全面成本管理咨询

全面成本管理咨询全面成本管理咨询特点１.围绕（客户）组织使命展开、基于组织效能设计、关注生存与发展、提升企业价值。

2.在传统的产品制造成本范围的基础上前伸后延；除了制造产品活动以外还包括产品的研发、材料采购、仓储、销售、绩效管理以及成本管理的策略、措施与方法等方面与成本管理相关的咨询服务。

3.关注企业发展战略与成本管理的关系、企业组织及领导与成本管理的关系、产品质量与成本的关系、技术管理与成本的关系、信息管理与成本管理等关系。

4.追求的不只是成本一时降低，而是协助客户树立成本节约、成本降低、成本效益的意识，形成成本持续降低的环境、谋求成本的优势。

5.突破传统“成本”的局限，从管理与技术、收入与成本、质量与成本、战略与技能等多角度、从产品设计、采购、制造、营销全方位拓展成本管控视野、策略和方法。

6.协助企业实现组织、思维、技术、流程和管理等诸方面的变革及优化 ，推进企业管理现代化,提高竞争力。全面成本管理咨询成果1.提高员工成本意识；激发员工节约成本、降低成本、提高成本效益的潜力。

2.揭示出经营管理问题及产生问题的根源；提出解决问题的思路及方案。

3.优化组织,明晰管理职能及职责;

4.构建适合企业特点的成本管理模式、优化业务流程、建立健全成本管理制度；

5.夯实基础管理、提高企业成本管理能力；实现产品从设计、制造、销售全过程成本（费用）管控。

6.提高企业市场竞争能力及盈利水平。全面成本管理咨询范围优化组织，构建全面成本管理组织体系、

导入成本管理意识--从要我节约到我要节约

完善成本管理机制；

构建责任成本管理平台；

完善战略成本管理；

产品开发设计成本管理；

采购成本管理；

现场（车间）成本管理；

营销成本管理；

固定资产（设备）价值、经济管理；

信息及报告管理；

绩效评估及考核管理。全面成本管理咨询服务方式1.成本管理咨询项目

管理咨询服务部门根据客户的需求，确定的咨询课题，由咨询人员组成项目组，在客户协助配合下，提供系统的管理咨询服务。

2.常年管理顾问

成本管理咨询专家以顾问的身份，完成事先约定的经常性服务内容,跟踪客户日常经营管理活动，提出针对性的咨询意见。

3.合作管理

咨询专家与客户企业管理人员共同组成管理小组，依托咨询公司专家资源，共同实施对客户企业整体或特定领域的管理，完成双方设定的管理任务。

4.答疑

咨询专家以面授、电话及邮件等方式,为客户提供咨询服务。中国成本管理咨询网复信管理咨询网站名“中国成本管理咨询网”；

复信管理咨询以十年磨一剑精神不断地积累知识、积累经验，积累能力，在成本管理咨询方面形成独特咨询能力和核心优势，努力打造“成本管理咨询”的服务品牌。