湖南粒粒珍湘莲有限公司
湖南粒粒珍湘莲有限公司的前身为湘潭县鸿昌湘莲有限公司，始创立于1984年8月，公司位于湖南省湘潭县花石镇境内，这里是中国湘莲的发源地，是全国规模巨大的湘莲贸易集散中心。
目录
企业简介产品展示经营理念经营模式主要荣誉销售网络口碑公司使命战略目标发展战略管理方针服务协调指导监督考核追求产品的特点质量目标企业文化的精髓管理团队观点录
企业简介湖南粒粒珍湘莲有限公司是一家集湘莲种植、收购、加工、贸易、科研于一体拥有自营进出口权的省级农
业产业化龙头企业。公司创立于1994年本数据来源于王朝地图，最终结果以王朝地图数据为准。
?8月，位于伟人故里湖南省湘潭县，注册资金1009万元。公司现有员工781人，其中湘莲新产品研发人员10人，管理人员30人。
公
司现有生产加工车间4000多平方米；绝色有机湘莲种植基地
湖南粒粒珍湘莲有限公司
5万多亩，年生产加工湘莲系列产品7000多吨，目前主要产品有：圆粒湘莲、钻芯湘莲、开边湘莲、通芯湘莲、磨皮湘莲、莲心茶等，产品畅销全国20多省市大中城市，远销港、澳、台、马来西亚、新加坡、加拿大、欧美等多个国家和地区。
公司被
国家有关部门授予省级农业产业化龙头企业、高新技术企业、湖南省著名商标企业、湖南名牌产品企业、湖南十大特色食品企业、绿色食品、有机食品、ISO9001：2000质量管理体系、ISO22000：2005食品安全体系、科技创新示范企业、第七届中国国际农产品交易会金奖、第八届、第九届中国湖南（国际）农博会金奖、湖南省第三届科博会金奖、重合同守信用、纳税先进单位等荣誉称号。技术人员
现有职工1283人，其中具有大专以上学历的283人，具有高级职称者15人。
产品展示产品展示
经营理念公司本着“开拓进取，求实创新”的企业经营理念，经过全体员工的努力拼搏和精心打造，企业从小到大，由弱到强，迅速脱颖而出，步入高效快速发展轨道，取得了显著成效，成为县域经济增长的新亮点。
经营模式公司采取“企业+基地+农户”的种植经营模式，建立绿色有机生态湘莲种植示范基地80000亩。
主要荣誉以源自“中国湘莲之乡”的历代皇家贡品“寸三莲”为原料，生产加工的高档礼品湘莲系列、袋装贡品湘莲系列、袋装珍品湘莲系列、莲芯茶系列产品均获国家IS09001：2000质量管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证、有机食品认证、绿色食品认证和QS食品生产许可证；“粒粒珍”商标荣获湖南省著名商标，“粒粒珍”湘莲系列产品获湖南名牌产品；“粒粒珍”磨皮湘莲荣获第八届中国湖南（国际）农博会金奖、首届中国湖南（国际）绿色食品展览会畅销产品奖。
销售网络公司在国内外享有盛誉，产品内销全国各大中城市，外销港、澳、台和马来西亚、新加坡等地区和国家。LOOG
口碑粒粒珍湘莲销量居全国前列，是国内外众多知名莲蓉、月饼企业定点湘莲供应商。
湖南粒粒珍湘莲有限公司在各级领导和社会各界的关心与鼓舞下，始终以弘扬莲乡品牌、莲乡文化、莲乡精神为己任，与时俱进，开拓创新，不断提高企业管理水平，逐步把公司建成现代文明的高科技湘莲产业企业，并努力向国家级农业产业化龙头企业迈进。
公司使命1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
战略目标不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界食品加工业的领先企业。
发展战略科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“粒粒珍湘莲”。
管理方针服务、协调、指导、监督、考核。服务上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。协调协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。监督对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。考核实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
追求培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。
产品的特点绿色、卫生、天然、优质、健康、有机 湖南名优特产
质量目标产品出厂合格率达100%。
企业文化的精髓1、讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
2、与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
管理团队观点录1、三力法则世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
2、全盲定律由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
3、自动伺服目标机制一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。粒粒珍人的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。
4、转圈现象企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。
5、经营脑瓜你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。