授权

授权 (Authorization)

一般来说，持卡人于特约商店刷卡后，商店会透过刷卡机将持卡人信用卡数据送到其收单银行，以确认此笔交易是

否可接受，收单行会再透过授权系统向持卡人之发卡银行询问，发卡银行将于检查卡号和信用额度没问题后，回一

个代表同意的「授权码」给收单银行，记录在签账单上。事后，商店即可凭有签名、卡号及发卡行授权之签账单向

收单行请款。某些没有电子刷卡机之商店会用人工方式，打电话至收单行，以口头告知卡号等数据，然后取得授

权。

是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。

授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。三是授权也是一种文化。四是授权是动态变化的。

授权

一:含义

授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程.

二:为什么要授权

（1）领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点.

（2）当代领导活动具有多样性和专业化的特点。

（3）现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。

三:授权的意义

①明确组织成员之间的关系.

②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.

③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。

④能够提高决策的效率。

⑤能够提高企业组织成员的士气。

三:、授权的类型。

（1）刚性授权

（2）柔性授权

（3）惰性授权

（4）模糊授权

四;、授权的原则

(1)因事择人，视能授权

(2)明确权责，适度授权

(3)授权留责、监督控制

(4)防止反向授权

五:方法

(1)掌握授权的权限和时间信号

(2)选择适当的授权人选

(3)采取相应的授权形式

(4)谨防“反授权”