范玉恕
范玉恕，天津建工集团三建建筑工程有限公司项目经理、副总工程师，全国优秀项目经理。作为建设行业的一名普通劳动者，范玉恕30多年来视质量如生命，处处履行“为人民建房，对人民负责”的承诺，把一块块砖瓦、一方方木石变成一座座精美的高楼大厦、一道道亮丽的城市风景。被人们誉为“群众信得过的建房人”。
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人物简介基本资料奥运火炬手相关事迹敬业精神创新能力人才培养成就及荣誉朴实语言
人物简介基本资料姓名：范玉恕
范玉恕
性别：男
政治面貌：中共党员
范玉恕，天津建工集团三建建筑工程有限公司项目经理、副总工程师，全国优秀项目经理。[1]1969年参加工作，1980年加入中国共产党。作为建设行业的一名普通劳动者，范玉恕30多年来视质量如生命，处处履行“为人民建房，对人民负责”的承诺，把一块块砖瓦、一方方木石变成一座座精美的高楼大厦、一道道亮丽的城市风景。被人们誉为“群众信得过的建房人”。范玉恕视工程质量如生命，先后组织完成23项、30多万平方米工程，均是优质工程，其中天津体育中心、电力大厦先后荣获鲁班奖。范玉恕创造的“项目管理8·5·15工作法”，被国家建设部确定为全国施工企业项目经理培训教材。他先后获得天津市优秀共产党员标兵、特等劳动模范，全国劳动模范，全国建设系统行业标兵，全国十大杰出职工等称号，并获全国“五一”劳动奖章。奥运火炬手范玉恕（右）从天津市副市长张俊芳接过火炬
2008年8月2日，第一棒火炬手范玉恕（右）从天津市副市长张俊芳手中接过火炬。当日，北京奥运圣火继续在天津市传递。
相关事迹“老老实实做人，结结实实盖房”是范玉恕始终坚持的职业信条，他许诺：绝不向人民交付一平方米不范玉恕(中)指挥施工
合格的工程。为兑现诺言，范玉恕把全部心血都用在了提高工程质量上。在每项工程施工中，他都坚持制定一个高于国家要求的质量标准，拿出一套质量创优的措施，建立一套完备的质量保证体系，作出每道工序的质量样板。通过多年实践，他创造出保证工程质量的“8，1，15”工作法。1999年，范玉恕负责的所有工程质量全部优良，创造出天津建筑史上的“四个第一”，两次获得全国建筑行业最高奖——鲁班奖，被誉为“群众信得过的建房人”。
为兑现诺言，范玉恕始终坚持“四个一样”：大事和小事一个样，外露工程和隐蔽工程一个样，分内事和分外事一个样，有要求和没要求一个样。工程无论大小，为确保所有工序都能达到一次全优，他每天死盯现场，严把质量关。他几乎放弃了所有的公休日和节假日，把自己负责的几十个工地转个遍。
为兑现诺言，范玉恕坚守一线阵地，坚持严细管理。2004年6月，范玉恕担任北京奥运工程——奥体中心运动员公寓工程项目经理，他向建设单位承诺，“奥运会运动健儿要夺金牌，奥运工程我们更要争第一”。当时正值酷暑，地面温度达到50摄氏度，他一天也没离开过施工现场，做到制订施工方案一盯到底，关键部位一盯到底，工艺难关一盯到底，交叉作业一盯到底，质量验收一盯到底，带领员工从一张图纸、一根钢筋、一范玉恕(中)指挥施工
块砖、一车混凝土抓起，严严实实地把住了每一道质量关，最终该工程被评为北京市建筑工程质量最高奖——长城杯金奖。
30多年来，范玉恕先后组织完成了26项、近40万平方米的施工任务，工程质量项项优良。范玉恕以实际行动兑现了“不向社会交付一平方米不合格工程”的承诺。范玉恕先后被授予全国十大杰出职工、全国劳动模范、全国建设系统风云人物等荣誉称号，2002年当选为党的十六大代表。
敬业精神范玉恕干的大工程需要把一些项目分包出去或外采购建筑材料，一些外分包、外采购单位，为了争揽分范玉恕指挥施工
包工程，或把建筑产品打进工地，使出各种手段，五花八门。所以他必须随时保持着警觉。一天晚上，一个外分包队负责人突然闯进范玉恕家，拿出一大把钱，还有大包礼物。范玉恕明白他的来意，无非是想让他多结点工程款，在工程质量上马虎点。老范没让坐下就把他推出了门。为了不让这些人打他的主意，第二天向项目班子宣布一条规矩：以后谁向外单位人透露他家的地址，就处分谁。民工们私下说：“跟老范干，别想来歪的邪的，只有规规矩矩干好活。”
有一回，一个刚进场的民工队在浇筑一道地梁混凝土时打胀了模。这本来不是太大的质量问题，可是范玉恕要给他们立下个质量高标准的规矩，让他们马上拆掉重打，工料损失自己包赔。那个民工队长直求饶，老范对他们说：“干基础活儿你们就这样马虎，后边的活儿还不知怎样对付呢，这活儿推倒重来没商量，今后也没商量！”最后他们只好把那道梁拆掉重打。像这样的事，一传十，十传百，民工队都知道他的脾气秉性。
为了恪守不交付1平方米不合格工程的承诺，他不怕得罪甲方，不怕给自己找麻烦。这种高尚精神不仅教育了身边的职工，也深深打动了甲方。他负责的另一项工程使用的钢筋由甲方提供，有一批钢筋因存放时间较长生了一层浮锈。钢筋一到现场，范玉恕就提出有锈的钢筋不能用。但甲方考虑这么一大批材料废弃不用会造成很大损失，就恳求老范接收并使用。老范对甲方说，从工程质量考虑，这样不能用，非要使用，必须严格除锈。就这样钢筋又被拉了回去，直到除锈合格后才使用。为此，甲方领导特意召开全体员工会议，号召职工向三建公司的范玉恕学习。
范玉恕干的工程越来越大，从几千平方米到几万平方米乃至10万平方米以上，工程质量也越来越好。43届世乒赛主赛场天津体育中心，是他施工生涯最为难忘的一项工程。该工程由主馆、大小练习馆、运动员宾馆等幢号组成，5万多平方米的建筑群要在一年零十个月内完成，工期紧、工艺复杂、质量标准要求高，是当时天津市的一号工程。工程建设中，有一个精度要求特别高的关键环节，这就是要把固定屋面网架用的384颗螺栓准确地预埋在96根柱顶上，而且要使预埋螺栓和网架上的螺孔一一对应，误差稍大，直径108米、重800吨的大型屋面网架就难以吻合。为了攻克这道技术质量难关，他和伙伴们付出极难想象的代价，精心进行了上万个点的测量，最后大型屋面网架分毫不差地架到了梁柱上，一次安装成功。范玉恕不负重望，把这项事关天津名声、国家声誉的工程建成了精品工程，获鲁班大奖。
他把沉甸甸的爱播撒到一个个工程项目，融入一幢幢大厦，将无字的丰碑留给后人，以表率作用启动人们心中的良知和道德资源。
创新能力范玉恕在多年的工作实践中深深体会到，要做一名合格的共产党员，切实体现出党员的先进性，光有为民之心是不够的，还必须具备为民之能；不仅要政治上靠得住、作风上过得硬，还要工作上有本事。为此，他抓紧一切时间看书学习，利用各种渠道求师问教，自觉做勤于学习、勇于创新的模范。平时，他口袋里总是装着一个笔记本，发现什么问题、想到什么点子、有什么心得，就随时记下来。建筑领域出现什么新技术、推广什么新工艺，他都要认真学习、仔细研究，并尽可能快地运用到工程项目中。经过多年的学习积累，他总结出了“8.5.15”项目管理工作法。这个工作法在全国研讨会上做了介绍，国家建设部有关领导给予了充分肯定，并且把它作为全国项目经理培训教材。在此基础上，他又带领有关人员编制了 《机电安装工程技术标准》《商品混凝土施工技术标准》，汇编了 《三建公司重点工程优秀方案库》 。这些都在提高公司工程技术质量、加强公司质量管理过程中发挥了重要作用。
2000年，范玉恕从天津市建工集团三建公司项目经理的岗位上调任三建公司副总工程师，分管企业几十个项目的质量管理。公司承建的社会保障廉租房面向城市拆迁“双困”户（即收入水平低、原住房面积小的家庭），标准高，工期紧。老范格外用心，坚持老传统：不向社会交一平方米不合格工程，不能给老百姓建“堵心房”。他每月排出日程，根据在建项目进度，天天奔波在工地，看施工方案、材料使用、操作过程。公司的党委副书记张鹏说，范总“老老实实做人，结结实实盖楼”的诚信价值理念，丝毫没有改变，而且愈益成为企业整体的价值观和文化凝聚力。
春节过后，公司组织有关“菲迪克”条款的培训“充电”，老范自己买了8盘磁带，从头听到尾，反复咀嚼。他总结多年的施工管理经验，把施工的每个规范节点、细部做法拍成直观的照片，作为质量标准，进行审核、点评，严把质量关。确保“一次成优”，是老范“质量为本”的一个基本原则，他说：“做不到一次成优，返工一次就多花一份钱，既提高成本，还耽误工期，损害声誉。”范玉恕还带领大家积极推广应用新材料、新技术、新工艺，向科技要质量和效益，如大直径钢筋连接技术、深基坑支护技术，都经过多次实验，降低造价，保证质量，赢得业主的满意。
天津电力大厦是百米高的超高层建筑，位于繁华市区，甲方要求的工期相当紧，只有14个月。如何在这么短的时间内保证质量，干成优质工程？范玉恕他们按照“8·5·15”工作法，狠抓施工中的关键环节，采取主体和装修同时施工的措施，砌墙、抹灰、装修、产品保护各工序合理插入，水平作业、交叉作业，不仅保质保量地完成了任
温家宝接见报告团时与范玉恕亲切交谈
务，而且又一次摘取了国家优质工程奖的桂冠。天津金皇大厦造型独特，建筑面积近10万平方米，高188米，仅保证大厦的垂直度就是个棘手难题。在施工中，范玉恕和大家大胆创新，应用了“爬模工艺及新型脚手架模板体系”、“大体积混凝土浇筑”、“建筑防水和节能”等10项新技术，不仅保证了质量，拿下了建设部的“国家新技术应用金牌示范工程”大奖，还创出了四个“津门之最”：第一次完成了天津市最深的基础施工，大厦基础深15.5米；第一次创出了天津市超高层建筑垂直度最好水平，188米高的大厦从下到顶误差仅有16毫米；第一次攻克了天津市工程量最大的混凝土泵送技术难关，泵送高度达147米，输送管道行程280米；第一次完成了天津市大体积混凝土连续浇筑任务，基础底板9200立方米的混凝土一次浇筑成功。
在海河综合开发改造中，范玉恕他们承建了海河楼、亲水平台等5个亮点工程。为向全市人民交出优质快速施工的满意答卷，他每天盯在工地上，手把手地传授施工人员控制质量的方法。为保证路面铺设的方砖之间缝隙大小一样，他自制了一个测试缝隙大小的垫圈，躬着身子一块一块地进行测试，一天下来常常累得直不起腰。如今这些工程项目已呈现英姿，以其俊美靓丽的形象展现在了世人面前。
人才培养范玉恕项目班子有7个新参加工作的大中专毕业生，他热心帮助他们学业务、长本领，还把锅炉房、汽车范玉恕为学生进行建筑行业职业教育
库、变电站这些小栋号工程交给他们，让他们在实践中锻炼。他要求青年知识分子一专多能，平时支持他们上夜校学习深造。范玉恕的项目班子在社会上是个知名度极高的过得硬的团结集体，他的项目经理部已成为培养人才的大熔炉。
这几年，企业有意安排一些大学生到他们这个集体锻炼，让老范亲自带、亲自教，他们把这叫做“项目留学”。范玉恕倾尽全力帮助他们，让“留学”人员把理论和实践融为一体，尽快进步。一名新分到企业的大学生，到范玉恕项目经理部“留学”，经过一两年培训后，返回单位就挑起了大梁，能独立组织项目施工，而且还创出了“三天一层楼”的成绩，优质快速，一鸣惊人。他任副总工程师后，坚持每年与大本毕业的青年项目经理签订“师徒合同”，实施“导师制”，进行“传帮带”，帮助青年人才确立爱业、敬业、治业和创业的“四业”精神。全公司1/3的在岗项目经理都得到过老范的亲传。
近几年，范玉恕在工地亲自教、亲自带，带出了一批人，像张传和、王华、吕凤年、冯硕以及后起之秀李斌等等，先后都成了优秀项目经理，不仅能独挑大项目，而且在建筑市场享有信誉。三建公司如今拥有一支人数众多的优秀项目经理队伍，公司总经理马骏说，这是企业的无价之宝！公司已经连续数年保持工程一次交验合格率100%，全优率85%，市场任务占有率、利润、市场占有率、生产总量等指标都令人欣喜。
成就及荣誉30多年来，范玉恕实现了“建百年工程、筑时代丰碑”的追求，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他先后组织完成23项、30多万平方米工程，项项都是优质工程，其中，天津体育中心、电力大厦两项工程荣获国家建筑行业最高奖--鲁班奖。范玉恕负责实施的天津市目前单体面积最大、高度最高的金皇大厦被国家建设部评定为国家新技术应用金牌示范工程，天津市体育中心工程被建设部评为20世纪90年代的十大代表性建筑之一。
范玉恕步入天航之夜“感动天津”专题晚会
在近30年的工作历程中，范玉恕坚持不懈地学习探索专业知识，以科学的管理创造一流的工程质量，并把经验上升到理论，创立了包括项目管理“八字诀”、经济管理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责，形成责任网络，实施全过程控制的“8.5.15”项目管理工作法，被国家建设部确定为全国施工企业项目经理培训教材，是天津市评出的以职工名字命名的十项优秀工作法之一，在全市同行业中得到广泛应用。科学管理加一丝不苟的工作作风是范玉恕创优质保优质的法宝。多年来，他始终本着对人民负责的态度，敬业爱岗，一身正气，廉洁自律，无数次向同事、向客户、向亲友展示了他“盖楼要结实，做人要老实”的处世原则，以“百年工程”树立起一座座“无字的丰碑”，赢得了党和人民的肯定。
1992年范玉恕被评为天津市劳动模范；1994年被评为建设部劳动模范；1995年、1997年连续两届被评为天津市特等劳动模范；1995年被评为全国劳动模范、被建设部授予全国建筑施工企业优秀项目经理称号；1996年获全国“五一”劳动奖章；1997年，中共天津市委、天津市人民政府授予范玉恕“天津市建筑施工优秀项目经理标兵”称号、被中共建设部党组授予“全国建设系统行业标兵”称号。同年，全国建设系统继学习徐虎、李素丽之后，国家建设部又在全国建筑业企业中开展了深入学习范玉恕同志先进事迹的活动，弘扬他的“建百年工程，筑时代丰碑”的精神。
朴实语言范玉恕说：“我1969年参加工作，1980年光荣地加入了中国共产党。在党组织的培养教育下，我树立了范玉恕
“一定要牢记党的宗旨，努力做群众信得过的建房人”的坚强信念。入党20余年来，我用实际行动把这种信念融进了一砖一瓦、一木一石。
作为一名共产党员，当前就是要努力做学习、实践“三个代表”重要思想的带头人，坚持用“三个代表”为镜子对照思想；用“三个代表”为尺子衡量言行；用“三个代表”为旗帜指导行动。实践“三个代表”重要思想，首先是代表先进的生产力。要成为先进生产力的代表，不仅仅要靠艰苦奋斗、拼搏奉献、起模范带头作用，更要敢于站在国内外同行业科技的前沿，积极学习和应用先进的施工技术和工艺，不断提升我国建筑业的科技含量，缩短与世界先进地区的差距。实践“三个代表”重要思想，要在弘扬企业文化，创建文明工地上下功夫。实践“三个代表”重要思想，要坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，在努力提高工程质量上下功夫。住房是老百姓的一件大事，老百姓用积攒多年的钱买了房，如果质量有问题，说小，住着堵心；说大，人命关天。我们这些建房人，肩上担的不只是老百姓对建筑工人的信任，还有对我们党、我们国家、我们社会主义制度的信任。今后我要带领项目班全体人员，进一步强化宗旨意识、质量意识和责任意识，千方百计提高工程质量，决不向社会交付一平方米不合格工程。”