山东东佳集团
集团概况山东东佳集团始建于1956年。自1998年起，通过不断深化企业股份制改革，加强内部管理实现了东佳集团的腾飞。 截至2004年，东佳集团资产总值6.2亿元，占地面积35万平方米；员工1300名，其中专业技术人员400多名；下设山东东佳集团有限公司、中日合资山东三盛钛工业有限公司、淄博佳阳钴业有限公司、淄博钴业股份有限公司等七个公司,已发展成为淄博市规模较大的现代化民营股份制企业。
公司积极引进国内外先进的技术和生产设备，生产4大系列18种产品,已经成为全国最大的钛白粉生产基地。其中锐钛型钛白粉年产2.5万吨，金红石型钛白粉年产6万吨，化纤专用钛白粉年产1万吨，是国内第一家引进国外先进技术的企业；钴盐类产品年生产加工能力1000吨金属量，是全国主要钴冶炼企业之一，可生产硫化钴、氧化钴、橡胶钴等产品；硫酸年产43万吨，是山东省最大的商品硫酸生产企业。
2004年完成工业总产值5.32亿元，实现销售收入4.93亿元，实现利税8600万元，利润4777万元，同比提高13倍。完成出口交货值1780万美元，同比提高3倍，集团公司荣获“淄博市工业明星企业”荣誉称号，列全市工业企业排名第19名。2005年将实现销售收入7亿元，同比提高44.93%；实现利税1.2亿元，同比提高19.05%；其中利润8000万元；完成出口交货值2600万美元，同比提高122.53%；各项经济指标均有大幅增长。
2005年在建项目5个，总投资近4亿元，项目建成后公司资产总值将超过10亿元，年产值将达到15亿元，经济效益可大幅度提高。
企业精神爱岗 敬业 求实 奉献
爱岗：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献。
敬业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
求实：讲求科学，实事求是。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。
核心经营管理理念
“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念集中体现了集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐和安全是保障。
诚信：立诚守信，言真行实。
创新：与时俱进，开拓创新。
业绩：业绩至上，创造卓越。
和谐：团结协作，营造和谐。
安全：树立“安全第一”的思想，确保安全运行。
公司宗旨
以卓越的业绩，回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会，实现公司价值的最大化。
作为市场经济的主体，顾客是我们的“衣食父母”，股东为我们提供资金支持，员工为我们创造产品和服务，社会为我们营造生存、发展的环境，四者相辅相成，对企业缺一不可。公司将通过不懈的努力，正确处理与顾客、股东、员工、社会的关系，以卓越的业绩，最大限度地回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会，实现公司价值的最大化。
基本价值观
人本 开放 创新 和谐
人本：就是以人为出发点和中心，把人作为企业最重要的资源，尊重人的主体地位，充分激发和调动广大员工的主动性、积极性和创造性。
开放：开展多方面的对外交流与合作，形成投资主体多元化、原料来源多渠道、技术交流多层面、企业管理信息化的开放格局。
创新：创新的重点是以转变观念为核心，推进思想观念创新，以新思维解决新问题；以市场化为导向，推进制度创新，用市场机制规范企业运作；以自动化和信息化为重点，推动管理和技术创新，以卓越的管理和产品优势打造竞争优势。
和谐：在企业内部形成一种团结协作、和谐融洽的团队精神，实现员工与企业的共同发展，追求企业与社会和自然环境的和谐发展。
企业文化企业文化建设的指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，在总结和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，内强企业素质，外塑企业形象，建设具有鲜明时代特征的企业文化。
企业文化建设的目标
集中全体员工的智慧和力量实现共同的愿望。
企业是员工的家园，员工的命运与企业的命运紧密相连。企业的发展为员工提供了更好的发展机遇、更广阔的发展空间和更优厚的物质利益。希望企业越来越好，这是我们全体员工的共同愿望。
企业文化建设就是要把实现员工的共同愿望做为目标：培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，使每位员工能够自觉地为企业负责。
企业文化建设要营造一种氛围，使员工相互尊重、相互理解、相互信任、相互关爱，创造和谐的人际关系，使每名员工心情舒畅地学习、工作和生活，达到人性化管理的境界。
企业文化建设的基本内容
一、进一步培育和完善能够体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济基本要求的企业精神。
二、进一步构筑企业核心价值观，形成具有时代特征又符合企业发展战略的指导思想、管理理念和经营哲学。
三、构建符合企业文化理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责和行为规范。
四、导入企业视觉识别系统，建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，优化企业环境，打造企业品牌，树立企业良好的公众形象。
企业文化建设的四项工程
一是全员培训教育工程。用先进的思想观念规范员工行为的过程。要广泛开展全员培训教育工作，使企业文化建设的要求深入人心。
二是制度建设工程。把企业文化制度化，就是把企业精神、经营理念具体化为适应企业发展的体制机制和各项管理制度。
三是形象建设工程。要按照建设先进企业文化的要求，塑造崭新的企业形象，从企业标识到员工着装，从生产装置、厂房、操作间到每个场所都要体现企业文化的特征。
四是典型示范工程。要在管理创新、技术创新、市场开发、生产建设和优化服务等实践活动中，大力发现、培养、总结、宣传体现企业精神的先进典型，充分发挥先进典型的示范效应，使先进的企业文化得到广泛的认同。