创新企业管理：创业者路线图

摘要本书介绍了世界上蓬勃兴起的新创企业以及有效管理新创企业的基本原则。这些原则囊括了如何策划、营销、融资以及成长等方面的内容。本书专门为高等教育或高管培训市场而编写，是有关新创企业课程的理想教材。

读者对象：本书适用于本科生和研究生对新创企业管理的学习，以及非营利机构管理课程。

作者简介唐纳德F.库拉特科（DonaldcF.0Kuratko），唐纳德F.库拉特科博士是杰克•吉尔创业学主任，创业学教授、约翰逊创业与创新中心主任，该中心位于印第安纳大学布鲁明顿校区凯利商学院。库拉特科教授被誉为创业研究领域的杰出学者和美国创业学的领军人物，他已发表50多篇论文，研究领域涉及创业学、新创企业发展和公司创业，刊登于《战略管理》、《企业创业》、《创业理论与实践》、《小企业管理》、《小企业战略》、《家族企业评论》、《商业伦理》等核心期刊上.a库拉特科教授著有专著本，其中包括当代美国大学杰出创业学著作：《创业学：理论、流程与实践》第7版（2007年）

目录总序（张玉利）推荐序（任荣伟） 译者序 前言 作者简介 第1章新创企业：安静的巨人 引言 1.1新创企业：活跃的经济体 1.2新创企业的全球影响 1.3企业家与新创企业 1.4创业激励 1.5创办新企业的优势 1.6创办新企业的劣势 1.7新创企业的失败 本章小结/思考题/创业顾问/注释 第一部分新创企业的机会 第2章创立新企业，还是收购老企业：创业的路径 引言 2.1创立新企业的方式2.2市场分析2.3收购正在运营的企业2.4提出关键问题2.5确定价格本章小结/思考题/创业顾问/注释第3章特许经营：混合型企业引言3.1特许经营的本质3.2特许经营的发展3.3特许经营的优势3.4特许经营的劣势3.5评估特许经营的机会3.6特许经营的趋势3.7将企业转型为特许经营企业本章小结/思考题/创业顾问/注释第二部分新创企业的计划第4章成功的商业计划：前进的路标引言4.1商业计牙的本质4.2商业计划的重要性4.3商业计划的概念4.4商业计划的内容4.5制定商业计划4.6更新商业计划本章小结/思考题/创业顾问/注释第5章新创企业的法律形式：企业的结构引言5.1企业的组织形式5.2独资企业5.3合伙企业5.4公司制企业……第三部分新创企业的市场营销 第四部分新创企业的财务第五部分新创企业的成长管理附录商业计划书：绿色替代燃料公司