帝豪
汽车品牌帝豪EMGRAND，象征“豪华、稳健、力量 ”，是吉利汽车在吉利母品牌之下构建的一个子品牌。
吉利控股集团副总裁刘金良介绍说，帝豪品牌对吉利汽车有传承亦有突破，其标识设计高贵、庄雅透露着浓郁的国际化特质，在甩掉吉利原有历史印象包袱的同时，也有效地传承了优秀固有文化基因。稳重、高贵的标识内涵将卓有成效地为帝豪品牌开拓广阔而稳定的全新市场助力。帝豪品牌凭借崭新的姿态呈现于大众眼前。
帝豪EC718和EC718-RV这两款车是吉利首款B级轿车的三厢和两厢版，也是按照欧标设计的吉利第一个全球车平台，依据欧洲法规和标准进行开发，可以向发达国家和地区出口。帝豪EC718和EC718-RV车身模具来自日本富士公司，整车电子系统来自德国西门子，底盘调校为荷兰PDE公司，控制模块采用德国博世M7.8系统，首批搭载1.8升CVVT发动机，升功率达到57.2千瓦，后续还将配置D-CVVT发动机，可升级满足欧五排放标准。
帝豪EC718和EC718-RV作为吉利汽车战略转型的力作，满足全世界范围内高等级的技术标准和严格的法规要求。充分考虑了行人保护、多角度碰撞、材料回收等问题，满足各项安全标准、排放标准、绿色认证标准。后续将搭载吉利全新4G-N系列D-CVVT汽油机，配备进排气双可变气门正时系统，排放达到欧V标准；4D系列先进柴油机，同样达到欧V排放；具有同级别车型领先的尺寸，驾乘空间更加宽敞舒适；外形处理大处大刀阔斧，小处又精雕细琢，起落潇洒漂亮。
在帝豪EC718和EC718-RV之后，后续车型还有帝豪EC825，以及GT、EC8、EX8、ET-9、EX9等跑车、SUV、MPV、皮卡车型，产品丰富，覆盖范围广泛，能够充分满足各类消费人员的不同需求。
在这些产品中，最能为帝豪品牌代言的车是GT，GT（GeelyTiger）即吉利虎。
帝豪以“豪华、稳健、力量”为品牌主张，代表了吉利汽车安全、节能、环保的发展方向，对吉利汽车有传承亦有突破，如果说吉利现有车型还处于追随跨国公司的话，帝豪旗下的车型将扮演超越者的角色，整合全球资源，以最具竞争力的性价比向消费者提供最安全、环保的自主高档轿车。刘金良说，帝豪品牌拥有一支集管理、营销实战经验于一身的高效营销管理团队，将以科学、严谨、周到、负责的态度为经销商合作伙伴提供优质服务。
香烟卷烟总厂位于素有“烟叶王国”美誉的许昌市，前身是创建于 1949年2月，与共和国同龄。2003年7月原许昌卷烟厂和驻马店卷烟厂实施兼并重组，成立了许昌卷烟总厂，2005年4月又对原南阳卷烟厂实施了第二次兼并重组。许昌卷烟总厂年产量规模107万箱，资产总额47亿元，所有者权益17.3亿元，是全国重点卷烟工业企业，现生产规模位于全国同行业第11位，多次入选中国企业500强、中国最大500家企业集团、全国纳税百强企业和河南纳税第一大户，2004年总厂共生产卷烟73.64万箱，实现销售收入34亿元，实现税利20.1亿元，其中实现利润2.4亿元。自1998年以来，许昌卷烟总厂已累计为国家上缴税金 74 亿元。企业先后荣获过“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国质量管理先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国厂务公开先进单位”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。
许昌卷烟总厂现任领导班子成员共 14人，厂长宋有申被授予“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“首届河南省优秀创业企业家”等荣誉称号。总厂拥有职工5800余人，其中在岗职工4100余人。员工中大专学历1200余人，本科学历600余人，研究生以上学历90余人。许昌卷烟总厂设有博士后科研工作站，技术实力较强，拥有博士3人，硕士7人，配置了具有当代国际先进水平的试验和检测设备。技术中心大力实施技术创新战略，把卷烟降焦降害降耗、产品智能化研究作为主攻方向，努力打造“中式卷烟”代表品牌，完成了一系列国内省内领先的科研项目，并在关键技术上形成了一批具有自主知识产权的产品。
许昌卷烟总厂主要技术装备已达到同期国际先进水平，拥有从英国、德国、荷兰、意大利等国家引进的世界一流的先进卷接包设备，共有 PASSIM、GD、SUPER9等卷接包装机组和滤棒成型机组163套。拥有制丝生产线3条，投资6.3亿元的“九五”技改已经全面竣工投产，其中投资3.5亿元的制丝线是国家烟草专卖局确定的新世纪制丝线首条鉴定样线，采用了多项国内自主研制的新技术，并引进消化了国外先进技术，工艺流程全面实现计算机控制，生产过程实现高度自动化，整体技术水平达到国际先进水平
总厂成立以来，坚持以科学发展观统揽全局，坚持市场第一、科技兴企、育大培名、质量立业的方针，注重管理创新、技术创新和机制创新，确保了企业规模不断扩大，经济效益稳步增长。在管理创新上，一改过去以生产为主的经营方式，转向突出市场建设和技术开发的新型哑铃型经营组织模式 ； 实行标杆管理，每年制定赶超目标，通过爬坡经营，不断实现增长 ；发挥信息化管理的支撑作用，实施 CIMS工程， 实现信息流、物流、资金流三流合一 ， 提高工作效率和精细管理能力。在 技术创新上，通过加大技术和实物投入，加强了从原辅材料采购、生产制造及市场销售整个过程的质量控制；通过提升工艺技术，提高了原料利用率；通过加强工艺研究，在关键技术上取得了突破，拥有了自己的特色工艺和调香技术。在机制创新上，重点从用人机制上突破， 在全厂范围内推行 “ 3633”全员比例淘汰的动态管理机制，实行以绩效管理和薪酬制度改革为主要内容的三项制度改革，优化了人力资源，充分调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性。为把企业建设成充满生机和活力的市场竞争主体，培育出在全国市场具有一定竞争优势的名优大牌，许昌卷烟总厂确立了“规模品牌效益型”的发展思路，开始向规模化、集约化、品牌化发展阶段迈进