卢一博
人物简介
卢一博先生(1张)
卢一博，1982年生，郑州人，现任中晟集团首席执行官（CEO）兼总裁、河南省政协委员、郑州市慈善总会副会长。年轻的卢一博，有着同龄人少有的成熟，用当下最流行的词形容就是“淡定”。2006年8月经公司董事会批准，就任启福置业股份有限公司总经理、董事。2010年10月个人创业组建中晟集团并担任总裁兼首席执行官（CEO）。2004年，他结束了海外留学生涯，从公司基层月薪500元的销售工作做起，脚踏实地，一步步的走到今天。 正是缘于对感恩的坚持和对工作的敬业，集团的快速发展战略成效渐显。
创业历程公司建设2005年3月，组建郑州启福中原物业管理有限公司；2006年8月，组建郑州启晟房屋营销有限公司；2007年12月，公司自有产权的启福商务中心投入使用；2008年3月，组建郑州华唯装修装饰工程有限公司；2008年3月，组建河南启福棋牌俱乐部；2008年3月，洛阳祈福房地产开发有限公司注资成立。开发项目2004-2005年，开发建设“启福花园”大型经济适用住房住宅小区；2007年01月，开发建设“启福华都”高档住宅小区；2007年 07月，开发建设“启福中原”经济适用房小区；2008年03月，公司开发的“启福中华”项目被纳为郑州市重点工程；2008年04月，郑州市重点拆迁安置小区启福国际项目正式启动；2008年05月，洛阳“祈福吉利花园”项目正式启动。[1]
2004年组织开发大型经济适用住房项目“启福花园一期”、“启福花园二期”。
2005年，组建了郑州启福物业管理有限公司。
2007年组织开发了“启福华都”、“启福中原”项目。截止2008年6月31日止，入住启福系列项目达15000余人，5200余户。
2008年组织开发“启福国际广场”、“启福中华”项目。
2010年10月个人创业成立中晟集团。
2011年3月控股银保资产托管股份有限公司，进军电子商务领域。
主要荣誉卢一博
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2008年3月， 公司开发的“启福花园”经济适用房项目荣获2007年度中国房地产行业的最高奖项——“广厦奖”。
2008年4月，公司荣获中原区地税局颁发的“2007年度地方税收纳税十强”荣誉称号，荣获郑州市地方税务局颁发的“郑州市2007年度地方税收诚信纳税五十强”荣誉称号。
2008年4月，公司旗下的河南启福棋牌俱乐部组建河南启福象棋队，代表河南参加全国象棋团体锦标赛并荣获亚军，成功升入全国象棋甲级联赛。
2008年6月，在南京举行的WPT中国升级扑克冠军赛上，河南启福俱乐部双升队荣获亚军，摘取首个国家A级赛事奖杯。
2006年，卢一博先生荣获郑州市建设委员会颁发的“2006年度房地产开发先进个人荣誉称号。
2007年12月，卢一博先生当选为政协河南省第十届委员会委员。2007年12月，卢一博先生当选为郑州市青年联合会委员。
2008年2月， 卢一博先生荣获“2007年度郑州市房地产开发先进个人”荣誉称号。[3]2009年4月，在郑州市跨越先锋评选活动中，被市委市政府评为“年度创新人物”。
2009年12月，当选为河南省工商业联合会常务委员。
2010年3月，中国房地产业协会第六届会员代表大会在北京正式召开，当选为中国房地产业协会第六届理事会常务理事。
2010年4月，在郑州市中原区企业联合会、企业家协会第一次会议上，当选为中原区企业联合会、企业家协会副会长。
2010年4月，在2010年郑州慈善总会理事会暨2009“郑州慈善日”表彰大会上，因多年来专注于慈善事业，当选为2010年郑州慈善总会理事会副会长。
2010年5月，荣获由共青团河南省委、河南省青年联合会授予的“河南青年五四奖章”。
2010年5月，在郑州市红十字会第五次全市会员代表大会上，被推选为郑州市红十字会名誉理事。
2010年5月，公司总经理在由郑州市企业联合会，郑州日报社组织举办的2009年度郑州市跨越式经济人物评选中，荣获“最佳企业活动管理奖”。
当选2010年郑州慈善总会理事会副会长。
企业理念卢一博在集团员工大会上
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有专家预言，在当前持续进行的宏观调控下，将有70%的房地产企业面临出局。卢一博认为，70%这个数据并不是危言耸听。针对政府目前的重点是救市还是治市，卢一博也阐述了自己的看法：政府应该救市，但眼下最重要的是治市。关于如何治市，卢一博建议，首先要大力发展廉租房和经济适用房，解决低收入者的住房问题；其次要大力整顿市场，严厉打击钻政府和国家政策空子的不良开发商；最关键的是要提高开发商的开发资质、优化市场环境，让真正想买房和急缺房子的中等收入家庭买上称心如意的房子。建筑：传承中华传统文化位于长江路与西环路交汇处的启福中华项目，是启福置业未来几年的工作中心。启福中华项目占地面积36.5公顷（北至长江路，西南到滨河路，东至西三环路），建成后总建筑面积将达到170余万平方米。在规划图上，启福中华的整体建筑规划恰似一个巨大的“心”形。仔细看来，小区东面蜿蜒而过的金水河与南水北调的人工运河，加之西区的主干道长江路正好把启福中华项目围合成一个心形的岛状空间，卢一博也多次为这个“心”形状而欣喜不已，“这恰好与公司的感恩情结融合在一起——用心做建筑，用心去感恩。”品牌：企业生存的核心卢一博
谈到目前一些处于成长期的企业着力打造品牌的战略，卢一博相当认可，认为这是让企业长久生存的最好方法。他说，一个企业形成了自己的品牌，才意味着真正得到社会的认可。正是在这种理念的影响下，启福置业股份有限公司恪守“建筑心生活”的理念，以“为政府分忧、对社会负责，坚持为中原房产市场打造精品”为核心宗旨，为“将启福品牌扎根中原，成为中原地区最受社会尊敬的企业之一而拼搏”。十年树木，百年树人，启福置业股份有限公司在打造自主品牌的路上一步步前行，不断地实现着卢一博最初的梦想：用最少的钱，让郑州人住上更好的房子。从他坚定的目光中，我们能看到他对未来的热切期望。文化：关键是核心价值观在获得广厦奖之后接受采访时，卢一博说，“启福置业的核心价值观有四点：感恩、务实、敬业、坚强。你可以看到，“感恩”是我们放在第一位的。因为我们坚信，一个企业必须有宽广的胸怀，时刻以“社会责任”为己任，才能被社会大众尊重和接受，才能做得更长久。这和“广厦奖”设立的初衷是高度契合的。因为“广厦奖”的设立也是为了落实科学发展观，建设和谐社会，是为了让更多的老百姓住上舒适的、满意度高又物美价廉的房子。”[5]
慈善事业卢一博在主导企业经营发展的同时，情系祖国，回报社会，通过各种渠道，向社会捐助资金、物品累计约2800万元。在四川汶川大地震发生后，第一时间率领企业先期捐款100万元支援灾区人民，并在报纸上刊登倡议书，呼吁更多的爱心企业加入救灾行列。随后，又通过各种形式向灾区捐款捐物160万元。在得知省内老区适龄儿童上学难时，拿出100万元捐助新县城关第三小学。这些善举得到社会各界的认可和赞赏。
2010年中晟集团总裁卢一博先生向郑州市公安局英烈家属及特困民警捐款人民币八十万元整。
2010年在郑州慈善日，中晟集团向郑州市慈善总会捐赠人民币一百万元整。
卢一博
2008年8月，身为省政协委员的卢一博随政协领导赴新县考察。在考察中，他发现革命老区的教学条件十分艰苦——一个不足百十平方米的教室，有90多名学生上课。返郑后，卢一博即刻召开董事会，协商捐款事宜。公司董事会做出决定，向新县城关第三小学捐助现金100万元，兴建教学楼。新县政府对此事也高度重视，不仅开辟绿色通道，而且还提供100多万元作为辅助设施费用，将这所小学建成新县规模最大、设施最好的学校。现在，新县城关三小正式更名为新县启福小学，卢一博被聘为名誉校长。卢一博在新县启福小学新教学楼竣工典礼上发表的讲话：“希望这次捐款仅仅是个序幕，将来还会有更多、更优秀的企业投身到这个伟大的事业中，为老区的发展注入全新活力。捐款改观的可能只是硬件设施，但慈善所带来的知识力量，却可以改变孩子们的命运，让孩子们在良好的环境中接受完善的教育，比做任何公益活动都有意义。”
2009年10月14日，“与慈善同行”2009郑州慈善文艺晚会在郑州市艺术宫举行，慈善晚会现场气氛热烈而感人。戴着红领巾的少年们抱着募捐箱穿行在观众席，一张张带有余温的纸币被一只只温暖的手投进大红色的箱子。面对主持人的关于慈善捐款的提问，卢一博并没有花哨的言论，他只是觉得慈善是一种感恩精神的传承。他说：“我的父亲曾经教育我，天地生人，有一人莫不有一人之业，这个业是企业的业，也是事业的业，慈善是一生的事业。我将把慈善当作事业，一代一代地传承下去。”[6]
经典语录1、努力不一定成功，放弃一定失败。
2、别人好的必需去学，别人不好的必需弃。
3、用钱来衡量自己的价值的是悲哀的。
4、要学会多角度考虑，拒绝教条主义。
5、一个真正的企业家是有明确的目标和清醒的头脑。
6、坚持到最后的人，往往是看到光明的人。
7、态度决定一切。
8、是英雄不问出处。
9、少点抱怨，多点自信。
10、生活就是生下来、活下去的写实。
11、金钱、生命不能传承，精神价值可以传承。
12、人生就像是走台阶，无论你迈的是左脚还是右脚,但是一定要迈脚。
13、不要给自己找借口，要坚持。坚持会让生活很枯燥无味，但会让你成功。
14、我在乎的不是沿途有人的风景及最终的目的地，我所注重的是和我一起风雨兼程、披荆斩棘、荣辱与共走完旅程的亲人、同事、朋友。
15、天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。
16、双手改变命运，双脚丈量人生。
16、合格管理者所应需具备的条件：能力、魄力、执行力。
17、人最大的敌人是自己、最好的朋友是自己、能帮助自己的永远只有自己。
19、什么样的人可以培养——一个懂得自己是“人”的人。