宝洁与联合利华全球两大日化帝国的品牌行销策略
市场营销学教材，本书从品牌行销、产品设计、促销方法、广告策略、渠道管理等方面对宝洁与联合利华这两个日化企业进行对比、分析，揭密了这两个日化巨头的成功奥妙。
目录
基本信息图书目录
基本信息书名:宝洁与联合利华全球两大日化帝国的品牌行销策略
图书编号:2090130
出版社:中国经济
定价:36.0
ISBN:750177274
作者:马宁
出版日期:2006-01-31
开本:23cm
图书目录前言
第一章 品牌“教父”与品牌瘦身专家
宝洁
大品牌战略
关系营销典范
高效创新体制
联合利华
集中化战略
全方位本土化
持续创新战略
第二章 品牌系统化管理与品牌动态化管理
宝洁
品牌多样化
品牌形象塑造
品牌传播模式
品牌经理制
品牌保护系统
联合利华
品牌兼并策略
品牌延伸策略
品牌集中策略
品牌本土化
品牌创新策略
第三章 产品线优化与产品本土化
宝洁
优化产品组合
新产品开发
追求一流品质
联合利华
贴近本土消费
致力科技研发
兼顾健康与美味
灵活性定价
第四章 整合营销与借力公益营销
宝洁
事件营销
概念营销
公益营销
无缝营销
联合利华
公关营销
环保营销
病毒营销
本土化营销
第五章 完美促销与差异化促销
宝洁
实地促销
非专柜促销
共生促销
情感促销
联合利华
价格促销
卖点促销
品牌降格促销
协同促销
第六章 理性新标王与广告动力站
宝洁
广告攻势
突出销售卖点
多媒体形式
联合利华
广告沟通
直击目标群体
锁定关键媒体
第七章 渠道优化与打造现代通路
宝洁
渠道信息化
新型供应网络
分销商管理
联合利华
渠道变革
一体化管理
完善分销系统
第八章 捍卫品牌优势与深耕竞争领域
宝洁
修炼自身
BICC战略
价格策略
联合利华
市场精细划分
挑战弱势市场
驱动市场
第九章 数字化经营与新增长计划
宝洁
全球扩张
数字化之旅
危机管理
未来发展重心
联合利华
思考全球化
IT一统联合利华
管理层架构改革
新增长计划
第十章 人才第一与经理人战略
宝洁
独特招聘方式
重视人才塑造
合理激励机制
“W&DP”评估
团队管理与合作
联合利华
选聘未来领袖
激活员工潜力
个人激励制度
有效评估机制
第十一章 强势文化与创新文化
宝洁
PVP文化
关注消费者
重视知识一
鼓励创新与冒险
联合利华
服务顾客，关爱员工
主人翁精神
效率与效益
不断创新
团队协作
第十二章 中国式营销与中国公民
宝洁
树立典范
再定位策略
从合资到独资
联合利华
布局中国
中国化策略
战略瘦身
谋求上市
参考文献[1]