中国环球大学生网
中国大学生网简介：国内首家致力于为大学生提供完善的服务并与大学生共成长的大型网络公益平台。自成立以来就得到广大同学们的支持与厚爱，先后为10000多名大学生找到了合适的兼职、全职岗位。辅助1000多名大学生进行创业。对5000多名大学生进行了培训。大学生网下辖老乡会、 勤工助学中心、 华夏精英网、求职旅社、魔术俱乐部、舒雅化妆品、sin服饰、雅思培训学校、资格证培训中心、旅游视频网 、大嘴说英语俱乐部等服务平台。
大学生网基本法
前言
为更好的为大学生提供便捷舒适称心的大学活动，使伙伴围绕同一个目标，同一个理想始终不渝艰苦奋斗直至成功而制定本法；
本法随着网站发展将不断完善；
第一章 持久创业
（综述）
大学生网处于并将长期处于创业阶段，我们的目标是长久保持创业激情与创业心态，将永远保持并发扬谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风和艰苦奋斗的作风！
（创业）
第一条 创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程；
（创业者）
第二条 每一个大学生网人都是在为大学生提供更优质的服务和网站不断壮大而孜孜不倦兢兢业业的奋斗者和开拓者。
（创业团队）
第三条 欢迎各个领域有自信与能力的人才加入，和我们一起茁壮成长；现有的团队的每一个分子都为网站做着不同的贡献，由各自所在领域组成的完美团队；
（创业领域）
第四条 我们的脚步将永不停留的向网站的壮大上市，创造知名品牌的轨迹上迈进！在未达到目标之前，誓不进入其他领域！
（创业激情）
第五条 艰苦勤奋的大学生网人在为同一个目标，同一个理想始终不渝艰苦奋斗直到成功！
第二章 合伙人
（综述）
在大学生网没有管理者和普通员工的本质区别，只有亲和友善的为共同目标奋斗的合作伙伴。
（基本目的）
第六条：我们坚信大学生网的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设；因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质、高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为网站的快速成长和高效运作提供保障。
（合伙待遇）
第七条：我们采取和坚持按劳分配和按资分配并举分配措施，从根本上否定平均思想及平均主义；对于合伙人采取助学金+福利+奖励+工作机会+红计划+荣誉的共赢策略；
（工作机会）
第八条：坚持和支持有才能的人占据重要领导岗位；没有终身岗位，论能力定岗位，在公司中将坚持能上能下的灵活浮动机制，使优秀的人才脱颖而出，末尾的将得到相应的惩罚；
（公正公开公平）
第九条：我们坚持所有的人力招聘将公正公开公平的展开，严格按能力来取得相应的岗位；鼓励依靠工作和自学提高自身的素质和能力；鼓励依靠创造性地完成本职工作和改进本职工作满足自己的成就愿望。大学生网依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
（红计划）
第十条：红计划为所有合伙人皆享受网站发展带来的成果，具体的比例将视该合伙人在网站做的贡献决定，但该合伙人仅有分红权而无股权；根据网站的需要和个人能力与贡献将会调整享股比例；
（自动降薪）
第十一条 网站在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪预案，避免过度裁员与人才流失，确保网站渡过难关。
（合伙协作）
第十二条：任何合伙人皆有权指出其他人在工作中的不足，并提出相应的改进意见；共同探讨网站的现状及发展问题；我们的方针是：放开战略层的民主，使智慧充分发挥，强化战术层的执行，使责任落实在实处；
第十三条：所有合伙人分工明确，每个合伙人必须完成自己的计划工作。在其他合伙人授权情况下可以代行其部分职能，在不断的锻炼下将安排考虑安排到更加重要的岗位中去；
第十四条：所有合伙人有权参加合伙人大会一起讨论工作总结及工作部署，共同制定战略战术规划，为大学生提供便捷服务和网站的发展壮大而坚持不懈努力奋斗！
（合伙人考核）
第十五条： 绝不迁就对公司做出贡献的合伙人，合伙人的考评，是按明确的目标和要求，对每个合伙人的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。考核结果将会是人事调动的主要依据之一；在各部门各合伙人之间要建立定期述职制度。合伙人之间都必须实现良好的，沟通，以加强相互的理解和信任。
第三章 财务管理
（综述）重视公司的每一分钱并将其的价值与作用发挥到极致，力行节俭与勤劳为网站创造最大价值。
（融资）
第十六条 我们欢迎有识基金与战略合作伙伴加入和我们一起蓬勃发展，但拒绝以任何借口控股的基金；
（资源）
第十七条 我们承认我们掌握的资源条件有限，规避劣势，使优势得到淋漓尽致的发挥；
（投放）
第十八条 在没有达到所确定的目标之前，将永远坚持至少将网站盈利的80%用于拓展规模，以便向更多的大学生提供优质的服务；
（分配）
第十九条 在保障大学生得到优质超乎满意的服务和网站发展的前提下，优先向公司合伙人倾斜，特别是优秀的为公司作出卓越贡献的合伙人及为公司所在社区贡献力量。
第四章 公共关系
（综述）不信仰顾客是上帝，但让顾客得到舒心便捷超乎满意的服务，让公众满意是我们始终不渝的追求。
（形象传播）
第二十条 身为大学生网人任何时候，任何地点都代表大学生网的形象，都应把提高大学生网的知名度和美誉度放在首位。
（大学生网责任）
第二十一条 坚持把社会责任放在重要地位，在力所能及的前提下开展和举办各类公益活动，资助慈善机构，支持落后贫困地区发展，支持有益于公众的活动。
（大学生网内刊）
第二十二条 坚持将合伙人业绩，之间协作，网站变动，业界要闻，重大新闻，公众事件等集成内刊，内部发行。
（危机处理）
第二十三条 建立预警机制，查清事实，防止事态扩展，安抚受害者，做好检查，切实改进。
第五章 基本控制政策
（方针）
第二十条 通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保网站战略、政策和文化的统一性。
（目标）
第二十一条 公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系、全国呼叫系统以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起网站的规范运作模式。
（持续改进）
第二十二条 各部门和各合伙人绩效考核的重点是绩效改进。
公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗位的目标。绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。
（危机意识）
第二十三条 任何时候而我们都不能轻视公司组织内部及外部蕴含的危机。我们应该看到，公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业越过陷阱进入新的成长阶段。
（预警与减灾）
第二十四条 我们应该建立预警系统和快速反应机制，以敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的细微但重大的变化，采取切实有效的措施及时积极应对；
第六章 基本法修改
（基本法修改）
第二十五条 每五年基本法进行一次修订。修订的过程贯彻从贤不从众的原则。
在管理者、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，与董事会一同进行修改的论证，拟出清晰的提案，列出草案公布于众，由公众提出改进意见，对优秀的建议予以表彰。
最后，由合伙人大会进行最终审批。