CHO总监研修班

国际CHO（首席人才官）研修班

主办单位：国际人力资源开发协会（IHRDA）

教学单位：柏明顿人力资源管理学院（PMT）

技术支持：CBE Consultants Group International

改革开放三十年来的积累为中国企业的进一步发展奠定了一定基础，同时中国也进入一个全球化的创新经济时代。但是中国市场全面开放带来金融市场的风险加大，中国企业如何夯实自身管理基础，以坚硬的根基在全球竞争中立有一足之地,这是每个企业家及高层管理者需要思考并寻求改善的问题。

现代企业管理理论体系以西方为完整，但作用于中国企业时则必须与中国文化、东方思维等特点相结合，即，本课程理论体系以西方为框架，教学与运用则以中国特点为出发。

中国企业亟须破解的十大管人难题

一、推诿而非寻求改善； 二、内耗而非共达目标；

三、船客而非和衷共济； 四、胁迫而非感恩老板；

五、被动而非积极承责； 六、待遇而非强调业绩；

七、私已而非顾全大益； 八、跳槽而非信守协约；

九、排挤而非辅佐空降； 十、倚老而非谋求进取。

—— 著名HR管理专家胡八一 《纵横人心—中国企业管理十大难题》

合作机构

国际人力资源开发协会（IHRDA），由荷兰CBE国际集团发起，是国际人力资源开发与管理认证的权威机构，在美国、法国、比利时等160多个国家和地区设有分支机构,经IHRDA认证的国际CHO、人力资源总监资格证,全球通行。

IHRDA与CBE在寻求中国合作伙伴的过程中被柏明顿管理咨询的“落地”风格所打动，且柏明顿强调“学员学习的过程就是建立和完善企业人才管理体系的过程”，双方达成合作协议。IHRDA特别授权柏明顿修改原定国际标准教材与案例，并作为国际CHO人才培养基地。

授课对象

董事长、总经理、人力资源总监等中高层管理者和各级部门相关负责人。

◈收获价值百万咨询方案体系

◈荟萃百位专家、千个咨询案例精髓

◈落地绩效、薪酬双体制方案

◈双赢国际本土权威证书

课程收益

◈课程现场直接生成绩效体系、薪酬体系方案 --- 国内咨询行业唯一专有技术“8+1绩效”、

“三三制薪酬”无私分享，名师指导现场生成方案。

◈全面构建先进人力资源管理体系--系统完善的课程体系，经验丰富的资深专家，理论与实践结合。

◈系统提升战略性管理思维--课堂系统思维训练，智慧碰撞头脑风暴、 深入调研成功企业。

◈立体拓展高端人脉--高端人群的全力互动，构造自己的职场高端人脉网络。

◈长远锻造个人竞争优势--长达一年的系统学习，结合企业实践，激发自身潜力，全方面锻造自身能力，提升职场竞争优势。

资格证书

通过考核后企业与学员将获国际人力资源管理协会颁发的以下证书：

企业：完善人才管理体系后将获“人才管理体系建设优秀企业”证书

学员：学分达标、论文答辩通过后将获“CHO职业经理人资格证书”

效果保证

建立企业人才管理体系，培养“牧马人”保证实现目标的“三三制”措施：

课 前：

一、柏明顿售前顾问将通过调查问卷对企业进行调研、诊断

二、测评现行HR人员的职业水准；

三、提出人才管理体系改善建议及学员学习重点。

课 中:

一、将诊断中的事例融入课程理论编写成案例；

二、学员将所学内容结合企业情况完成作业，交教务部，由柏明顿专家批改；

三、柏明顿专家定向与企业家、学员进行互动。

课 后：

一、学员可随柏明顿专家到相关企业交流、学习；

二、免费成为“柏明顿HR俱乐部会员”，长期免费获赠《有人才有可能》电子杂志，可免费下

载企业HRM案例，成为网络培训会员；

三、建立档案，提供人才交流平台

国际CHO(首席人才官)研修班核心课程

第一部分 规划体系

如何保证战略目标的实现――人力资源年度规划

内容简介

授课方式与学员实践

●人力资源管理诊断

●人力资源管理总结报告

●组织体系规划

●人力分配规划

●人力补充规划

●多个行业案例分析

●通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解

●学员以所在单位或其它熟悉的公司为背景完

成年度人力资源的规划

如何支撑企业战略的达成――组织架构设计与部门职能界定

●原有组织体系的评估与诊断

●战略梳理与组织架构设计的对应关系

●组织架构设计的理论与应用

●组织架构设计与人事调整策略

●部门职能界定的工具与操作方法

●部门职能调整清单。

●学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期

●实现每期的背景与所需条件;部门职能界定仅需三个

核心业务部门

如何将务虚的理念转化成实效――企业文化建设与推行实务

●企业文化理论知识

●企业亚文化的设计技术

●企业文化的实效化模式

●企业文化与人力资源的互动机制

●多个行业案例分析

●根据本单位实际有选择地将企业文化进

行梳理并将其具体化和实效化

第二部分 岗位体系

如何优化与降低人力成本――岗位设置与人员编制六大定量工具

●价值量分析法 ●工作量分析法

●成本分析法 ●行业分析法

●历史分析法 ●主观分析法

●加权综合分析模型●多行业案例说明

●相互验证分析模型

●以学员所在单位为案例进行分析，将所在单位

岗位进行业务、营销、行政、管理类别区分的

情况下随机选择岗位设置和人员编制方法进行

动态性的岗位和编制设计

如何确保人尽其才――能力素质模型与任职资格体系的建立与运用

●人员类别体系理论 ●任职资格矩阵设计

●企业文化分析法 ●能力素质评估技术

●关键行为事件分析 ●多行业案例说明

●特定能力素质模型设计

●学员设计本单位能力素质模型和任职资格体系

第三部分 人员体系

如何避免企业无意中陷入劳资纠纷――新劳动法在管理制度中的运用

●新法对企业带来的新情况

●新法下的企业制度撰写

●新法下的招聘技巧

●新法下的绩效考核

●新法下的薪酬设计

●新法下的试用期员工管理

●学员对所在单位的招聘、绩效、薪酬等制度进

行梳理和完善

如何辩识符合企业特征的人才——招聘与面试技能提升

●面试流程设计 ●属相搭配法

●面相观察法 ●行为观察法

●逆境情商法 ●压力面试法

●学员设计所在单位的面试流程与录用权限，并

设计一种对本单位管理人员通用的面试法，且

举现实中的事例加以说明

如何将培训效果最大化——建立以需求为导向的企业培训体系

●作为培训师应具备的理论知识

●企业内部培训师的12项修练

●授课时课程气氛控制技巧

●教案编写的７个重要步骤

●有效的肢体语言表达训练技巧

●激发学员参与的技巧

●学员编写一份授课时间为一天的教材及60个PPT

如何留住与激发员工的长足发展——员工晋升标准与晋升通道设计

●职位、职务、职级晋升知识

●员工晋升通道设计

●员工晋升标准设计

●3D+H晋升标准模型

●晋升评估方法和技术

●多个行业案例说明

●划分所在单位的晋升类别和通道并依据3D+H晋

升标准模型尝试确定本单位各类别人员的晋升条

件

第四部分 绩效体系

如何制订绩效责任书——高管人员责权利责任书的制定与签订

●甲方、乙方责任描述

●乙方履行职责和行使权限须遵守规则

●薪酬、奖金、福利的计算与支付

●协议终止条件

●竞业限制

●乙方绩效考核表

●乙方权限表

●乙方负责范围内成本科目划分

●拟定一份本单位高管绩效责任书，并尝试予以

运用，检验其实用性

如何设计定量的考核指标——“8＋1”绩效量化技术

●企业战略地图设计理论

●企业绩效目标分解技术

●部门绩效计划表设计技术

●岗位绩效计划表设计技术

●绩效数据的收集模式

●绩效结果的计算方法

●多个行业案例说明

●尝试进行绩效目标的分解和确定，建立或完善

各部门经理的绩效考核表单

第五部分 薪酬体系

如何设计公平性的薪酬体系——“三三制”薪酬体系设计

●三大价值导向与薪酬策略

●薪酬结构设计技术

●薪酬等级设计技术

●薪酬晋升设计技术

●销售佣金设计技术

●定额和非定额计件薪资设计技术

●针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，

必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名

录

如何有效降低人力成本——人力成本分析与控制十大工具

●人力成本曲线图绘制

●人力成本边界阈点的确定

●人力成本的正向降低技术

●人力成本的反向降低技术

●人力成本的比较降低技术

●多个行业案例说明

●学员尝试进行本单位人力成本分析，确定各类

岗位类别人员的人力成本水平及与边界阈点的

关系，并做相应的调整

如何确保薪酬的内部公平性——岗位评价操作与薪等薪级的划分

●岗位评价系统的选择技术

●评价岗位的选择技术

●岗位评价数据的分析与处理技术

●基于岗位评价等级的薪等薪级设计技术

●选择一种适合本单位的岗位评价系统进行本单

位岗位价值的评估，并尝试设计本单位的薪等

薪级表

第六部分 习题讲解

●学员实践案例讲解

●专门安排时间，抽取学员中具有代表性的习题

或案例进行点评，增强实操能力

注：课程如有调整、老师、日期、地点另行通知。

学制一年

上课地点：广州尚德酒店报名条件：大专以上学历，两年以上工作经验者。