潘泽明
四川省巫山县人，一九二九年出生，一九五○年十二月参加革命，中国共产党党员，志愿军第二十军第六十师第一七八团火箭筒连战士。一九五一年四月下旬，第五次战役第一阶段，在抱川东南江口洞截击南逃美军的战斗中，他带领 1个反坦克小组，在一小时内以8发炮弹击毁敌坦克3辆，又同另1名射手配合击毁战车1辆。立一等功，获反坦克英雄称号。
广东万家乐燃气具有限公司总经理友潘泽明
简介：潘泽明[1]，男，中共党员，高级工程师，1959年出生于顺德，1977年考入华南理工大学，1987年任广东万家乐燃气具有限公司副总经理，1990年攻读华南理工大学硕士，1996年被选送到新加坡国立大学深造，同年7月任广东万家乐燃气具有限公司董事 、总经理；1998年，任中国五金制品协会燃气用具分会理事长，当选为广东省青年乡镇企业家协会第三届理事会理事长，1999年荣获“广东省第六届优秀青年企业家”称号。
万家乐大事记
1988年8月，万家乐燃气具有限公司建成投产，推出中国第一台带熄火保护安全装置的直排式燃气热水器，将我国燃气具行业提升到新的高度；1990年，我国第一台水控全自动燃气热水器在万家乐诞生；1991年，我国第一台平衡式燃气热水器在万家乐诞生；1994年1月，广东万家乐股份有限公司在深圳挂牌上市；1996年，万家乐首家研制成功获国家专利、带防止不完全燃烧装置、20分钟提示关机的直排式安全型热水器；1996年，首创真正意义上的低水压启动的“冬夏型”燃气热水器；1997年，在全国第一家推出8升强制排烟燃气热水器，爆发热水器行业新技术革命；1998 年，万家乐分别在重庆万县、辽宁营口建成控股 60%的合资企业；1998年9月，万家乐产品突破1500万台大关；1999年5月，联合业内的3家主要骨干生产厂家作出“禁直推强”承诺，促成国家轻工业局、国内贸易局颁布的，《关于禁止生产 、销售浴用直排式燃气热水器的通知》顺利实施；1999年8月，万家乐道有推出国内最先进的强制鼓风燃烧式取暖 、淋浴两用型燃气热水器 ；2000年1月，“万家乐”获中国驰名商标，成为我国燃气具行业惟一获此称号的品牌；4月，万家乐推出强赖数码恒温燃气热水器；5月，万家乐正式大举进军小家电领域；6月，宣布与华帝结成战略同盟。
“禁直推强”第一人在热水器行业中，大家都知道万家乐最早倡导“安全第一”，最早提出推广强排、淘汰直排概念。当时潘泽明在倡导这一概念和具体实施时，经历了一个较曲折的过程，也承受了不少的压力，故有人称他为“禁直推强”第一人。
推广强排，是万家乐等几个骨干企业很早就有这个想法。当时产业转型己到十分紧迫的关头，因为热水器安全的问题，一直是整个行业发展最大的隐患。他们这些走过第一代热水器发展的行内人士，看着日益突出的安全问题造成燃气热水器成为消费者逐渐遗弃的行业，是很痛心的。一直到1999年，他们认为时机成熟了， 就联合了热水器行业的几个骨干厂家努力向社会倡导这种观念。当时，并非所有的声音都一致，也有唱反调的。因此，他们面临的压力显而易见，若不成功，一大批名牌企业就可能倒下去，而一批杂牌军则会冒出来，若是这样，就不仅仅是他们这批有实力企业的巨大损失，而且还是整个行业的大倒退。不过幸好市场还是公平的，他们的观点得到了国家主管部门和社会的支持，消费者也接受。现在骨干企业承诺停产直排后，其生产比较稳定。他们强排的月销量在数万台，而且增长迅速。另外，消费者对燃气热水器的安全问题有了更深层次的理解。传媒的思路也很清晰，作了很好的舆论导向。据国家有关部门统计，1999年燃气热水器行业事故率降到历史最低点。他们的努力终于得到了巨大回报。国家轻工局、国内贸易局也郑重宣布：从1999年10月1日，停止生产直排式燃气热水器，从2000年5月1日起，禁止销售直排式燃气热水器。
替代“直排”的最终应该是“强鼓”，但目前还是以“强排”为主，中国燃气热水器业经过这么多年的发展，一些骨干企业的强排技术已经比较成熟。继强排之后，很多厂家推出了“强鼓”，但相当多的还只是名义上的“强鼓”，真正的“强鼓”是电脑来全面控制的。因此，在技术上还要全面提升。如果热水器行业在技术能进一步提升成熟，厂家再加大更替力度，可以预言，强排、强鼓产品将逐步普及，安全问题在未来两三年内，将能有效解决，而国际上一般都花了五六年甚至更长时间。
发动强排推广联盟提升行业技术门槛商场如战场，同行如敌人。万家乐是燃气热水器大哥大，华帝稳坐燃气灶具第一把交椅，在“禁直推强”上 ，万家乐决定与广东华帝集团强强联手，缔结强排推广联盟。万家乐与华帝强排推广联盟旨在推秩序、推标准、推服务，也就是推进行业有序合作竞争，推进高标准更安全的强排产品普及社会，造福大众，提升服务品质和服务标准。万家乐和华帝的强强联盟，在一定程度上能达到“清理门户、净化市场、提高行业技术门槛”的目的。
辨才有妙方 按价论年薪潘泽明是个很率直的人。说起企业的人才观，多有奇思妙语。但是第一条还是强调“德才兼备，以德为先”。他说这绝不是唱高调，以自己的个性，以企业的责任，无论怎样，德是第一位的。
一、三种办法辨人才。有人问：“有一个人站在你面前，如何判断他是不是人才呢？”潘泽明说有三个办法。第一、和他谈半个小时的话。人与人的交流是很重要的。沟通能力也是人才的重要能力。通过谈话，可以了解一个人的理解能力，语言能力和思维能力。第二、和他玩一个游戏。打球、下棋、打牌，都行。下棋尤其如此。也就是说胜负心和名利欲都可以真实地表现出来。顺德有句俗语，叫“麻雀台上选女婿”很有道理。第三、如果可能的话，和他出一次差。长期做同事不一定了解的人，可能出差一次就能看清楚。出差过程中许多细节要落实，很多习惯会暴露。如果在一个旅行团里每次迟到的都是你，每次出丑的都是你，你这个人肯定有问题。
二、年薪是对人价值的认同。潘泽明认为，年薪是对个人价值的认同，他说：“我们很多企业现在做不到，但是不能因为体制的原因而回避这个问题。如果说用务实的眼光来看，企业实力年薪制是个时间问题。市场经济环境下，薪酬是对一个人能力评价，就像从前劳模是对一个劳动者的最高评价一样，高薪是对经营者的最高评价。随着经理人市场的建立，经理人才流动是很正常的。是不是人才，可以从你这个人的市场‘价位’看出来。”
三、万家乐需要什么样的人才？潘泽明十分直截了当。他说万家乐大部分专业人才是学机械的，现在企业既需要电子技术、数码恒温方面的人才，更需要工业美术设计、品牌、营销管理方面的人才。甚至网络人才也需要。万家乐要得到突破性的发展，必须为明天储存人才。