重庆卫视
按照中央、国家广电总局和市委、市政府关于深化文化体制改革的要求，经市委、市政府批准，重庆广播电视集团（总台）于2004年11月18日正式挂牌运行。
重庆广播电视集团（总台）由原重庆人民广播电台、重庆电视台、重庆经济广播电台、重庆交通广播电台、重庆音乐广播电台、重庆都市广播电台、重庆教育广播电台、北京广播学院重庆函授站、重庆音像资料馆9个事业单位撤消独立建制后合并组建。同时，保留重庆人民广播电台、重庆电视台的牌子。下辖重庆广播电视技术中心、重庆广播电视网络传输有限责任公司、重庆音像出版社、重庆广播电视报社、重庆广播电视产业（集团）公司、重庆市广播电视服务部等直属企事业单位。
重庆广播电视集团（总台）是党的新闻宣传机构，由市委宣传部领导，市广播电视局依法实施行政管理，为正局级事业单位。集团（总台）的主要负责办好广播频率、电视频道和有线数字电视、移动电视业务；负责全市广播电视有线传输骨干网、无线广播电视网和主地区有线电视用户网的建设；负责广播电视节目的传输覆盖；负责全市广播电视实体的业务指导。
集团（总台）现有广播、电视频率、频道共17个，其中，广播频率6个（新闻综合频率、经济频率、交通频率、音乐频率、都市频率、故事频率）；电视频道11个（卫星频道、影视频道、新闻频道、科教频道、都市频道、娱乐频道、生活频道、时尚频道、公共农村频道、Tico少儿频道、重庆国际频道），数字电视专业频道6个、准数字点播通道5个、数字广播频率5个和数据服务频道1个。广播、电视覆盖率分别达到91.02%、94.3%。广播新闻综合频率和电视综合频道于1998年10月1日通过亚太1A上星传送，实现了全国和海外部分地区的落地覆盖。
按照精干高效、科学规范的原则，重庆广播电视集团（总台）分公共机构、广播业务机构和电视业务机构三大版块，设置内设机构29个：其中，公共机构包括机关党委、党委办公室、纪委办公室、工会等4个党群机构，集团（总台）办公室、总编室、总工程师办公室、区县业务办公室、产业管理办公室、基建管理办公室等6个公共管理机构，以及人力资源中心、计划财务中心、发展研究中心、技术制播中心、行政后勤中心、数字业务中心、对外交流中心等7个公共业务机构；广播业务版块包括广播频率运营中心、广播新闻频率、广播经济频率、广播交通频率、广播音乐频率和广播都市频率等共6个专业机构；电视业务版块包括电视频道运营中心、电视新闻节目中心、电视栏目中心、电视大型节目中心、广播电视剧中心、电视广告经营中心等6个专业机构。
2005年，重庆广播电视集团（总台）面临的主要矛盾是一体化资源整合与多元化发展需求的矛盾，集团（总台）将进一步努力实现机制创新、宣传创新、科技创新、品牌创新和经营创新，努力提高舆论引导水平、艺术创作水平、技术装备水平、产业经营水平、人力资源管理水平和科学管理水平，利用整合优势，实现首战大捷，为创建“国际知名、中国一流、西部第一”的传媒集团打下坚实基础。
『CTV重庆』重庆卫视构筑频道特色
1．系统化形象定位，加固频道核心资源
2006，重庆卫视在秉承巴渝叙事的麻辣风格基础上，打出“故事中国·人文天下”的频道定位口号。在重庆卫视的设计中，故事是模式，人文是气质，“故事”是重庆卫视对叙事模式的追求，而“人文”则是对大台气质的攀登，用符合大众“故事化思维”天性的方式来制作节目，以人文关怀来升华信息。重庆卫视作为电视媒体，其自身的品牌价值和传播责任也得到了加强。反过来，品牌影响力的提升，也将有利于传播功能的实现。“故事中国” 将加速传播的平民化，“人文天下”更试图引导对文化内涵的追求，这样的媒体将更加有力地促进社会文化和道德的良性进步，进而推动和谐社会的构建。
从单纯的“麻辣风格”到神形兼备的“故事、人文”，重庆卫视关注并倾力发掘大众传播的核心内容，用故事化的叙述形态，体现对大众的人文关怀，趣味与品位并重，提升传播价值、品牌价值和商业价值。可以看到短短几年，重庆卫视在品牌塑造上已经成熟。
2．创新编播方式，高效调配资源
“编播季”——作为节目编播方式的创新，重庆卫视2006年元旦、春节期间率先在全国范围内进行了创造性的实践并取得成功，引发了业内诸多学者和专家对“编播季”概念的关注讨论。
“编播季”的理念决不是时间上的简单叠加，它将伴以更长远的战略眼光、更缜密的编播思路、更灵活的节目生产方式和与之相配套的更有效的内部机制的丰沛和更新。“编播季”的核心是“主题”——节目围绕主题进行编排；资源围绕主题进行调配；推广围绕主题进行组织和宣传。
事实证明，“编播季”向全国收视发起了挑战！“五一黄金编播季”即赢得了重庆本地收视排名第三、35城市省级卫视排名第五的好成绩。这不仅是编播方式创新的胜利。
3.精细化编排，节目资源创新
——重庆卫视央视索福瑞35中心城市省级卫视收视排名位于全国第三位！
■重庆卫视编排优势
●重庆卫视白天、夜间各大编排节目准时播出，节目播出时间误差不超过1分钟。
●930剧场：“雾都剧场”21：30三集连播，全国独有，体现差异化编排优势。保证首轮剧第一时间播出。
● 白天时段节目编排板块化、洁净化，保证客户广告品质。
● 品牌栏目《雾都夜话》、《拍案说法》构筑夜间栏目黄金档，全新周播大型综艺选秀栏目《娱乐星工厂》。
■重庆卫视资源优势
●电视剧资源：全天四个剧场，上午剧场“剧义天下”，下午剧场“剧汇风云”，530剧场2集连播“剧动我心”、930剧场3集连播“雾都剧场”共十三集；深夜8集连播《午夜播不停》。其中530剧场2集“剧动我心”、930剧场“雾都剧场”表现突出。
●栏目资源：新闻栏目《重庆新闻联播》，自制王牌栏目《雾都夜话》、《拍案说法》、全新综艺节目《娱乐星工厂》，以及大型活动“重庆微笑大使”。
4强势覆盖，遍地开花
截止2006年8月18日，重庆卫视实现了在南京、大连两大城市落地，从而完成了在全国35个中心城市及香港、澳门地区的全面落地，并同时在269个地级城市和2000多个县级城市落地。
● 直辖市：北京 上海 天津 重庆（4个）
● 特别行政区：香港澳门（2个）
●各省情况 ：（共300个）
黑龙江：哈尔滨 齐齐哈尔 伊春 佳木斯牡丹江 黑河 鹤岗（7个）
辽宁省：沈阳 大连 抚顺 本溪 丹东 锦州 营口 阜新 辽阳 盘锦 铁岭 朝阳葫芦岛（13个）
吉林省：长春 吉林 四平 辽源 通化白山 白城 延吉（8个）
河北省：石家庄 唐山 秦皇岛 邢台 保定张家口 承德 沧州 廓坊 衡水（10个）
河南省：郑州 开封 洛阳 平顶山 南阳新乡 安阳 焦作 鹤壁 濮阳 三门峡 驻马店 许
昌 漯河 商丘 周口（16个）
山东省：济南 青岛 东营 枣庄 日照莱芜 聊城 济宁 滨州 淄博 菏泽 德州 威海 泰安潍坊 临沂（16个）
山西省：太原 阳泉 大同 晋城 临汾运城（6个）
江苏省：南京 徐州 连云港 淮安 盐城扬州 镇江 泰州 宿迁（9个）
浙江省：杭州 宁波 温州 嘉兴 绍兴 衢州 舟山 （7个）
安徽省：合肥 蚌埠 淮南 马鞍山 铜陵安庆 阜阳 宿州 亳州 巢湖 池州 宣城（12个）
江西省：南昌 萍乡 抚州 九江 上饶地区景德镇 鹰潭 新余 宜春地区 吉安地区 赣州庐山（12个）
湖北省：武汉 黄冈 黄石 宜昌 咸宁恩施 十堰 襄樊 荆门 荆州 随州（11个）
湖南省：长沙 娄底 株洲 怀化 湘潭郴州 常德 衡阳 邵阳 永州 岳阳 张家界 益阳
湘西（14个）
广东省：广州 深圳 珠海 汕头 韶关 东莞 梅州 揭阳 汕尾 河源 惠州 湛江 中山 江门 佛山 阳江 茂名 肇庆 云浮 清远 （20个）
广西：南宁 梧州 北海 河池地区 来宾柳州 钦州 玉林 桂林 贵港 防城港 百色地区崇左 贺州 （14个）
福建省：福州 厦门 莆田 三明 泉州漳州 南平 龙岩 宁德 晋江（10个）
海南省：海口 三亚 （2个）
内蒙古：呼和浩特 包头 乌海市 通辽呼伦贝尔（5个）
陕西省：西安 榆林 商洛 安康 咸阳渭南 延安 宝鸡 汉中 铜川（10个）
四川省：成都 巴中 遂宁 内江 宜宾德阳 攀枝花 广安 眉山 达州 广元 南充 绵阳
资阳 泸州 雅安 西昌 乐山 自贡 甘孜 阿坝 （21个）
云南省：昆明 大理 红河 楚雄 临沧玉溪 思茅 迪庆 保山 西双版纳 文山 丽江 曲靖
昭通 德宏 怒江（16个）
贵州：贵阳 六盘水 遵义 铜仁 黔南毕节 安顺 黔东南（8个）
新疆：乌鲁木齐 昌吉 伊犁 博尔塔拉州阿尔泰 哈密 吐鲁番 阿克苏 塔城 克孜勒苏新源 巴楚 疏勒 莎车 乌什 拜城 喀什 和田 石河子（20个）
甘肃省：兰州 金昌 天水 嘉峪关 定西地区平凉 庆阳 拢南地区 武威 张掖 酒泉 白银 临夏 甘南（14个）
青海省：西宁 海东州 海北州 黄南州海南州 果洛州 玉树州 海西州（8个）
西藏：拉萨 那曲地区 阿里地区 林芝地区 山南地区 昌都 日喀则地区（7个）
宁夏：银川石嘴山 吴忠 固原 中卫（5个）
http://www.cbg.cn/cqtv/2007-05/30/content_877.htm
1997年重庆市直辖以后，各行各业都得到了快速发展，创造了重庆史上的新高。十年来，重庆电视媒介随着重庆市经济社会的发展也取得了十分显著的成绩，年经济收入从1997年的2600万元猛增长到2008年的20亿元。重庆市地处我国西部经济欠发达地区，为什么能在短短的十年间改变了长期靠国家财政拨款过日子的局面呢？其根本原因就是重庆电视人根据国家的宏观政策，紧密结合本地实际，创造性地开发利用重庆电视资源。从总体上分析，重庆电视人创造了许多有意义的、具有很强实操性的经验。这些经验主要是：理论立台，以人为本；产政分开、产事分开、管办分开；资本运营、盘活资产；整合资源、实现共赢；媒介融合、优势互补；……正因为这样，身居经济欠发达地区的重庆电视媒介经营收入都超过了许多经济发达地区的电视媒介。
为了促进全国电视媒介的发展，充分发挥电视媒介在建设和谐社会中的作用，2008年3月29日，由中国传媒大学传媒经济研究所主办，重庆广播电视集团（总台）承办的中国传媒经济理论30年（重庆）峰会在重庆广电集团龙水湖影视基地举行。本届峰会由中国传媒大学传媒经济研究所所长、博士生导师周鸿铎教授主持，南方广播影视传媒集团等二十多家电视台（总台）的主要负责人和全国著名专家和业界人士共同参加了此次会议。此次峰会的主要议题是研讨重庆直辖11年以来重庆电视媒介跨越式发展的运营模式。现将峰会会议讨论的主要事项纪要如下：
一、李晓枫：重庆电视人的理论和实践探索
这是重庆广播电视集团（总台）总裁（总台长）李晓枫为峰会做的主旨发言。会上，李晓枫以《重庆电视人的理论和实践探索》为题重点介绍和阐述了重庆广电集团成立以来的发展路径和运营模式，并感慨万千地回顾了重庆电视台近十年所走过的路。
1997年重庆市直辖以后，各行各业都得到了快速发展，创造了重庆史上的新高。十年来，重庆电视媒介随着重庆市经济社会的发展也取得了十分显著的成绩，年经营收入从1997年的2600万元猛增长到2007年的15亿元。重庆电视业蓬勃发展的根本原因就是重庆电视人根据国家的宏观政策，紧密结合本地实际，创造性地开发利用重庆电视资源。10余年间，重庆电视人创造了许多有意义的、具有很强实操性的经验：理论立台，以人为本；政事分开、政企分开、事企分开；管办分离、制播分离、所有权和经营权分离；资本运营、盘活资产；整合资源、实现共赢；媒介融合、优势互补；……因此，身居经济欠发达地区的重庆电视媒介经营收入都超过了许多经济发达地区的电视媒介。
有几组数据证明重庆电视的发展：第一组数据，重庆卫视2005年全国排名第八，2006年排名第五，2007年排名第三。第二组数据，按照可比口径，十年前所有的市级电视总收入为5448万（当时的老重庆电视台2600万），到集团组建的前一年，电视总收入达到7.944亿元，八年增长了15倍，绝对增长额7.4亿。集团组建以后，2007年集团的总收入达到15亿多（含广播广告收入0.8个亿），大约是直辖时广电总收入的26倍。第三组数据，十年前重庆电视的总资产大概有5亿，2005年组建广电集团的时候，广电总资产18亿，去年达到42亿。重庆广电集团的目标是：再用三年时间打造百亿广电集团。第四组数据，重庆广电集团可能是全国较早产业收入超过事业收入的集团。按照2007年15.5亿的收入统计，其中8亿是产业收入，7.5亿是事业收入。产业部分2007年的税后利润是5942万；已经从网络产业分得了8000万红利，实际上开始了产业对事业的反哺。第五组数据，预计2008年集团总收入将突破20亿，资产总量将超过60亿。
经过十年的蓬勃发展，李晓枫认为重庆电视这十年有四个特点。第一个特点，这是市场竞争空前激烈的十年。真正的电视发展起于上个世纪80年代中期的四级办电视，它搭建了中国电视纵向的组织结构；到80年代末期的大办经济台，90年代初期的大办有线台，然后到1998年的全国省级台第一套节目全部上星，从横向铺展和壮大了中国电视的发展格局。也就从此以后，中国电视出现了两个竞争市场：一个是以卫星频道为主体的全国市场，一个是以本土的多元电视单位为主体的地方市场。第二个特点，这十年是中国电视商业意识空前膨胀的十年。中国电视的商业逐利行为，开始于这十年，膨胀于这十年，追逐商业利益逐步成为电视媒体的主要价值取向。第三个特点，这是中国电视内容空前丰富的十年。所有的电视节目形态，所有的电视节目内容都在这十年集中西之大成，丰富了中国的电视屏幕。第四个特点，这是中国电视文化空前低俗的十年。李晓枫对中国电视的现状持严肃的批判态度，他《中国电视文化的理性重构》一书，就是对中国电视文化现状的否定和批判。
李晓枫所带领的重庆广电人团队的信念是：政治家办台，理论立台，专家治台。政治家办台是解决为谁办台和这个台的发展方向以及价值取向的问题；理论立台解决对客观规律的把握和遵循的问题；专家治台解决专门业务、专门技能和专业人员在团队中的地位和作用问题。根据这一原则，重庆电视台一直坚持理论是重庆电视台的立台之本，重视理论研究是重庆电视发展的一大特色。重庆电视人一直用实际行动改变着传统的理论研究与运营实践严重脱节的状态，坚持用理论探索引领实践行为，用实践成果丰富理论认知，形成了理论与实践的良性互动局面：在实践中研究，在研究中实践。
因此，十年来，重庆电视媒介在理论和实践上取得了丰硕成果，对集团资本运营策略、融合理念、广告运营模式做出了既有理论深度又有信源宽度的分析。李晓枫认为重庆电视媒介的发展经历了三个具有标杆意义的阶段，即以管理和规范为重点的探索期，致力于社会资源整合，推动节目品牌建设的整合期和以创新和开放为指导思想的扩张期。在此基础上形成了重庆电视媒介运营模式的内涵：通过资源整合参与市场竞争，通过机制改革激发创新活力，通过品牌建设提升媒体形象，通过资本运营实现产业突进，通过理论探索引领电视发展。
李晓枫总结，重庆电视发展十年来的重要体验是以理论立台为原则，通过资源整合、机制改革、品牌建设、资本运营，使得重庆电视媒介在融入集团之后，正大步朝着“国际知名、中国一流、西部第一”的目标迈进。
二、胡智锋：从30年中国电视改革看重庆卫视10年
会上，中国传媒大学文科科研处处长兼《现代传播》主编，博士生导师，长江学者胡智锋教授做了题为《从30年中国电视改革看重庆卫视10年》的演讲。他从从中国改革开放30年，传媒经济理论30年，中国电视改革创新30年的宏观角度，高度评价了重庆电视人10年间改革创新的作用和意义。并从电视节目内容的角度出发，对重庆卫视的品牌栏目《雾都夜话》、《拍案说法》、《生活麻辣烫》等节目的新颖性、独特性以及在社会当中所取得的积极意义予以肯定。2008年是中国电视的50周年，又是改革开放30年。重庆电视台既是理论探讨方面的排头兵，又是在实践方面实现这种理论探讨的集大成者。因此，胡智锋教授认为在重庆电视台召开中国传媒经济理论研究第一次峰会有多重意义。他认为，此次峰会不但是以以周鸿铎教授为代表的一批学人传媒经济理论研究探索的一个总结，更是以李晓枫为首的重庆电视人，在推动传媒理论研究、进行传媒理论实践两方面的概括。
世纪之交，中国电视全行业地开启了一次新的长征，内容生产上开始进入以产品为主导的时期。这个时期夹杂着多重背景，新的行业背景和产业背景为新时期的中国电视内容生产提出了极大的挑战，胡智锋教授认为，重庆卫视正是在这样的背景下，勇于开拓和创新，取得不菲业绩的。说到具体的节目，重庆电视台令胡智锋教授印象深刻的节目有三个：
首先是《雾都夜话》的推出，它开创了第一个介于戏剧和新闻节目之间的，介乎于虚构与真实之间的节目形态——栏目剧，形成了影响全国的栏目剧生产热潮。栏目剧集结了新闻、纪录片、电视剧的诸多虚构的和真实的类型节目优势，把它们进行有效地嫁接。至今，低成本、低投入、相对高产出栏目剧的影响还在扩张中，这是对中国电视内容生产在产品探索阶段的重要贡献。
第二个重要印象就是《拍案说法》，它开创了中国电视法制节目的一个全新的样式。在过去的印象中，法制节目经历了几十年的发展，主体的情况是冷面孔、冷法律和冷教化。在全国的法制节目当中，长时间不是普法教育，就是法案的续借。在这种背景下，重庆卫视推出来一个很热、很暖、很火的法制类型节目——《拍案说法》。它不仅把观众拉到现场，而且观众成了介入法案的重要的参与者，这时候我们看到了热情的面孔，这在法制类节目的生产中开了一个先河。从此以后，韩永秋式的说书，就成了法制节目的另外一种形态，法制节目出现了观众的热场，情感的东西在法制节目中得以放大。重庆卫视在产品探索阶段，用这样一种热的方式，密切与观众的关联，把这样一种节目推向市场，是一个很重要的贡献。
第三个重要的印象就是《龙门阵》和《生活麻辣烫》这样一些方言节目。这些节目是比较早地开拓了中国电视另外一种景观，即“方言播报”节目。推行普通话是重要的，但是方言和与方言凝结在一切的非物质遗产和各种文化，也是一定要给予保护的。电视作为负责任的媒体，为区域服务，为区域文化服务，有理由有责任锻造方言类节目。
最后，胡智锋教授总结重庆广电集团取得的开创性成就，他认为重庆广电集团取得巨大成就的重要原因有以下几个：第一，有李晓枫这样全面的、有胆有识的领导者；第二，有一个非常好的办台理念——理论立台；第三，有一套行之有效的、到位的管理体制和机制；第四，推出了重要的人才，像《拍案说法》的韩咏秋、《再说长江》的节目编导王颖、《雾都夜话》的制片人马及人等，都是在中国电视内容生产上重要的、有影响的人才。这样一些理论的保障、机制的保障、人才的保障使得重庆卫视能够在十年间在产业的发展上，在产品为主导这样一个时代，为中国电视探索了有中国特色的宝贵而丰富的经验。
三、欧阳宏生：论重庆电视台品牌核心价值体系建设与核心竞争力
四川大学的博士生导师欧阳宏生教授做了《论重庆电视台品牌核心价值体系建设与核心竞争力》的演讲，他对重庆电视台所取得的阶段性的成绩做出了中肯的评价，重点分析了重庆电视台的核心价值——以平民化的视角演绎中国故事。
欧阳宏生教授认为，是否拥有一支重视理论创新的电视系统、技术、经营、管理队伍，是衡量一个媒体成熟的标志。重庆广电集团重视理论研究，重视理论创新，不仅占有全国理论学术平台的期刊，还有紧密结合自身传媒实践的研发队伍。出版了一系列紧密结合广播电视实践的学术专著。多年来，重庆电视台一贯以创新的理念引领着媒体的可持续发展。并走出了一条品牌化的战略路子，形成了一批有竞争力的频道群体，其品牌的核心价值体系正逐步完善。如何认识重庆广电集团，特别是重庆电视台的核心价值体系的建设，如何打造其核心竞争力，这是重庆电视台面临的问题。
欧阳宏生教授将重庆电视台的品牌核心价值概括为：以平民视角演绎中国故事，以“人文”理念作为终极价值追求，以大台的眼光和负责任的态度实现社会效益，以时尚、动感、活力塑造麻辣的频道风格，以巴渝文化为内涵增添文化厚度，以传递的人文内涵和人文精神，体现思想深度。以强化编播特色，整合资源，改版老牌节目体现创新力度。
从理性层面上看，重庆电视台通过情感访谈、法制专题、民生栏目剧和大型纪录片等等反映生活，传达人文精神，满足观众的各种情感需求以及理性需要，在民生、法制、文化领域论发挥着积极作用。从感性价值层看来，通过理性价值体验的积累，受众在心中对重庆电视台的信任感、荣誉感和满足感得到提升，重庆电视品牌知名度、忠诚度、美誉度得到提高，广泛的社会公信力使重庆电视台的心理和情感凝聚力大大增强，从而起到凝聚社会力量的作用。从象征性价值看来，随着理性价值和感性价值的进一步强化，重庆电视台形成了开放，亲民、情义、公益为主题的象征符号，获得受众认可。
会上，在探讨重庆电视台核心价值体系的完善与核心竞争力的提升时，欧阳宏生教授从以下七个方面阐述重庆电视台如何实现自身核心价值，提升核心竞争力：第一，形象推广与塑造：稳固品牌形象，突出整体包装。
重庆电视台应该通过文字、图片、视频、音乐等方式，始终用最鲜明的品牌形象吸引观众、打动观众，从而促使观众能够持久地记住媒体形象，形成稳定的品牌“约会”，进而扩大收视规模，提升重庆电视台品牌形象和号召力。
第二，内容生产与播出：根据频道定位，做强内容产业。
重庆电视媒体品牌塑造体现在内容生产方面应该是从品牌节(栏) 目到品牌频道再到传媒品牌价值的层层缔造。具体来讲应该在推进频道品牌的总方向下，根据频道定位，做强内容产业。重庆卫视是重庆电视品牌特色的代表。其“故事中国，人文天下”的定位体现了重庆电视台品牌核心资源和价值追求，构建以巴渝文化为依托的开放式文化，强调文化包容性。
第三，文化体系构建与深化：深挖本地资源，拓展文化底蕴。
重庆电视台在现代传媒理念指导下既延续了特色鲜明的巴渝根脉也体现了海纳百川的文化包容性。在节目创新，节目引进方面体现了极强的文化张力。目前，重庆电视台还应文化底蕴和内涵的加强，文化氛围的拓展上下功夫。最终形成以重庆卫视为旗舰频道，以精品节目为基石、以权威栏目为支撑、以专业频道为后盾，以特色主持人为形象标志的文化系统。积极传播先进电视文化，努力提高人民群众思想文化素质，以明确的价值观念指导品牌建设的开展。
第四，运行管理与评估：制度化管理，量化评估。
规范的管理，高效的服务，为品牌运行提供有力保障。重庆电视台不断推动管理体制机制创新，推动管理工作由“管理型向服务型，粗放型向精细化”转变，促使管理更加规范，服务更加高效。之前重庆广播电视集团探索出的媒体和网络同步整合的新模式，被业界誉为“重庆模式”，它的出台和推进为重庆广电集团积淀了深厚内涵。目前，重庆电视台应积极吸纳优秀人才，增加技术装备投入，并建立一定的绩效考核制度。搭建起更广阔的全国传播和运营平台，对“故事中国”进行全面深化，通过新年编播季的实施对内整合推广、编排和销售，对外进行创新型营销推广及跨媒体立体合作。
第五，品牌的维护与开发：
重庆电视台07年全新的活动营销模式——摒弃近两年传统选秀“娱乐化”的空壳，注入全新的故事内核，使活动变成有血有肉有故事的价值载体，并以超强获益手段、成本领先优势、资源整合能力、强大的眼球吸附力、紧密的品牌融入度等超越传统的五大优势作为服务客户的实效营销模式，用专业的服务理念搭建媒体、客户、观众的“三赢”平台，实现高到达率、高收视率、高回报率的三高型有效传播。
第六，观众锁定与互动：细分市场，提高观众忠诚度。
重庆电视台采取了在市场调查的基础上，根据频道定位，对受众进行细分并有所取舍的策略。重庆卫视主攻对外扩张，利用高质量的自办栏目吸引全国观众，重庆电视台的地面频道则走贴近性和专业化的路子牢牢把持本地市场，拓展生存空间。
第七，目标明确：制定明确的品牌战略目标和阶段性目标。
为明确品牌建设方向，加快品牌建设步伐，重庆电视台应根据国内外媒体竞争环境和自身情况，制定明确的品牌战略阶段性和总体目标，指导品牌建设不断前进。按照公益性和经营性电视事业并行发展的宏观思路，2008年，重庆电视台提出“品牌提升，产业突进”的八字方针，以此统筹品牌建设全局发展情况。要完成这个任务就必须做到开放整合。要面对国际市场，面对国内市场面对重庆本地市场全方位地开放，消除生产要素流动过程中的所有壁垒和障碍，特别是面向三大技术市场：模拟、数字、新媒体市场。面向三大空间市场：国际，国内，本地全方位的开放。
四、时统宇：广电做大做强一刻也不能没有理论思维
会上，中国社会科学研究院新闻研究所的时统宇研究员还即兴发表了题目为《广电做大做强一刻也不能没有理论思维》的演讲，从团队领袖的视角阐释了重庆广播电视集团“掌门人”敢为天下先的诸多创举，认为重庆广播电视集团的做大作强与核心领导层的果敢、坚毅、敢承担责任、不断创新是分不开的。
时统宇认为，在中国电视事业发展中，大量的重复制作、重复播出、重复覆盖导致了重复投入，增大了支出成本，造成了很大的社会浪费。同时，由于各级电视台之间的无序竞争，相互瓜分观众群，致使覆盖效益降低，个别小台为维持生计的乱播滥放成为现阶段电视事业发展的一个严重障碍。从宏观的角度看，中国电视事业发展中存在的结构失衡、力量分散、重复建设、效益不高、资源浪费等问题，严重制约了中国电视事业的健康发展，“散”和“乱”成为“四级办电视”的一种“历史遗产”，成为制约中国电视事业发展的严重障碍。可以说，在一些经济发展水平不足以支撑本地广播电视台生存的地区，成本大于效益的制度安排的弊端已暴露无遗。
他认为，新闻事业的发展，归根结底并不是它的融资能力和挣钱能力，新闻媒体永远不具有国营大中型企业的性质，新闻事业的综合能力中最重要的是它的信息传播和文化娱乐功能。用导向正确、及时准确、贴近百姓的新闻传播，用丰富多彩、生动活泼、雅俗共赏的电视节目，去不断满足人民群众的新闻信息和文化娱乐需求，这才是中国电视事业发展的根本所在。近年来,李晓枫以一个中国电视的管理者的身份，对电视的文化混乱和理性迷失提出了尖锐的批评：“古今中外的所有文化单位或文化媒体，都没有像目前的中国电视这样自相矛盾。”办电视的多元价值取向，造成了“机构强调教化，满足于行政伦理的愉悦；观众追求娱乐，追求官能的愉悦；而媒介，在这两者之间左右逢源，追求一种生存的‘愉悦’。”
时统宇十分推崇身为广电掌门人的李晓枫的这样一些基本观点,对中国广播电视的健康发展警钟长鸣:电视应当在文化转型与重构的重要历史时期担当起主流意识形态弘扬与传播的历史责任,那种无视社会历史道德传统,消解传统审美规范的价值立场,鼓吹玩世不恭的游戏人生态度和随意化的艺术态度，于发展中的中国电视文化的健康发展有害无益。除了用行政管理的方法针对阶段性的低俗化节目采取限制、限播的措施，以及加强行业自律之外，消除恶性竞争、深化广电体制改革、调整收视样本、改革财政体制、消除竞争的商业动机、实行公共电视与商业电视双轨并行体制的举措，乃是对中国当代电视低俗化标本兼治的有效方法。
五、周鸿铎：重庆电视媒介人的方法论
会议的最后，中国传媒大学传媒经济研究所所长、博士生导师周鸿铎教授做了《重庆电视媒介人的方法论》的概括性演讲，针对重庆电视媒介人的办台、治台经验，周教授对重庆广播电视集团的人才、市场、资本、团队、融合性、服务、品牌等十个方面做出了全面而立体的分析与总结，对重庆电视媒介所取得的骄人成绩予以肯定，从理论的高度和思辨的方法对重庆电视媒介以后的发展做出了前瞻性的归结。
周鸿铎教授认为，重庆市直辖以来，重庆电视人紧密结合重庆的实际，创造出了许多电视媒介活动方式，既促进了重庆电视媒介的发展，又发挥了电视媒介在建设和谐社会中的作用，在短短的十年间创造了许多具有重要意义和实操性的经验。他将十年来重庆电视人在促进电视产业发展的过程中采用的基本方法概括为十种类型：
1、历史论。重庆电视人所走过的路同其他社会人一样，是继前人创造的电视媒介的基础上发展起来的。在1997年前，由于历史的原因，在观念上、人际关系上存在着许多“不可调和”的矛盾，于是新任领导就是调节这些矛盾的“裁判”的角色。以李晓枫为核心的重庆电视台的新的领导集体，没有充当这种“裁判”，而是采用让历史性问题用历史的方法去解决的办法，提倡向前看，只看现实的贡献不去过问历史形成的分歧和矛盾，有效地调动了当时各类人员的积极性。
2、实践论。实践是检验真理的唯一标准。重庆电视人以电视媒介业务为中心， 努力办好新闻,并且提出：经营收入不仅仅是广告部门的责任，也是全电视台职工的事,其核心是办好新闻，要求全台职工，包括后勤人员，人人关心电视台的业务。由于全台职工的共同努力，使重庆电视媒介的收入年年出现新高。
3、人才论。以人为本，强化人才培养。台长李晓枫同志率先攻读博士，大大调动了全台人员的学习积极性。同时，还大量引进高水平、高学历人才；对全台职工进行集中培训，有效地提高了职工的素质。
4、市场论。重庆电视人充分发挥市场机制的作用，大量吸引外资和实体资金，增强了重庆电视媒介的实力，为重庆电视媒介的发展做好了市场和资金方面的准备。
5、资本论。重庆电视人科学的运用资本运作的手段，巧妙地把社会资金转变成为重庆电视媒介资金，为重庆电视媒介的发展做好充足的资金准备。
6、理论立台论。理论是重庆电视台的立台之本，也是重庆电视人的一个重要的经验。重庆电视人非常重视理论探索。1997年，重庆电视台率先成立了全国第一个以理论研究为重点的发展研究中心，并集中了一批专门从事电视媒介理论研究人员。重庆电视台研究中心的主要任务有：为电视媒介运营者提供科学的理论服务；研究电视台内部对于电视媒介生存和发展有意义的各类现实问题，并提出具体的、可行的实施方案；从客观的角度研究电视媒介急需要解决的理论问题和实践问题。
7、团队论。重庆电视人十分重视团队的力量，因此，重庆电视人把人力资源的整合作为一项重要任务去抓。重庆电视人曾把重庆电视台人力资源的开发与运行建立了六大体系：人力资源战略规划体系；人员招聘录用体系；全员教育培训体系；调配安置管理体系；全员绩效考评体系；合理的收入分配体系。
8、融合论。重庆电视人对于重庆电视媒介的融合大致是这样做的：
（1）以重庆电视实业总公司为基础，完成公司重组和注资。以重庆电视产业集团公司为主体，代表重庆广电集团（总台），作为二、三级经营平台的总出资人，以投资经营、产业规划、市场开发、管理控制为职责。
（2）发挥合力，避免内耗，将重庆总台所属的广电资源和业务按照市场方向和产业功能进行专业划分，组建专业性、集约化公司，作为市场经营平台。
（3）以项目为单元，通过投资、控股、参股组建若干专业公司群，作为项目经营主体。
（4）推进业务直接管理模式的实施，实现对全市广播、电视、网络资源的有效开发和运营。
（5）以参股、控股区县广电实体的方式，逐步发展紧密、半紧密的内部联合实体。
9、服务论。重庆电视人十分清楚：电视产业是一种信息产业，向受众提供优质信息服务是电视媒介人的根本职责。创办了《拍案说法》、《龙门阵》、 《三峡大移民》、 《雾都夜话》等名牌栏目，推出了《山城棒棒军》、《突出重围》等优秀剧目。
10、品牌论。十年来，重庆电视台走的是一条品牌创建之路。他们坚持精品栏目、频道形象双管齐下的原则，构建了重庆电视品牌塑造模式。
周鸿铎教授认为，这十大方法论虽然以前也提到过，具有传统的意义，但是，重庆电视人都赋予了它新的内容，并在重庆电视媒介运营过程中发挥了十分重要的作用。重庆电视人立足于本地，大胆创新，由他们所营造的重庆电视媒介产业运营模式，对于我国西部电视媒介的发展以及东部部分地区的电视媒介的发展都具有重要意义。
我国研究传媒经济是从1978年开始的，在这三十年间，有许多教训，也积累了一定经验。本届“峰会”是回顾总结传媒经济三十年历程的首届“峰会”，会议现场，各电视台的负责人对当前电视媒介运营当中的一些热点、难点和疑点等问题进行了热烈的讨论，并与现场的专家学者进行了互动交流。本届“峰会”，是对以周鸿铎教授为代表的传媒经济理论研究三十年的一个总结，也是对重庆电视台十年来理论、实践经验的回顾。与会人员普遍表示收获很大，希望多参加这种理论与实践经验相结合的峰会。此次中国传媒经济理论30年（重庆）峰会，不但为业内人士的沟通交流提供了良好平台，更为传媒经济理论的总结、创新和发展提供了有力支撑。
今后还将会举办多届“峰会”和“中国传媒经济杯”评奖活动，拟将历届“峰会”的信息资料以及“中国传媒经济杯”获奖单位（包括单项奖获得者）的资料汇编成册，作为“中国传媒经济三十年”文库丛书公开出版发行。