金占明

王朝百科·作者佚名  2009-12-10  
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金占明

清华大学经济管理学院教授。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理

的最新研究成果,并注意将其与中国企业的经营实践相结合,将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选

为清华本科生、双学位生教材,研究生入学考试指定复习参考书。1994年获长谷优秀青年教师奖,同年获经管学院一等

奖教金。

金占明 清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任,主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作。1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院(MIT)进修人力资源管理和战略管理。主要研究兴趣:战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。

市场竞争已经到了战略制胜的时代,没有战略的组织就像一艘没有舵的船,只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地?如何获得健康的持续增长?这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。

清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和灵魂 ,并针对不同规模、不同业务组合、不同行业性质的企业特点,帮助您提出卓越的战略解决方案。

[2]《企业战略》简介:

一、战略管理的重要性

二、企业战略的概念(一)以未来为主导

在经营活动之前有目的有意识地开发

三、企业战略的概念(二)

金占明

建立强大而灵活的态势 适当地定位

四、企业战略的概念(三)

企业战略是一种观念

五、企业经营发展过程要从具体产品

升华到品牌精神的塑造

六、企业经营发展过程中理念升华的全过程

七、企业如何实现价值增长管理

八、企业战略的特征以及战略管理过程中的战略分析

九、企业战略管理过程中的战略选择

十、企业战略管理过程中的战略实施(一)

十一、企业战略管理过程中的战略实施(二)

十二、企业战略管理过程中的战略实施(三)

《战略管理与决策》

[1]一、面向21世纪的企业战略观二、以价值为基础的战略管理三、驾驭宏观形势的基本判断四、分析市场结构洞察行业发展潜力五、在竞争中建立合作伙伴关系六、培育最有价值的核心竞争力七、建立以价值为基础的战略体系八、在市场细分中建立企业的优势战略九、增进企业价值的一体化战略十、建立在专业化基础上的多元化战略十一、实施"走出去"发展的国际化战略十二、企业并购的动因与战略分析十三、有效实现资本扩张经营与重组战略十四、塑造具有国际竞争力的大企业战略十五、现代企业的制度创新与改革的思路十六、战略家的素质与培养

 
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