李振勇
李振勇
男，1962年1月生，河北邢台市人，1984年7月毕业于武汉地质学院石油物探专业，获学士学位，1998年6月毕业于石油大学（北京）应用地球物理专业，获硕士学位，高级工程师。
专业特长：地震数据技术处理，尤其擅长三维地震数据处理。
主要科研成果：
处理过中国大部分地区不同地表条件和不同地质结构的地震数据，为东方地球物理公司的地震数据采集、处理、解释一体化战略的实现作出了贡献。1998年起，从事海外地震数据处理业务，逐渐了解了西方国家处理中心的技术和现状，积累了较为丰富的海外地震数据处理经验，使得东方地球物理公司海外处理中心能够适应国外石油公司的技术需求和跟上当代国际地震数据处理的步伐。
全三维地震数据处理、三维连片地震数据处理、山地地震数据处理以及碳酸盐岩地震数据处理曾获东方公司技术创新一等奖或特等奖和中国石油集团总公司技术创新二等奖。2003年后，撰写了《东方地球物理公司海外地震数据处理QC规范》中、英文版，目前正在组织实施撰写《BGP海外地震数据处理作业指导书》和《BGP海外地震数据处理技术培训教材_初级》英文版，为东方地球物理公司在海外规模化建站、规范化项目运作创造了良好的环境。
李振勇
●中国商业模式创新大师
● 中国商业模式设计系统创始人
● 中国商业模式培训第一人
●《商业模式》作者
● 中国企业家联合会咨询委员会执行委员
●《中国人才》杂志社理事
● 清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学EMBA班课程教授
● 中科智集团董事
● 北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询
《商业模式创新与战略转型》课程提要：
[1][2]1.商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
2.商业模式设计九大关键要素：最权威、最精准的商业模式定义
3.商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则
4.商业模式执行体系：成功商业模式价值实现与创造的关键
《商业模式创新与战略转型》内容介绍：
价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！
价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！
商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
[3][4]1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）
2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）
3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义
1.客户价值最大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案
商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则
1.找到未被满足的需求
2.战略定位，确定价值主张
3.建立赢利模
4.价值链整合，形成核心竞争力
5.正确的实现形式
商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2.实现途径：虚拟的、实体的
3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想
5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等