建筑业技术管理
意义促进技术进步，改善生产技术，保证工程质量，以提高建筑业的经营效益所进行的各项组织管理活动。
基本任务保证建筑业科学研究与技术开发的顺利进行，加速科学技术转化为生产力的进程和为提高工程质量、降低成本、建立良好的生产技术工作秩序提供技术保证和条件。
主要内容①制订建筑业的技术发展与科学研究规划，指明建筑业的技术发展方向，揭示工程建设的内在规律，为开发新技术提供指导与理论依据，并促使科研成果尽速应用于建筑生产实际，发挥应有的效益。它包括基础研究、应用研究和技术推广的组织工作。②工业化建筑体系开发的组织管理。指为建筑业由传统的手工业生产方式逐步过渡到以现代化技术为基础的先进大工业生产方式所进行的管理，包括建筑产品标准化，构配件预制工厂化，建筑安装施工机械化和新材料、新施工工艺的开发工作。建筑工业化的水平，是反映建筑业技术水平的重要标志。工业化建筑体系的开发是提高经济效益、实现建筑业现代化的重要途径。③建筑工程质量管理。建筑产品的使用期限和工程质量的好坏，直接关系到国民经济全局，关系到人民生活和企业信誉。建筑工程质量管理贯穿于建筑工作的全过程。④施工准备工作的组织与管理。施工准备是为建筑生产创造物质技术条件，并顺利进行施工的前提条件。其核心是做好施工组织设计，集中必要的人力与物质资料，并合理地安排好施工进度和布置施工现场。⑤日常技术管理。指在技术责任制的基础上进行的直接为建筑生产服务的有关技术管理，包括施工工艺管理，操作管理，材料、成品的检查、试验，技术组织措施和工程技术档案管理。日常技术管理是稳定建筑生产技术工作秩序、提高工程质量和生产安全的重要保证。
管理措施在中国,做好建筑业的技术管理工作,须作到：①要在正确的政策指导下，确立建筑业技术管理的目标；②建立和健全合理的管理机构与规章制度；③加强技术管理的基础工作；④充分发挥建筑业技术人员的作用，提高广大职工的技术素质。