汪中求
汪中求，
清华大学EMBA。先后担任香港恒雅（深圳）公司市场部总裁秘书，清华同方股份有限公司商务部经理，泰豪科技股份有限公司市场总监等职务。目前为北大、清华等多所高校职业经理人训练班的特聘培训师、北京大学民营经济研究所特聘研究员。
具有13年的企业生涯，足迹遍布28个省、市、自治区，审定和签订了超过2000份合同、协议。在企业工作的过程中，积累了丰富的营销和管理经验，并与企业管理的理论界有广泛的联系与交流，发表了100万字以上的市场营销和经济管理文章。
汪中求先生的著作《营销人的自我营销》一书，被誉为“中国5000万营销人第一堂必修课”，在业内以及社会各界有着广泛的影响。2004年1月，又推出《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代－细节决定成败”的观点，被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根针”，在全国范围内掀起了“细节管理”研究实践的热潮。《细节决定成败》也创造了本土财经类图书畅销的奇迹，该书被中国书刊发行协会评为“全国优秀畅销书”，他本人也被第二届中国职业经理人年会评为“2004年度中国十大优秀管理培训师”。
2004 年至今，汪中求先生应邀在全国各地举行了500多场专题讲座，接受培训的客户总数超过 23 万人。
授课特点：授课遵从“行之有效，而后授之予人”的准则，从理念上导入，以解决问题为目标；语言简练、幽默风趣、深入浅出；能凭借多年的实战经验，为参加培训的学员答疑解惑，他对企业管理（尤其是细节管理）有自己独到的见解。
《细节决定成败--营销篇》各讲主要内容：第一讲 一份鱼刺图解析营销管理
1、鱼刺图的7[1][2][3][4][5][6]分法（系统性）
2、4级目录画出工作100项（精细化）
3、分出工作的4个层次（执行性）
4、 一句话说营销
5、品牌=产品需求+营销包装
6、从“想做什么”到“能做什么”
7、 通吃消化不良--市场细分
第二讲 产品为王亘古不变
8、产品的连续性
9、产品的层次感
10、产品的卖点--为伊消得人憔悴
11、性价比始终是营销的核心
12、自己的故事自己要相信
第三讲 客户是客不是上帝
13、一个错误的口号--客户是上帝
14、从3个角度解释客户
15、渠道设计及经销商客户
16、工业品营销的特殊性
17、打不出的词组“售前服务”
18、你的服务设计方便了谁？
第四讲 促销不是单纯打折
19、促销4要点
20、人员推广只是推销
21、推销也得策划先行
22、误区：能说会道的金牌业务员
23、广告的浪费
24、公关不是慈善之举
25、卖场活动的雅与俗
第五讲 核心竞争力是营销团队
26、营销人分工
27、营销的专业化分工
28、考核是最终的难点
29、人性化管理--特别的爱献给特别的你
第六讲 格式化是矢志不渝的追求
30、数据化--科学管理的基础
31、格式化--管理首先是服务
32、承诺制--执行才是硬道理
结束语--非名家而絮语
1、策划要活，管理要死；
2、决策要慢，行动要快；
3、最基本的等于最有效的；
4、无好小利，勿求速效；
5、战略上举重若轻，战术上举轻若重；
6、简单的招式练到极致就是“绝招”。
《细节决定成败--精华版》各讲详细内容：第一讲 细节不是汪中求的发明
1、用心，细节则随处可见
2、王永庆吃豆浆
3、“小气”出名的沃尔玛
4、市长电话“12345”失信于民
5、某市土地使用情况对比表
6、海恩定律
7、《细节决定成败 帝国亡于铁钉》
8、我们的观点
第二讲 从细节看管理
9、规则：程序、制度
10、管理的“管”与“理”
11、细节与战略
12、我们的观点
第三讲 细节管理的现象
13、中国企业基础管理薄弱
14、执行不到位的原因
15、我们的观点
第四讲 细节是表现，素质是根本
16、文谈北京人素质
17、民族中兴的高度认识细节
18、社会浮躁因素
19、应该了解杨立伟是如何
20、成为优秀的航天员的！
21、文化特征因素——重概念、轻数据
22、资本主义国家并不一定素质低
23、国际化
24、我们的观点
第五讲 训练提升素质
25、阿尔贝茨提出的5条建议
26、人才的标准
27、素质新解
28、工作岗位也是训练平台
29、需要每一位员工都职业化起来
30、蝴蝶脱茧
31、盖茨——未来劳动力的3个走向
32、激励员工的15个细节
33、我们的观点
第六讲 粗放型经营到精细化管理
34、然到来的五大转变
35、细化管理的四化
36、企业经营方向和员工岗位分工专业化
37、细化管理的前提、原则和方法
38、员工参与企业管理分析
39、我们的观点
汪中求先生简介：汪中求――中国精细化管理第一人
江西九江人，毕业于九江学院中文系，深造于清华大学继续教育学院，当过3年农民，上过5年讲台，干过2年秘书。1992年进入商界，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。14年的企业生涯，从业务员做起，片区经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理逐阶而上，足迹遍布28个省、市、自治区，审定和签订了超过2000份合同协议。现任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问，北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。
2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，提出“精细化管理时代――细节决定成败”的观点，被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针”，在全国范围内掀起“细节管理”研究与实践的热潮。该书被中国书刊发行协会评为全国“优秀畅销书”；他本人被第二界中国经理人年会评为“2004年度中国十大优秀管理培训师。”
课程品牌特色：
宁讲错话，不讲假话；新药推出，先经临床；
百问不厌，教学相长；深入浅出；雅俗共赏。
《汪中求与总经理谈管理》详细目录：一、管理是科学、是艺术、是经验
1.1管理是严密的、逻辑的、可复制的
1.2管理中只可意会不可言传的经验技巧
1.3管理讲求效果、效率
1.4管理是使有限的资源发挥最大效能的过程
二、管理的重点在“理”，而不是“管”
2.1管理的“管”与“理”
2.2管理的程序与制度
2.3高管多做选择题（处理“四事”）
三、只有管理者才能破坏管理
3.1管理者破坏执行的10种现象
3.2书籍与专家的误导
四、强制性的改变行为才能有效的改变思维
4.1孔子的礼教
4.2标准化的规则才可以进行训练
4.3培训的长期性、系统性、实践性
4.4客户的培训
附赠品目录：
1.细节的含义
2.细节为什么能决定成败
3.细节与民族素质
4.市委书记说细节
5.程序与制度的辨析
6.细节与效率是否有冲突
7.职业化是人性化的前提
8.人才流动的辨证思考
9.员工管理中“绝对服从”意思的思辩
10.为小朋友支招
服务机构：
太原钢铁、安阳钢铁、武商集团、红豆集团、首创投资、苏宁电器、华源集团、无锡红豆、格力空调重庆、东北空管局、贵州中店电力、四川蓝光实业集团、深圳海外装饰工程公司、宁波大红鹰集团、中国工商银行总行、建设银行辽宁省分行、中国银行黑龙江分行、白求恩国际和平医院、中石油国际部、大庆油田、北京大学、中石油廊坊研究院、清华大学、武汉大学、东北大学、国防大学、沈阳市政府、新乡市委、成都市委组织部、齐齐哈尔市政府、大庆市政府、北京海关、北京金融教育发展基金会、北京铁路分局。
擅长领域：
营销策略 人力资源 综合管理
所获荣誉：
被誉为2005年培训市场最受欢迎的大师之一。
工作经历：
现任北京博士德细节管理研究中心首席管理顾问，北京汪中求细节管理咨询公司奇正机构首席营销顾问，北京大学中国民营企业研究所特聘研究员。
1984年—1991年 从事学校教师、机关秘书等工作
1992年—1994年 香港恒雅（深圳）公司市场部经理
1995年—2000年 清华系某企业集团企划部经理
清华同方股份有限公司（600100）商务部经理
泰豪科技股份有限公司（600590）市场总监
2001年—今 奇正机构首席营销顾问
2003年—今 河南省安阳市工商联特聘市场顾问
北京大学民营经济研究所特聘研究员、《广州日报》HR精英俱乐部特聘营销培训师、中国电信广东公司特聘营销培训师。
1.参与清华同方的筹建，是其主广告“我们的产品和我们的学生一样”的创意人和其首批23个办事处的筹建人之一。
2.在泰豪科技负责“营销战略制定——市场定位——营销工具完善——营销队伍组织——销售通路建设——品牌再造——销售管理”等，主持了其上市规划，为其“智能建筑电气”业务包装的总策划者之一。
教育背景：
2003年清华大学EMBA，1984年江西九江学院中文系毕业；
著作：
13年的企业生涯，足迹遍及国内的27个省市区，且在企业工作的过程中，与企业管理的理论界有广泛的联系与交流，发表过约57万字的市场营销和经济管理文章，著有营销专著《营销人的自我营销》和企业管理著作《细节决定成败》（均由新华出版社出版），引发了社会上有关“细节管理的热潮”，在中国人浮躁的穴位上扎了一颗银针。