大锅饭公司
大锅饭公司是武汉一家由7名80后组成的、像江苏华西村的村民一样只工作而不拿工资的公司。公司员工同吃同住同工作，花销均由公司支付，目标是将来“每人一套房一辆车”。 大锅饭公司从创建到现在，已经有4年时间，公司由1万元本金起步，已发展到拥有100多万元资产。2010年08月24日，楚天都市报记者来到该公司，见到了公司几位创始人。
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大锅饭公司创建统一思想就花了3个月
公司党支部书记、26岁的李端朋是麻城人。4年前，现在一起打拼的几名股东都大学毕业不久，租住在湖北大学附近的城中村，互相熟识。一起聊天时，李端朋提议，要不咱们开家公司一起奋斗？
提议马上引起几位男生的兴趣，但是，用什么方式分配利益，大家有了不同看法。身为党员的李端朋觉得，公司草创，必须集中有限财力办大事，而且股东间有分配就有矛盾，还不如建立一个“大锅饭”式的公司，大家拧在一起打拼。建议一出，除了同学李振表示支持，其他人都迟疑不定。
执拗的李端朋花了3个月做工作，在有人退出后，剩下的人达成共识。2006年年底，股东们共出资1万元，德建成公司正式成立。
大锅饭公司经营公司所有盈利从未分配
公司草创，便提出奋斗目标，要在武汉给“每人买一套房一辆车”。虽然股东们干劲十足，但现实还是很残酷。公司负责人刘万平回忆，他们将公司首个产品——100套报警器带到麻城后，口袋里剩下百来元，饭钱都不够。产品卖完，公司的窘态才改变。
公司的几名股东也各施所长。学工程、有资源的邓成义在外接工程；“擅长教育”的李端朋开展教育培训；年长稳重的刘万平负责整个公司投资管理……
而公司所有盈利从未分配，股东们的花销全部实报实销。“小到衣物大到医疗费用，全部由公司支付。”刘万平说。上次李端朋的父亲因糖尿病住院，公司也全额报销——资助家属，这也是公司创始之初的规定之一。
2007年，公司创办一年，小有盈利，开始实现大家的梦想：首期支付了5万多元，公司在洪山区学雅芳邻小区，买下了第一套房子。“为了用哪个股东的名字买，大家都互相谦让。”最后，由股东会议决议，用创利功劳大、即将结婚的邓成义的名义购买。目前，公司已买下4套房子、2辆车，“谁需要谁用。”
大锅饭公司未来发展专家：企业发展存在变数
目前，公司聘用了30多名员工，分布于培训、工程、餐饮等行业，资产百万元。几名股东依旧一起吃住，大家各管一摊，没有节假日，外出3天以上，要经过股东会批准，即使谈恋爱，也需要汇报。
公司运转得很成功，负责人刘万平被评为第九届武汉杰出务工青年，公司也被注册地青山区的区委书记秦军关注。李端朋说，秦军曾询问他公司运转如何，对他们的管理体制表示担忧。“我们的父母也曾担心过，反对我们采取这样的体制经营公司。”李端朋说，他们也在不断改进管理方式，“但是‘集体制’的大方向，我们暂时还不想变。”
湖北经济学院团委书记汤中秋认为，只要有利于企业资产保值增值，不管采取何种体制，都是可以的，这几位80后的眼光和想法值得嘉许。但采用此种体制依赖于公司成员自觉，不尽可靠；同时，在这几位80后相继成家后，家庭的压力也会对其产生影响，企业能否延续良性发展，还存在变数。