不是学习理论，而是让书来指导实践，《茶翅高飞》在这方面做得非常到位，不仅是看了就能懂，而且是懂了就会做。例如，《茶翅高飞》上编就茶叶品牌运作过程中存在的22个误区进行了深入剖析，能够有效帮助人们摆脱“理所当然”导致的人力物力财力浪费，可以说，只要看懂《茶翅高飞》阐释的一个误区，就能至少减少10万元的损失，读完《茶翅高飞》第一部分，至少能节省220万元，后期带来的品牌效益更是无法估量。
《茶翅高飞》序言忽如一夜春风来，茶叶品牌处处开。
茶叶是利国利民的好产品，必将迎来蓬勃发展。我们家族经营茶叶生意已久，我与茶叶结缘也已近30年，看到茶叶品牌意识的全面觉醒，我尤感欣慰。
几年前，经过一场“持久战”，我的体重从近200斤降至140斤。减肥过程中，我不仅深刻认识到健康无价，也切身体会到茶叶的种种益处，遂将茶叶品牌咨询作为远卓品牌策划机构的战略重点。
随后，我们投入了大量时间和精力对中国茶叶行业做了深度调研，走访了十多个省市自治区，与国门内外、职业各异的消费者做了深入交流，为茶叶媒体、茶叶公共品牌、茶企品牌和茶叶经销商提供了一系列实战咨询，同时亲自策划并实施了诸多具有里程碑意义的行业事件，如“白茶娶妃”、“0元首富茶”、“潘安卖茶”等等。
调研见“真情”，实践出真知。我们在提供服务的过程中，对茶叶品牌有了更为深入、独到和全面的认识，同时也发现中国茶叶行业普遍缺乏科学系统的品牌认识。相当一部分的地方政府、茶叶企业及经销商，并不知道如何有效地塑造品牌，对“一分钱做品牌”更是鲜有认识。
例如，每当我在一个地方做完品牌培训之后，立即会有一大批茶协领导、县长书记、茶办主任、茶企老板、分管局长放下“架子”，蜂拥而上，火速进行“围堵”，争抢着拷贝讲义，以进一步学习。
这种渴求知识、塑造品牌的激情令我十分感动，以至于我从不吝啬自己的讲义，悉数“献出”。但是，讲义毕竟只是纲要性文字，不仅内容过于简练，而且与讲课内容雷同，作为复习之用尚可，若为系统学习则难当重任。
于是，我们决定暂停一些咨询和培训事务，抽出足够的时间和精力，结合团队10余年的品牌运作经验，精心梳理、精心剖析、精心提炼、精心创作，以帮助更多的茶叶人士。
我常说：“做品牌就是做投资。”希望阅读此书的读者能够静下心来，搁置工作和生活的纷扰，用做投资的心态，投入“足量”的时间，在本书中“赢得”一种无形的长期利润：茶叶品牌的成功密码。
《淮南子·兵略训》云：凡用兵者，必先自庙战。……故运筹于庙堂之上，而决胜乎千里之外矣。也就是说：大凡用兵打仗，必然首先从谋略的较量开始。……所以，在庙堂之上运筹谋略，却能决胜于千里之外。
商场如战场，茶叶市场的竞争必定越来越激烈。做茶叶品牌，必须“先谋为本”。这本书揭示的成功密码，正是茶叶品牌“攻取市场”的谋略指南和作战地图，贴心协助决策者以最小的投入换来最大的产出。
最后，祝愿大家在读完《茶翅高飞》之后，都能顺利走出品牌误区，快速认清品牌真相，准确把握品牌关键，成功打造强势茶叶品牌，为中国茶叶全面复兴贡献力量。
《茶翅高飞》后记写一本茶叶品牌的书，与做茶叶品牌一样，不仅要动手、动脑，还要勤于动脚、善于动脚。 因为，茶叶品牌不仅与消费者、茶企有关，与地方政府、茶农、经销商、各类销售终端有关，更与茶文化、区域文化乃至更博大的中国传统文化息息相关。
做茶叶品牌需要一个过程，在这一过程中，不仅需要读万卷书，而且需要行万里路、阅万般人、历万端事，更需要耐心地结合实际情况和突发事件，不断进行总结和提升。
总之，围绕茶叶品牌这一主题，我们需要做的事情有很多。真要把茶叶品牌说清楚，则纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，茶叶世界的一草一木、一山一水，都离不开踏踏实实地“用脚”去思考，“用脚”去品味，“用脚”去体验。
我们热爱茶叶行业，也热爱品牌咨询行业，我们为迈入茶叶品牌咨询领域而感到兴奋，也为取得的些许成绩而自豪，因为，中国茶叶行业需要进行科学系统的品牌建设，以改变行业品牌竞争力低下的被动现状。这恰是我们能够做的，正在做的，而且是擅长做的。
多年来，我们翻山越岭，走街串巷，或驻足茶山，在名胜古迹和历史遗迹中沉思茶叶变迁，或驻扎销售终端，在人来人往、言语交锋中洞察茶叶消费心理，久而久之，我们渐渐积累了丰富的茶叶品牌运作经验。
适逢中国茶叶行业缺乏系统的品牌运作经验，更缺乏形成文字的专业方法，我们率先推出《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》，希望本书能够帮助更多的中国茶人。以后，我们将陆续推出更多的“茶翅高飞”系列图书，以给予大家更多、更全面的帮助。
三人行必有我师。《茶翅高飞》难免存在错误和不足，真心欢迎您在阅读本书之余，为我们提出宝贵的批评和建议，我们永远认真面对每一份批评和建议，并将之化作自我提升的机会和力量。
最后，感谢所有为本书创作和出版做出贡献的朋友，有了你们的无私帮助，才得以让《茶翅高飞》顺利面世，帮助中国茶叶品牌展翅高飞。
《茶翅高飞》引发“百茶抢妃”“百茶抢妃”的基本含义百茶抢妃，即“百茶抢‘飞’”的谐音，这里的“飞”主要代指中国茶叶行业第一本品牌营销专著：《茶翅高飞》，即“成百上千的茶人争抢着购买和阅读‘茶翅高飞’”，以获得茶叶品牌塑造的策略和方法。“百茶抢妃”的诞生背景2011年7月1日，据全球最大的中文网上书店当当网“其他部门经济图书”销售排行榜权威显示，《茶翅高飞》已经进入前10强，位列第6位。
2011年7月2日，据全球最大的中文网上书店当当网“其他部门经济图书”销售排行榜权威显示，《茶翅高飞》已经由2011年7月1日的前10强第6位，迅速跃升为前10强第4位。
2011年7月4日，据全球最大的中文网上书店当当网“各部门经济图书”新书热卖榜权威显示：《茶翅高飞》位列新书热卖榜第1位，荣获当当网“各部门经济图书”新书热卖榜冠军。
《茶翅高飞》在当当网“其他部门经济图书”销售排行榜的上升速度之快，令人十分震惊！毕竟，相对于“其他部门经济”来说，茶叶行业是一个非常小的行业。
随即，业内人士幽默十足地评价说：成百上千的中国茶人不是在购买《茶翅高飞》，而是在“抢”《茶翅高飞》，简单点说就是“百茶抢‘飞’”，亦即“百茶抢妃”。