事中管理法
事中管理法管理分为事前、事中、事后三个阶段,事中管理一般泛指事物发生变化的过程中,通过制定相关的管理办法、管理措施,有效的管理行为,尽量的避免出现不好的结果。事中管理法,就是在事中管理过程中,通过有效管理,按质、按量完成相关任务,在这种的思想指导下设计的具体管理办法
事中管理的重要性即使在正确的目标下,人力资源、设备资源、运输环节、部门间的配合流程都会影响工作的结果,而过程中人的因素、天气的因素、时局的因素都是相当不稳定的,也会对结果造成影响,并且过程的设计越复杂,出现差错的几率就越大,
事中管理由于事物可能出现多种变化,如果预先没有考虑相应的应急管理措施,很有可能造成过程管理的失败,最终造成重大的事故
错误流程设计的案例传统ERP的流程设计,是根据分项信息录入、分项管理内容的原理来设计的,就好比传统中医店的药柜,每个格子里面装一味药,需要治病时,必须根据配方进行组合。病的起因很多,药的种类也很多,治疗的药方也很多,这就造成了组合的可能性是一个天文数字,而成功几率就会降低到很小,同时由于组合正常方式的确定因素是人为的,就更容易造成失误
对管理者而言,一方面提高了对店员专业水平的要求,另一方面加大了过程中出错的几率,同时效率还无法保障一致,用系统管理眼光来看,是不科学的,也是很容易出现差错的方式