工程合同管理教程

基本信息作者：高显义主编

出 版 社：同济大学出版社

出版时间：2009-8-1

版次：1页数：206字数：337000 印刷时间：2009-8-1开本：16开纸张：胶版纸 印次：1I S B N：9787560841328包装：平装

内容简介本书分上、下两篇，共14章。上篇介绍了工程合同管理的方法，主要内容包括工程合同管理概述、合同管理的组织、合同策划、建设工程合同的订立、合同履行、工程合同变更管理、工程索赔、工程合同风险管理、合同文档资料管理等9章。下篇从实践的角度，介绍工程合同的内容，主要包括建设工程施工合同、标准施工招标文件中的通用合同条款、FIDIC施工合同、工程材料设备采购合同、工程咨询服务合同等5章。

本书内容安排简明、实用，并尽量做到具有不可操作性，编写中注重理论性和实践性的结合。

本书可作为高等院校工程管理专业及土木工程等相关专业学生的教材，也可供各类工程管理人员参考。

目录前言

上篇

1 工程合同管理概述

1.1 建设工程合同

1.2 建设工程中主要的合同关系

1.3 工程合同管理

1.4 工程合同管理在项目管理中的作用

2 合同管理的组织

2.1 合同管理的职能分工

2.2 合同管理体系及运行机制

2.3 合同管理基本制度

3 合同策划

3.1 合同策划的内容

3.2 整个项目的合同策划

3.3 具体合同的策划

摘要上篇

1工程合同管理概述

工程项目的建设过程是一个复杂的社会生产过程，有着自身的规律和特点，具有明显的行业特征。从项目建设的过程看，可分为项目建议书、项目可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收和生产运营等各个阶段；从专业技术角度看，项目建设涉及建筑、结构、给排水、电、燃气、电讯、市政、园林绿化等专业设计和施工活动；从所消耗的资源看，需要劳动力、各种建筑材料、施工机械、建筑设备、建设资金等，工业项目更需要专业化的生产设备。

由于社会化生产和专业化分工，一个工程往往需要众多的单位参与前期策划、规划设计、建筑安装、材料设备供应及其他工程咨询等活动，小型项目可能需要十几个参建单位，大型项目往往需要几十个，甚至成百上千个参建单位。这些单位从各自的角度和各自的利益出发，通过分工协作，共同努力，完成项目建设任务。市场经济条件下，合同就成为维系这些参建单位，调节各方权利义务关系的细带。

1.1建设工程合同

我国《合同法》第二百六十九条规定：“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。”

事实上，建设工程合同还包括工程监理合同、工程材料设备采购合同以及与工程建设相关的其他合同。这里应注意，建设工程合同并非指一个参建单位在某项目建设过程中签订的所有合同。以业主为例，业主单位如果要在现场办公，则要购买办公用品，或临时租用办公用房、交通工具等，而这些合同并不是工程合同。工程合同种类繁多，可以从不同的角度进行分类。

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