复命
名词解释复命
fùmìng
执行命令后回报
例：遂归复命。——《左传·宣公四年》
复命Ⅱ：有效提升员工执行力的24个准则作者：刘为礼著
出 版 社：中华工商联合出版社
出版时间：2009-5-1
字数：120000
版次：1
页数：156
开本：16开
印次：1
纸张：胶版纸
I S B N ： 9787802491380
包装：平装
所属分类：图书 >> 企业管理 >> >>人力资源/职工培训
定价：￥22.00
编辑推荐复命，打造以结果为导向的负责任的员工！
复命，建设以结果为导向的对结果负责的团队！
复命，提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！
获选“2008年中国十大员工培训图书”全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵作序并推荐
复命，让员工把能力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。
内容简介一本体现完美职业精神的培训经典；一本造就优秀企业和员工的职场箴言；激发员工高效执行的精神，协助把握人生成功的关键。
缺乏复命精神的企业现象
老总总是没有时间，而下属总是没工作；
任务分配了下去，最后没了下文；
员工总是道理很多，让你觉得他事情没做好是有原因的；
结果与最初制定的计划大径庭，没有人追究，只能不了了之。
具有复命精神的企业作风
不再是老总去找下属讨结果，而是下属主动来复命；
不再是下属做完才知道，而是下属在限定的时间点来复命；
不再是下属带着问题来找你要答案，而是下属带着他的解决方案来复命。
复命精神能够解决的问题：
有命必读：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果；
限时复命：有时间限制，在规定的时间内复命，必须在规定的时间内给我一个结果；
结果第一：一件事不能无限制的拖延和没有结果，人人对结果负责。
作者简介赵琛，全国政策科学研究会副会长，北京大学当代企业文化研究所副所长，创新中国论坛副主席，民革中央经济委员会委员。
赵琛先生担任多家大型企业集团的顾问，他在企业发展的大量实践案例中积累了丰富的管理经验。本书将复命精神提升到企业文化的高度，深刻论述了如何全面提升企业管理理念和领导管理能力，抓住了执行不力的症结，给管理者以巨大的帮助，使企事业单位的绩效得到质的提升。
该书出版后，社会反响强烈，很多政府部门及企事业单位指定该书为推广管理理念的培训教材，尤其在企业界掀起了一股“复命”风。
作者应邀在公安部、国务院机关事务管理局、全国妇联、中山市委、德州市委、商丘市委、重庆市委、郑煤集团、中国新时代健康产业集团、中铁建工集团、北大等多家政府机关、高校和企业做讲座，反响巨大，荣获“中国十大管理英才”、“中国十大教育英才”、“人力资源管理精英奖”多项殊荣。
目录第一章复命，而不“逃”命
末流员工“七宗罪”
无情剔除“烂苹果”
“逃”命造成隐患
复命到位，不做“差不多先生”
复命的最佳典范
主动复命：凡事不必老板交代
第二章自我修炼，复命的基石
复命，从自我修炼开始
塑造自己，展现完美
复命要有良好习惯
热忱是成功的指标
复命之本：把握好人际关系
抓住要点，全面修炼
第三章使命感，自觉复命的动力
愿景，复命的终极目标
复命，对使命负责
使命感，让复命卓有成效
责任到此，不能再推
复命意味着去战斗
尽职尽责，复命文化
第四章复命，态度决定成败
复命，拒绝任何借口
态度就是竞争力
复命，需要专注精神
没有抱怨，圆满复命
复命，从细节着手
现在动手，马上行动
第五章像军人一样复命
复命精神是军队的生命
不朽军魂——亮剑精神
失败的原因：不敢亮剑
勇于复命，无往不胜
信心是困难的解药
1％的希望，100％的努力
第六章核心价值观，团队复命的灵魂
公司船，复命的根本
企业家精神：主动复命
归属感，与团队共赢
团队利益优先
忠于团队，自觉复命
团队文化的重心：核心价值观
第七章执行力，完美复命的保证
执行高于一切
纪律，复命的第一要义
有效复命的必修课
没有规矩，不成方圆
以目标为导向复命
行动准则：培养决断力
全力以赴，执行到底
第八章 复命缔造结果，结果决定一切
复命不是“瞎忙”
结果第一，缔造卓越
防微杜渐，修好“破窗”
别把问题留给上司
“用脚做梦”，锁定结果
只说不做，结果永远是零
第九章复命不是口号，落实是关键
落实，从领导做起
把复命精神落到实处
营造核心流程
真抓实干，务求实效
落实上级命令，不折不扣
四小时复命：有命必复
第十章这样复命最高效
理想的任务完成期：昨天
向时间要效率
第一次就把事情做对
高效复命：一分钟也不拖延
要事第一，80／20法则
当日事必须当日毕
化繁为简，高效复命
第十一章复命，常规中创新
简单思维，独立思考
创新，化腐朽为神奇
寻找方法，一切皆有可能
分解困难，有效复命
变通，不走寻常路
方法为王：柳暗花明
第十二章复命，从优秀到卓越
勇于超越，不断提升
全心全意，离完美更近
永远追求卓越
持之以恒，不言放弃
每天有所改变
超越平庸，选择完美
参考文献
第二版后记
媒体评论复命是中国特色的执行力模式。赵琛在《复命》中提出的打造以结果为导向的执行模式，是符合中国文化背景的一种执行力模式。
——全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵
从政府加强绩效管理，提高组织绩效的角度看，提高组织绩效有很多渠道和措施，但在各种措施中，需要融入一个关键的环节，这个关键环节可以把它叫做复命，就是对承诺的执行之后的一种回复，这应该说是在各种提高组织绩效管理措施中的一个关键环节。
——中国行政管理学会副会长兼秘书长高小平
复命精神，或者说对平凡岗位、平凡事情的执行力的强调，无论结于商业机构，还是对于政府单位的工作效率的提高，无疑是大有裨益的。
——中宣部秘书长官景辉
《复命》从一个特别的角度，即“打造以结果为导向的执行模式”，提出一个模式，这个模式具有普遍性，在管理科学界，增添了非常好的成果。
——中央党校在校委委员、教授孙钱章
书摘插图第一章复命，而不“逃”命
末流员工“七宗罪”
复命，就是员工对自己肩负的职责与任务在限定的时间内完成并回复，对自己肩负的任务所达成的状态及时做出回复，对自己岗位上的一切工作都要负责到底。高效复命的员工是企业的脊梁。相反，末流员工总是“逃”命——逃避工作中应担当的使命。他们的存在，是企业灾难的开始。细数末流员工的种种表现，可以归纳为以下“七宗罪”：
第一宗罪：不负责任
对自己的使命不负责任，没有在限定的时间里对工作的结果作出回馈，并进行卓有成效的复命，往往会埋下祸患的种子。
虹桥工程是重庆市綦江县的重点工程之一。按照相关法律规定，整个工程必须经过立项审批、规划设计、工程招投标、质量监督、施工许可、承担施工任务单位和个人的资格检查以及监督、工程验收等法定环节，而且这一系列工作都必须由相关行政权力的行政主体严格依照法律、法规执行。
然而，事实上，綦江县政府及其各级职能部门却没有依法采取相应措施，结果导致虹桥工程成为不折不扣的“豆腐渣”工程。
在虹桥工程竣工后，正式通车前，已经有不少热心群众向该县政府及有关职能部门反映意见，认为虹桥有严重的质量问题，要求有关职能部门尽快处理。但是，这些部门却没有履行各自的法定职责，结果导致了“虹桥垮塌事件”的发生。
事故发生后，尽管那些不履行法定职责的相关责任人已经得到了法律惩罚，但是这起事故却给我们留下了惨痛而深刻的教训。
每一个环节都存在着一定的隐患，但没有人及时对此作出反应，松散、疏忽及复命意识的淡薄，让人们冷淡了对责任的思考。复命精神的失落，使得人们忘却自己的使命——企业与个人共赢共生的构想，往往趋于空谈。
第二宗罪：爱找借口
在工作中学会复命的员工凡事对结果负责，具有很强的使命感，而末流员工却极力去找借口原谅自己，借故推脱，对自己的任务无动于衷，或在执行任务时不了了之。从辩证法的角度说。在工作中是否爱找借口是造成员工最终走向平庸还是卓越的根本原因之一。
英国著名田径运动员罗杰·布莱克是体育界的成功人士，他曾获奥林匹克运动会400米银牌和世界锦标赛400米接力赛的金牌，可他的出色和优秀并不仅仅是因为他令人瞩目的竞技成绩，更让人为之动容的是，他所有的成绩都是在患心脏病的情况下取得的，他没有把患病当作自己的借口。