任万武
任万武:达州市第二人民医院院长、主任医师 。
怀着仰慕之心，采访以善良的心和较高医术给人的生存提供第一需要服务的、被誉为达州医疗外科第一刀的达州市首批学术技术带头人、省优专家、二医院主任医师任万武院长。
近几年的二医院，给社会的印象是：无论是办院规模，还是医疗技术水平与过去相比都有了质的飞跃。二医院能发展到今天，任院长靠的是什么？
“一头雄狮带领的一队绵羊，胜过一头绵羊带领的一队雄狮”。此比喻，哲理地道破了任院长在二医院发展壮大中所起的决定性作用。
1998年6月16日，当他来到二医院担任院长的时候，面对那简陋的房屋，不禁一声长叹：人才奇缺，资金匮乏，这么薄的底子，这么差的基础，今后将如何发展？虽然他有过医院工作的领导经验，但巧妇也难为无米之炊呀！他苦苦思索……
科技兴院三绝招
在寻求二医院发展思路的千头万绪中，他最终决策出“科技兴院”的发展思路。他认为：观念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。的确，他用“科技兴院”谱写了二医院发展的新篇章。
发展思路确定以后，实施起来却面临着不少的困难。科技兴院， 经费何来？人才何来？设备何来？为解决这三个棘手的问题，任院长想尽办法，使出了三个绝招。
—他把有限的资金用在临床研究上，建立科研机构，创造科研氛围。先后建立了“脊柱疾病研究室”、“临床腰腿痛研究室”、“神经疾病研究室”、“中西医结合药物研究室”、“耳鼻喉—头颈疾病研究室”等五个临床研究室和“颈椎矩形自锁钢板临床实验室”、“脊柱三维牵引实验室”、“临床电生理实验室”、“临床生化实验室”及“药物剂型改革实验室”等五个临床实验室，每个研究室和实验室都卓有成效地开展了工作。
—他以自己的人格担保，在生产厂家赊下了急需的医疗设备，为临床和科研解决了燃眉之急。第一台设备就是赊来的CT机。当时职工们都认为这是不可能的事。当时CT 机运到医院那一幕感人的场景，至今使人难以忘怀。在倾盆大雨中，载重汽车把CT机运到了医院门口。后来通过实践证明，这是医院发展史上的一个划时代事件。任万武院长的全身被泥水湿透，饥饿与困倦交织，他却亲自带头，召集职工用了五、六个小时，硬是把重达一吨多的CT机用人力搬进了CT室。事后，他望着筋疲力尽的职工，自己又掏钱请大家吃了一餐盒饭。后来，一些职工认为，任院长身体力行参与搬运不就是为了节约一点搬运费吗？而他却语重心长地说：请人搬运，几百万元的设备在搬运中损坏了怎么办？再说我们医院正处在艰难发展中，特别需要精打细算。就是在他这种理念的支配下，往后的一件件高精设备在达州二医院落户。
—他用真情感化人。为解决临床和科研人才缺乏的困难，他求才若渴，善重人才。主动去专家人才家中求才引才。在较短的时间里，胸外科、五官科、肝胆外科、脑外科、影像学、泌尿科、骨科、耳鼻喉科、肿瘤外科和呼吸内科等一批声名显赫的医学专家从不同的之地来到了二医院，新建了11个专业科室，开发了百多项新技术，填补了过去二医院在人才和技术上留下的空白，使医院的诊疗技术水平上了一个新的台阶，为医院的发展奠定了坚实的基础。
二医院的科研和临床工作就在这样艰难的环境中和困难的条件下开始起步了。在后来几年的发展过程中，他总是用一种艰苦创业的精神、血溶于水的情谊、率先垂范的工作姿态，铸造起二医院的文化和团队精神，铸造起了二医院的辉煌。
任院长有一种观念：要发展业务，要提高技术，主要是靠人才；培养和引进人才是手段，留住人才是关键。所以，他坚持用感情留人。他常常把专业技术人才的疾苦，看成是自己的疾苦，时刻把他们的冷暖挂在心间。任院长平时“总是用自己的情感和心血来熔化每一位职工的心，来帮助每一位应该帮助的人”。
有位职工的母亲患癌症病危，因工作离不开，一时无法回家去看望弥留的老母亲。后来老人去世了，任院长亲自前去悼念。他在灵前长跪不起，表达了一位院长对职工的深情厚谊。
像这类发生在任院长身上的故事不胜枚举。故事虽然平凡，但它却诠释着他与二医院和二医院职工同生死、共患难的无言大爱。
上午是医生 下午是院长
他把生命中的全部精力一天天地贡献给二医院，贡献给他热爱的医疗事业。
他每天上午当医生，下午当院长；每年要做几百台手术，经常亲自参加危重病人的抢救。遇到手术室术间休息的麻醉科陈主任，他掰着手指说：任院长今天已作了三台手术了，还有两台要接着做。全年他都是这样，从不休息节假日。他几乎每天上午都要作手术，如果病人多了，中午下午会接着作，全年作胸外科和内窥镜手术近1000台，象气管、支气管断裂成型术，纵膈肿瘤切除术，二尖瓣闭式分离术，体外循环房室隔缺损修补术，中心型肺癌袖状切除术，心脏贯穿伤，食管烧伤，食管癌、胃癌、直肠癌、乳腺癌、甲状腺癌根治术，胆肠吻合术，门奇断流术，输尿管切开取石，结肠代食管术等手术他经常作，还有颈总动脉瘤切除术，电视腹腔镜胆囊切除和电视胸腔镜等手术也经常作，他还把电视腹腔镜技术广泛应用于妇科肿瘤切除和泌尿外科疾病的治疗，效果非常好，病人非常满意。
医院流传着这样一句口头禅：苦不苦，看看院长任万武。当问到他这句话的时候，他却说：我并不认为我太辛苦。但我有一个目的是给大家一种积极工作的动力，一种奋发向上的精神，如果我不与大家同甘共苦，大家怎么会与我同心同德呢？任院长的这句话，使人真正理解到，二医院之所以发展，靠的是他的表率作用、班子的核心作用，靠的是全院上下人心的凝聚力。
下面这组数据可看出，任院长靠班子核心作用、靠团队精神使二医院发生了翻天覆地的变化：
医院住院病床从七年前的190张增至538张；
住院病人从七年前的6千人次增至16169人次；
门诊病人从七年前的6万人次增至214209人次；
急救车增加六台，各类现代化医疗设备一应俱全；
职工工资福利及住房得到改善；
固定资产增长了20余倍；
医院从“二级甲等”升到“三级甲等”……
新增土地八十余亩，一座现代化的医院将在达州市西外开发区建起。
难怪，省里的一位领导来医院视察工作时动情地说：医院发展了、万武同志的头发却少了。
这些字里行间，充满了上级领导对他工作成绩的肯定。
精心攻克连体女婴手术难关 大获成功
通过他几年的苦心经营，二医院的医疗技术水平有了长足的进步。2005年5月3日，连体婴儿手术的分离成功，这是对他的组织管理水平和医院综合实力的一次综合检验。
2004年5月初，达州市渠县贵福乡诞生了我市首例连体女婴。渠县贵福医院求助省内一些知名医院救治，可是都因费用过高、分离难度特别大而被拒之门外。任万武院长得到救助电话后，粗略的盘算了一下，要救治这对孩子，不但难度大，而且费用至少要几十万元，而目前医院的经费又较紧张，仅搬迁西外新址的费用就需上亿元！怎么办？患者危难，政府有困难；抢救生命，为患者解危，为政府分忧，这是医院的责任啊！在这两难之间，任院长选择了后者，毅然作出决定，不论花多少钱都要尽最大努力免费救治连体女婴。当即派出专家组，将连体女婴拉来二医院救治。连体女婴的“家”，从出生后的第三天就“安”到了儿科新生儿监护室。随着时间的推移，这对叫金双、银双的孩子十分渴望分开，她们经常相互用手推，用脚踢，连睡着的时候也不忘用小手狠命的推住对方。他亲自担任抢救组长，孩子的衣食住行、寒热冷暖，他都过问。为使连体孩子分开，可不是一件容易的事。并设立了手术医疗组、护理组、功能影像检查组、麻醉组、重症监护组、后勤保障组，要求各组制定出最佳工作预案，数十次组织胸外、普外、肝胆、儿科、影像、功能、药剂、护理、后勤等四十多位专家教授进行会诊检查，对每套预案进行反复研究。为了做到万无一失，任院长还要求每个组对自己设计的预案进行反复演练，必须用时间证明无懈可击以后才用于临床。哪怕是术前术后怎样接送孩子进出手术室，由谁接谁送，睡的高度、角度等都写入预案中，而且还必须经过严格演练合格。
别看连体女婴年龄小，但要做的手术很多，分离难度特别大，胸腹连体的范围非常宽，周径达40厘米，且共用部分非常多，胸骨、5根肋软骨、心包、肝脏等都属两个孩子共用器官，且肝桥连结面有粗大的左肝静脉相通的胆管、血管……医务人员要将这些连结的心包、肝脏、胸骨、肋骨、膈肌等器官给一一分开。
两个孩子心脏的心包部位是共用的，手术必须要将心包连结部位分开。这次心脏心包的分离手术主要由任院长主刀。
毕业于第一军医大学，从事心胸外科医疗工作35年，作过心胸外科高难度手术数以千计，可是连体女婴非常特殊，他们年龄幼小，各器官发育不够，并且对心脏的“至亲”肝脏、胸骨、肋骨、膈肌等都要进行手术，这样多的“麻烦”事，本身就是脆弱、小器的心脏“怨气”冲天，现在又要对心脏的心包动起“土”来，一旦惹恼了它，轻则胡乱的工作，使整个人体吃不了兜着走；重则它会“罢”起工来，人的生命也就永远地消失了。
为了形成最佳的手术方案，他驱车千里请教专家教授，走访师长，不耻下问，鼓励下级医生为他的手术预案提意见建议。他说：“科学的东西来不得半点虚伪，集思广益，取之所长，补之所短，在术前越是细致，越是辛苦，患者就越是痛苦小，手术就越能成功。”
在手术前的一个星期，他难以入眠，夜深人静的时候，大脑思考问题最清醒，于是他就把笔和本子放在床头，想起一些重要的事就马上记下来。许多重要方案都是在这个时候思虑成熟的。
通过认真的设计和演练，任院长主持的连体女婴的心脏心包分离手术，在少出血的情况下一举分离成功，使连体女婴的心脏心包连结部位顺利分家。
2005年5月3日下午2：30，连体女婴分离手术取得全面成功的消息不胫而走。这些手术由任院长任总指挥，由任万武、曹统刚、李油山、王敏、黎春华、王时美等六位副高以上的专家教授操刀，总共动用各科室人员50多人，精心为孩子的安全服务。由于手术前的精心准备，一个个在早已预料中的险情都得到了非常好的解决。手术室护士长，对金双、银双的手术所用的纱布块，最后用天平称量，把重量折合成容量，总共出血只有近40亳升，相当于两小酒杯。在场的专家教授都感到是一个不可思议的奇迹。
其实，奇迹背后凝聚着任万武和全体医务人员多少的心血啊：
开40多人参加的专家教授会诊讨论会、手术预案论证会达17次之多；
组织专家教授会诊达30多次；
对患儿实施的小便、大便、血液、影像、B超、彩超、生化等检验项目达百多项（生化分析仪用一滴血就可检查上百个项目）；
儿科的全体医护人员为了增强患儿的身体素质，提高自身的免疫力，他们整整付出了一年的心血。
2005年5月7日，是连体女婴金双、银双的一岁生日。杨佳鹏副市长知道后，与市卫生局朱丰年局长一道赶来为金双、银双贺岁。
目前为止我国已作过十多例连体婴儿手术，成功分离并存活的并不多见。市二医院成功分离连体婴儿手术在全国市级医院中尚属首例。
科研领头人
当从医院科教科翻开那几十本科研成果证书的时候，他获得的科技进步奖就有十余项。
这众多的奖项，每一个他都亲自主持、参与临床研究。有时为一个难题，他要和其他主研人员一起，研究讨论到深夜。正是他这种严谨的求实态度，创造了院内浓厚的学术科研氛围，激发了全院技术人员较强的科研意识。
他善于总结临床经验，记下了数百万字的笔记，撰写了有较高学术价值的论文30余篇，其中有近20篇在国家、省级刊物发表，参与了《恶性肿瘤防治概要》的撰写，参加了四川省卫生厅组织的赴美国医学科技教育与医院管理学术交流。
与任院长的交谈中更深层地认识了他。他把名利看得淡漠，虽然他获得了四川省优秀专家、达州市劳动模范等荣誉，分别担任了全国、省、市医学专业学会的委员、理事或主任，但他不认为这就是功成名就，总是淡然一笑。问他：您已是达州市的知名专家，又是院长，可工作十分辛苦，是为什么？他说：我算不上知名专家，只能算一个专业技术工作者，把我评为达州市首批学术技术带头人，这是组织对我的厚爱，成绩只能代表过去。医院的同志认为我辛苦，其实这算不了什么。我总在想，当一名医生，如果不为病人治病，那又算什么医生；当一名高级医生，如果不授业解惑，那又算什么高级医生呢？假如我没有当院长的话，我要把全部精力放在给病人治病和教学生上，因为我现在还是院长，所以也就只能把我的精力“一分为二”了。我也给自己定了个计划，再用一年的时间，把一些新技术教给我的学生，自己从手术的具体操作中解脱出来，除了解决一些技术难题，把主要精力要放在科研和教学上，推动业务技术的发展，那才是硬道理。
我们相信，有他那种不怕困难、求真务实的性格、永不停息的工作作风，带领的二医院行进在路上，不管经受多大的风霜雨雪，都将万来灿烂的黎明和艳阳的蓝天。