淮北师范大学后勤服务集团
机构简介淮北师范大学后勤服务集团是按照国务院、安徽省关于高校后勤社会化改革的精神，于 2001 年 1 月成立并正式运行。
集团实行董事会领导下的总经理负责制。集团下设办公室、财务部、物资采购中心、教材采购中心、科技人才培训中心、科技印刷厂、水电暖服务中心、修建服务中心、建筑装饰工程公司、校园管理中心、幼教服务中心、商业网点管理办公室、饮食服务中心、学生公寓服务中心、监督检查组等机构。
集团按照“事企分开，两权分离”的原则，实行企业化管理，社会化运作。是为学校教学、科研和师生员工生活提供服务保障的经营性实体。
集团成立 5 年来，坚持“三服务两育人”宗旨，为了学校的建设和发展作出了突出的贡献，在集团全体员工的共同努力下， 2002 年学院被评为安徽省“花园式单位”， 2003 、 2004 连续两年被评为淮北市“园林式单位”。水电暖服务中心连续 5 年被评为淮北市“节水先进单位”。 2002 年，饮食服务中心被评为淮北市“食品卫生先进单位”， 2004 年被评为淮北市唯一一个 A 级“放心食堂”。
为深化后勤社会化改革，进一步提高管理水平和服务质量，集团于 2006 年元月 正式通过 IS09001 ： 2000 国际质量管理体系认证，为集团的持续发展奠定了坚实基础。
部门职责办公室贯彻落实GB/T19001－2000 idt ISO9001：2000标准及所要开展的活动，并将质量管理职能及所要开展的活动明确到各级领导、各部门；
负责组织质量管理体系的内部审核和管理评审，检查质量管理体系运行情况；
负责对基础设施进行监控，并建立集团设施设备总台帐，做到帐物相符；
负责管理评审、内部审核及日常工作检查中的不合格的纠正和预防措施的跟踪验证
负责质量体系文件编号、发放、更改、回收、归档、管理；组织质量管理体系运行记录的收集和汇总
负责外部文件与内部文件的识别、归档并控制其分发；
负责统筹集团相关信息传递、处理及内部沟通活动；
负责编制《集团年度培训计划》。组织、安排各部门员工培训的实施及对培训的有效性进行评价；财务部负责集团的财务管理。
负责组织财务人员的政治学习，业务培训。
负责融资，投资，资产的登记、检查和管理。
分析财务状况，进行成本核算。
参与拟定生产经营发展计划，经营规划，考核，分析财务预算的执行情况。饮食服务中心负责学生食堂物料采购、食品制作、销售、成本核算、饭菜质量、饮食卫生、优质服务以及食堂防“四害”、防火、防盗、防事故等日常管理工作；
编制餐饮中心全年炊事设备及用具预算，严格控制管理费的使用；
对各类炊事员的技术业务水平，定期组织考核，并有计划的进行业务培训，提高炊事员的技术水平；
经常和学生会、团委、学生伙管会联系，征求用餐者的意见；
负责顾客的意见的处理及反馈。学生公寓服务中心学生公寓住房分配与管理。
学生公寓治安防范管理。
学生公寓卫生工作管理。
学生公寓维修服务与管理。
学生公寓水电管理。水电暖服务中心负责全院水、电、暖的供应，确保教学、科研和师生员工的生活正常运转；
负责全院供水、供电、供暖设施设备的保养维护及小型技改、安装工程的施工；
做好水资源的保护、宣传教育工作，合理开发利用水资源，做好节水、节电、节煤工作；
负责全院水、电、暖的供、停安排，并及时通知有关单位；
负责学院变电所、水泵房、锅炉房的管理和值班；
与地方水电业务主管部门保持良好的业务联系。
负责浴池和开水房管理。修建服务中心负责全院的大修工程和日常维修工作；
定期组织员工进行业务学习，加强对员工的技术培训，不断提高员工的技术水平；
加强对维修材料的管理，做到进出清楚，有记录，厉行节约，杜绝浪费。强化维修成本核算，降低成本，提高效益；
严格实行维修派工单制度，做到维修事事有记录。物资采购中心负责学大型教学仪器设备的招标采购及有关物资的采购、配送工作，确保全院的物资供应；
负责对所采购的物品进行成本核算，努力做到物优价廉；
对中心的采购、保管实行监督，对采购的物品认真把关，督促其及时发放。教材采购中心负责全院教材的采购供应；
根据教学需要，提前做好采购计划、预算、预订工作；
采购的教材要及时发放到使用单位，确保教学正常进行；
保管好库存教材，教材仓库要保持通风、干燥，防止教材霉变损坏；
把好教材质量关，严防盗版等不合格教材进入。校园管理中心负责全院的植树造林、绿化美化工作；
负责校园的环艺设计、施工。编制花草、苗木采购计划和预算；
对全院花草树木、绿篱定期修剪、施肥、除草、浇水、洒药、灭虫等养护工作。
负责全院道路、教室、走廊、公共教室、卫生间及其他公共场所的清扫，垃圾的清运，灭蝇灭鼠工作；
管理花房、苗圃，培育花草苗木及盆花；
组织安排学生的劳动课，指导学生劳动。幼教服务中心贯彻执行《幼儿教育纲要》关于以保为主、保教结合的方针，不断提高保教质量；
针对儿童不同年龄特点，科学安排幼儿教育计划、内容，使幼儿德、智、体全面发展；
安排好幼儿饮食，严把食品采购关，严防食物中毒；
搞好室内外环境、用具、玩具等设备的消毒，预防各种疾病传染；
抓好幼儿安全工作，预防各种事故的发生。科技人才培训中心负责计算机系统工程的开发经营工作；
开展电脑培训业务；
积极占领校内市场，有条件的，积极开拓校外市场，扩大培训范围；科技印刷厂负责全院文件、资料的打印、印刷工作；
积极创造条件，改造、更新设备，拓展经营项目，扩大校外市场；
做好原材料的采购工作，确保打印、印刷质量。市场经营开发部搞好市场调查研究，随时掌握学院及师生员工的需求，开发新的经营服务项目；
及时与各服务中心沟通，积极为各部门出谋划策，拓展经营服务范围。