教科研案例
张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理
中国精益建造技术中心高级顾问
AMT集团（源天软件）特聘顾问
经历：
西安交通大学管理科学系管理学硕士
上海慧朴企业管理有限公司执行董事、总经理
曾任上海攀成德管理顾问有限公司合伙人
中国平安集团全国后援管理中心运营经理、审计经理
西安交大管理学院高级管理培训中心主任助理
联想电脑集团制造经理
领导和参与的管理咨询项目包括：
信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发，'09
平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施，'05
项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践，’10
中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发，'09
流程设计 复地集团商业地产流程优化，’10
复地集团组织管控与业务流程优化，'06
卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施，'10
上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升，’09
发展规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定，'09-'10
中化四建公司战略发展规划，'08
组织管控 中铁建工集团组织管控设计，'09
中铁三局集团组织管控设计， '07-'08
组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定，'09-'10
燕山石化玉龙工程公司组织结构优化,’09
山西省安装公司组织结构调整，'08
山西省电力勘测设计院组织结构调整，'08
绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计，'09
成本压缩 奥康集团制造成本压缩，'06
主讲培训课程包括：
ü 《中国建筑企业的卓越绩效管理模式——精细化管理与精益运营》（12课时）；
ü 《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》（12课时）；
ü 《建筑施工企业流程管理最佳实践》（6课时）
ü 《房地产企业流程管理最佳实践》（6课时）
ü 《建筑企业项目管理最佳实践》（6课时）；
ü 《建筑施工企业客户风险评价》（3课时）
ü 《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）；
ü 《目标管理与绩效管理最佳实践》（6课时）；
ü 《有效的项目管理与职业项目经理》（6课时）。
曾经主讲的培训课程包括：
ü 中国“施工企业（集团）卓越运营管理模式”高层研讨会
第十一届/上海，第十一届/北京（PSD主办）
第十二届/上海，第十二届/西安（PSD主办）
第十三届/上海，第十三届/青岛（PSD主办）
第十四届/上海，第十四届/杭州（PSD主办）
ü 中国“房地产开发企业集团管控与精益运营”高层研讨会
第七届/上海（PSD主办）
第八届/杭州（PSD主办）
ü 建筑施工企业精细化管理研讨会
第七届/太原（华夏认证中心主办）
ü 工程建设企业质量管理规范与流程化管理研讨会
上海（慧朴管理主办）
ü 房地产企业流程化管理与精细化管理专题研讨会
南通（南通房地产协会主办）
ü 以及数十家大型建筑施工企业、房地产企业、勘察设计企业内训。