民视
基本信息类型 无线电视、数字电视
品牌 民视
开播日期 1997年6月11日（民视新闻台）
国家中国台湾省
可收视地区台湾地区
创立日期 1996年3月27日
创立者
口号 来自民间，属于全民（1996年）
旗下模拟频道 民视无线台、民视新闻台
旗下数字频道台湾交通电视台
电视网官方网站
备注
民间全民电视股份有限公司
Formosa Television Inc.
公司类型 股份有限公司
成立时间 1996年3月27日
总部地点 台湾
高雄市三民区安和里21邻博爱一路366号24楼
邮政编号 80757
重要人物 董事长：田再庭
总经理：陈刚信
产业 媒体业
产品 民视无线台、民视新闻台、台湾交通电视台
子公司 民视文化事业股份有限公司
凤凰艺能股份有限公司
简介民间全民电视公司，简称「民视」、「ftv」，为继台湾电视公司、中国电视公司及中华电视公司之后台湾地区第四家无线电视台，是台湾地区仅有的五个无线电视台之一，也是台湾第一家民营无线电视台。
筹备过程1994年1月28日，“行政院新闻局”开放第四家无线电视频道。其中蔡同荣所属之「民间传播公司」及张俊宏所属之「全民电通公司」均有意提出申请。两家公司于1994年6月26日合并成立「民间全民联合无线电视公司筹备处」，并于同年6月30日正式向“新闻局”提出申请。
1995年6月16日，取得台湾第一家民营无线电视台的筹备许可，网罗社会各界人士，于1996年3月27日正式成立董监事会，由蔡同荣担任董事长、张俊宏担任副董事长。延揽当时任职华视主任秘书的资深媒体人陈刚信为执行常董，TVBS副总经理李光辉为总经理。
民视在筹备的过程中，喊出「来自民间，属于全民」的口号，吸引七千余名发起人，募得新台币十六亿余资金，并于八个月内由近三万股东增资至新台币四十亿元。历经三年的筹备，「台湾第一家民营无线电视台」正式成立。
民视全区无线电视频率表1：模拟电视
发射台或转播站 频段 频道 频率 发射站位置
北部发射台 VHF 第6频道 81.75 Mhz 竹子湖
中部发射台 VHF 第6频道 87.75 MHz 百果山
南部发射台 VHF 第5频道 81.75 MHz 中寮山
宜兰发射台 VHF 第6频道 87.75 MHz 七星岭
花莲发射台 VHF 第6频道 81.75 MHz 鲤鱼山
台东发射台 VHF 第6频道 87.75 MHz 西川山
（仅供参考，请以实际接收时之数据为准。）
小秘诀：部分地区民视射频位于第六频道，由于第六频道(CH06)位于台湾收音机(87.5兆赫─108.0兆赫)之间，如频道后小数点为两位数者即可调至87.75兆赫收听。
模拟电视预计2010年停止播出
2：数字电视
全岛统一557兆赫，可收视民视综合台、交通台、新闻台共三台。
旗下频道民视无线台
民视新闻台
台湾交通电视台
评价1：股权问题
2003年夏季，台湾之声广播电台创办人、前民视监察人许荣祺，在汪笨湖主持的年代MUCH台《台湾心声》节目中，以〈还我股票〉为主题，公开批评民视的股票有如废纸，并批评民视根本只会糟蹋台语。许荣祺说：民视当初喊出来的口号是「全民入股」，每个人都可以当民视的股东；但是民视为了控制公司经营权，透过全民电通公司来间接持股；所以当初花钱买民视股票的小股东们，不是民视的股东，而是全民电通公司的股东。许荣祺同时出示一张民视股票，证明所谓的「民视股票」其实不过只是在全民电通公司的股票上加印「民视」二字而已，完全不是民视自己的股票
2：连续剧的恶评
歹戏拖棚
背景
民视建台之初，自制的本土连续剧不多，尤其是八点档（在八时播出，至少长达一小时）的节目。开台大戏《妈妈请你也保重》虽有陈美凤等知名演员助阵，成绩也不尽理想。推出了白冰冰自白晓燕命案后复出的第一部本土连续剧《春天后母心》、《春天父母心》以后，大受欢迎。民视接连推出《将心比心》、《长男的媳妇》等八点档，这些连续剧的集数愈来愈长，长达过百集。民视推出《飞龙在天》，长达212集。
意涵
民视的本土连续剧最为人诟病的地方，就是「边拍边播」所造成的「歹戏拖棚」现象；也就是只要本土连续剧的收视率够好，就把剧情越拉越长；导致观众出现倦怠感，却又为了看完结篇而不得不继续准时收看，形同被民视绑架。
民视总经理陈刚信的想法是：大部分观众看「连」续剧时，都是无意识地持续观看，他说：「我们要把观众养饱，让看民视的观众不会跑掉。」他认为：延长强戏集数，不但有节省场景成本的优点，还可以压制友台。民视不以新戏跟对手硬碰硬，而是以旧戏打友台的前三至五集；他说：「头一打掉，即使民视的观众想要转台，都无法连贯五集以后的情节。」因此就会顺着民视的戏继续看下去，完全打消友台势力坐大的机会。
反方意见
台湾资深演员江霞批评：这种本土连续剧「写了字就是剧本，讲了话就算台词，录到影就是戏」，常常是今天录完影、明天播，完全没有尊重观众的诚意。江霞认为，这种作戏的态度，不但让日剧与韩剧大举入侵台湾，蚕食了岛内连续剧的生存空间，更消磨了台湾观众对本土连续剧的信心与收视意愿。
知名作家、电视剧制作人琼瑶说：如果戏剧被收视率牵着鼻子走，品质会被拉低；今天拍、明天播的作业方式，则是开倒车；大家应该救救台湾电视剧。
三立台湾台《台湾霹雳火》、《金色摩天轮》等本土剧的编剧郑文华接受中天电视《康熙来了》节目专访时，说每部电视剧都教坏小孩子，因为每部戏都有坏人使坏；他说：「电视剧就是垃圾，看完就忘掉，就像是吃泡面一样，吃完后得不到任何营养。」[3]
2004年12月，郑文华在《可乐报》上的专栏对民视总经理陈刚信开炮，虽未指名道姓，但明眼人一看就知冲着陈刚信来。郑文华强力批判民视本土连续剧的「歹戏拖棚」策略涉嫌剥削演员：「民视演员有命赚钱，却不一定有命花钱；三立演员却可以周休一日，泡温泉。」陈刚信不愿响应，只说：「他讲他的，我做我的；如果他讲错话，我就告他。」
2004年12月16日，三立电视行销公关部发表声明稿，批评民视：「虽然输的感觉很不好，但不要一输了就到处批评、开骂。再者，要批评别人的戏之前，请先检视自己的戏。是谁先在剧情中出现火烧人、开枪等情节？是谁率先将八点档战火从原本的60分钟延长为90分钟，甚至更长？另外，一直标榜电视电影、优质八点档的《意难忘》，不也出现子预谋杀父、黑道纵火、酒家女动辄拿枪等不良示范情节？」[4]（按：《意难忘》是当时的民视八点档连续剧。）
正方意见
从台湾本土演员的角度来看，民视仍是台湾收视率较高的电视台之一，长集数戏剧只是民视因应频道过多（人口2000多万，100个频道，主要频道50个，不管制外国内容）市场竞争激烈、降低制作成本的制作方式。若进一步探讨各国电视，竞争情况不像台湾激烈的美国（人口2亿9000万，4大全国性商业电视台，管制外来内容）、日本（人口1亿2000万，6家全国性商业电视台，管制外来内容）也都曾经出现过长集数戏剧。若说这种情形只出现在台湾或民视、三立，似乎是不了解传媒历史的简化批评。况且，相较于只会播外来戏剧、不在本地制作上付出却瓜分广告收益的日剧、韩剧频道，已经是本土演员演出机会的基本保障。演出本土剧的演员，也因为民视戏剧经由其它媒体同业配音之后销往中国大陆等地（例如民视八点档《飞龙在天》）而增加区域性的演出机会，开展他们在台湾以外的事业，例如贾静雯、黄维德等。
3：成也AC尼尔森，败也AC尼尔森
2006年6月30日，民视总经理陈刚信出席“中华民国电视学会”理事长交接典礼，以「搧阴风，点鬼火」一语炮轰AC尼尔森民调公司残害台湾媒体生态。[5]有趣的是，民视之所以常常宣称自己的八点档连续剧收视率「‘全国’第一」，依据的正是AGB尼尔森所作的收视率调查报告。
4：台湾文学作品影音化
民视开播以来，即致力于本地文学创作影音化的工作，例如《天马茶房》及《台湾作家系列》的制作与播出。2003年至今，尝试发展偶像剧种，如洪金宝主演的《偷天换日》。2004年起，民视播出由中国经典文学名著改编之电视连续剧，如《浪淘沙》（青苹果有限公司制作）、《京华烟云》（中国中央电视台制作）等，《浪淘沙》是台湾第一部「大河连续剧」，并获得多座电视金钟奖的肯定。但是由于这些连续剧都被排在冷门时段播出，所以影响力不高。
5：政治干预
民视同时受到泛蓝及泛绿双方攻击，泛蓝攻击民视是民进党的电视台，泛绿则攻击民视「绿皮蓝骨」（表面上是绿的，骨子里可是泛蓝媒体）。
由于民视的两位建台元老蔡同荣与张俊宏都是民进党大老，而且民视开播之后在政治上只支持民进党；民视甚至聘任时任台湾地区领导人的陈水扁就读台湾大学法律学系时的“台独”意识型态鲜明的老师李鸿禧主持30分钟政论节目《听李鸿禧讲看唛》，只敢「批蓝」，不敢「打绿」；所以民视经常被讥为「民进党党营媒体」。民视新闻台在1999年推出的《新闻８点档》节目广告中，所喊出的口号「民视新闻，没有什么不能报」，也因此荡然无存。
台湾的“独派”网络媒体《南方快报》认为，台湾有八成以上的媒体都是「统媒」（意指「统派媒体」、「亲中媒体」，其新闻报导较偏向中国，报导内容多为批评绿营，力捧蓝营之新闻，故称统媒），在「News100」、「与媒体对抗」等常有“台独”理念网民聚集的网络论坛中，可以看到一些文章质疑民视的政治立场不够「本土」、不够「独」。他们经常批评民视会随着其它统媒一起（以谣言）攻击、丑化泛绿；偶尔也会有以下批评：民视的台语新闻及节目的字幕仍然只使用「汉字」（正体中文），不使用「汉（汉字）罗（罗马字）并用」的台语文，也不使用台语罗马字。他们甚至因此点名批判民视总经理陈刚信与民视当家主播胡婉玲。民视有鉴于「脱汉」（脱离中华文化因子）问题过多，而且为了避嫌，迟迟不敢实行「脱汉」（但是在此必须强调，台湾“独立”支持者中，赞成「脱汉」者非常少，民视不考虑脱汉也是考虑“台独”支持者的性格及台湾人大多是台语文盲；而支持汉罗并用的台语文也可能是基于音韵学原则）。
也有不少泛绿支持者认为，民视只有高层是绿的，基层及管理阶层还是有相当的泛蓝势力，因此民视也有其它媒体所犯的蓝色政治病（包括崇拜独裁者、利用潜移默化的手段美化泛蓝、丑化泛绿、歧视本土、以谣言攻击泛绿政治人物）；民视高层只要盯松一点，民视新闻就会变得「很蓝」。也有泛绿支持者表示，因为民视的政治属性，因此在其它电视台因蓝色政治病而发颠时（例如倒扁运动），民视的表现就比较接近正常。也就是说，政治干预对民视有负负得正的效果。
民视政论节目「头家来开讲」遭到民进党前新潮流系的不满，因为此节目对于前新潮流系有相当的批判，几乎可以说是利用节目反新系。但是许多人也认为，头家来开讲针对性的批判虽然很不妥，但前新潮流系的批评是自作自受，因为他们本身就一直犯类似的错误（结合统派媒体打击泛绿其它政治人物）。
二○○二年五月一日《中国时报》某时报广场文章〈有人问我关于民进党内的退步力量〉作者指出：「民进党虽然长期追求党政军退出媒体的进步理想，但党内始终有一股声音主张『国民党可以，民进党为什么不可以』、『现在的台湾媒体大多是统媒，民视必须偏向另一边以平衡这种乱象』、甚至有『国民党过去控制三台，民进党现在只控制一台有什么关系』的说法；这股保守力量甚至被化约成『只有民视是挺民进党的电视台，一定要保住这个重要据点』论调，让民视长期承受只为特定政党服务、严重伤害新闻公信力的污名与原罪。」
6：新闻广告化
与一般台湾媒体相同，民视新闻广告化的问题非常严重，而且也会出现替政治人物置入性行销的情况，其中比其它媒体好的部分在于民视新闻的广告过于明显、误导阅听人的可能性反而较低。
民视集团1：Image:Ftv Building.JPG
民视台北分公司所在的大楼，位于台北市八德路，紧邻台视与城市舞台。在台湾的5家无线电视台中，民视是唯一没有自有大楼的电视台。民视集团尚有相关子公司
2：台员多媒体
台员多媒体网站
代理美国Avid公司数字新闻制播系统。
代理韩国alticast公司欧规数字电视多媒体家庭平台(DVB-MHP)。
经营民视节目与新闻内容在各种通路上的授权使用业务。
提供新闻数字制播解决方案。
提供电视台ｅ化解决方案。
提供数字片库规划建置及多媒体资料服务。
3：民视文化公司
主要业务是出版民视节目相关图书。 近年来并跨足政府部门项目的承接、飞来讯车用数字电视以及美妆保养品的业务。
4：凤凰艺能公司
主要业务是艺人经纪。
曾经制作民视《GO GO JAPAN 来去日本》等节目。
民视在全球各地的姊妹台日本：东京电视台（TV Tokyo）。2000年10月起成为姊妹台。
其它地区无姊妹台。