中层领导力:来自世界500强的中层内训课
图书信息书 名: 中层领导力:来自世界500强的中层
内训课
作者：崔秉权
出版社：中央编译出版社
出版时间： 2010年10月1日
ISBN: 9787511704757
开本： 16开
定价: 32.00元
内容简介《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》由韩国四位著名领导力专家合力完成，他们来自企业管理现场，通过真实的职场故事，塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的名赢！以下为送给企业中层的“十面镜子”：无能上司造就低能下属，监工上司造就爱搞小动作的下属，独裁E司造就盲从下属，自命不凡的上司没人帮，推卸责任的上司让下属无所归依，嚷里不一的上司造就关系疏远的下属，不近人情的上司没人受得了，追求统一声音的上司抹杀创新思维，偏心制造出一个应声虫和众多反对派，工作狂上司身边充满好吃懒做的下属。
作者简介作者：（韩国）崔秉权 （韩国）姜珍求 （韩国）金贤基 等 译者：吴苏梦
崔秉权，LG经济研究院人事组织研究室责任研究员，从事人才管理、领导力、组织文化、评价与奖励等多个企业管理领域的研究。主要著作有《团队经理心理结构》、《成就伟大企业的人才指导》等等。
姜珍求，曾就职于三星信用卡公司人事部，后赴美完成雷鸟国际工商管理学院MBA课程，现就职于LG经济研究院，从事各类人事管理和组织管理咨询。
金贤基，现任LG经济研究院责任研究员，从事以人才开发、领导力、组织文化等问题为中心的研究和管理咨询。主要著作有《选择与聚焦的策略》、《韩国专业人才之路》（合著）等等。
韩桑烨，曾就职于Nemo Partners管理咨询公司，现任LG经济研究院责任研究员，从事人才开发、领导力、组织文化等人事组织领域的研究与咨询活动。主要著作有《韩国专业人才之路》（合著）、《核心人才保障策略》等等。
图书目录序言
导言
第一章 无能VS实力
无能上司造就低能下属
无能型：善于说官话的上司
不断以提问攻势刁难人的上司
善心大发后逃之夭夭的上司
热情高涨的假工作狂上司
靠人情逃避危机的上司
实力型：绘出大纲，摸准脉络
别忙着教训，先解决问题再说
保持学无止境的心态
合理分配工作也是实力的表现
第二章 怀疑VS信任
“监工”上司造就爱搞小动作的下属
怀疑型：四处巡察的上司
不相信下属能力的上司
“就是看你不顺眼”的上司
言行不一的上司
信任型：给下属主导工作的机会
别把下属变成失败者
懂得适时进退
第三章 独断专行VS洗耳恭听
独裁上司造就盲从下属
独断型：坚持“按我说的做”的上司
打着沟通旗号说教的上司
先下结论再商讨的上司
把异议当挑战的上司
“我自己想好了就行”的上司
高深莫测的上司
倾听型：练习主动攀谈
打消“多管闲事”的念头
广开言路
第四章 自负VS谦逊
自命不凡的上司没人帮
自负型：无所不知的上司
陷入“我是No．1”错觉的上司
许诺空头支票的上司
颐指气使的上司
谦逊型：从严以律己做起
赞扬下属，你的身价也将倍增
第五章 卑怯VS勇气
推卸责任的上司让下属无所归依
卑怯型：功劳是我的。过失是下属的
把难题丢给下属的上司
欺软怕硬的上司
推卸决策责任的上司
频频改口的上司
挖好陷阱等人往里跳的上司
勇气型：如果是最佳方案。那就果断决定
一味责备不会使下属真心拥戴你
勇于直言上级的错误
承认过错与失败，懂得适时进退
第六章 虚伪VS真诚
表里不一的上司造就关系疏远的下属
虚伪型：两面三刀的上司
明知故问的上司
错把命令当请托的上司
假装关怀备至的上司
根据场合变换称谓的上司
说一套做一套的上司
吝啬表扬的上司
为邀功示好滥搞活动的上司
真诚型：做一个勇于承担损失的上司
说一百遍不如行动一次
真诚关心下属
第七章 冷酷VS关爱
不近人情的上司没人受得了
冷酷型：唯我独尊型上司
评价随期待值变化的上司
人身攻击型上司
咬住一次失误不放的上司
罪轻罚重的上司
把训斥当拿手好戏的上司
关爱型：关怀会让差劲的记忆力增强
付出信任将换来成倍的回报
补短不如扬长
第八章 整齐划-VS兼容并包
追求统一声音的上司抹杀创新思维
整齐划一型：禁止出格行为的上司
不允许例外的上司
走入“少数服从多数”怪圈的独裁上司
追求机械性统一的上司
兼容并包型：不要以偏概全
超越被动的包容，积极一点
从迥异的风格中体味别样的乐趣
第九章 偏心VS公平
偏心制造出一个应声虫和众多反对派
偏心型：以校别、派别、人脉壮大势力的上司
好歹不分的上司
任人唯亲的上司
迷信“招牌”的上司
把工作全部压到一个人身上的上司
公平型：不要平均要平等，不要偏心要区别
让前锋、后卫和门将各司其职
牢记心中的那一杆秤
第十章 埋头苦干VS劳逸结合
工作狂上司身边充满好吃懒做的下属
埋头苦干型：目标过高降低投入度
把时间100％投入到公司的人会搞垮公司
劳逸结合型：工作和生活的平衡有助于提高工作成效
合理指挥，合理要求成果
后记 职场上司们，赶快做出改变吧!