唐锐涛
智威汤逊大中国区CEO唐锐涛
唐锐涛是Tom Doctoroff的中文名字，这三个字可真是价值不菲。
就为这个名字，这位智威汤逊公司大东北亚区首席执行官动用了最顶尖的广告创意人员--当然，这是借了职务之便。在这家拥有百年历史、全球顶尖的国际广告公司里，创意高
手们为自己的头儿起个像样的名字当然义不容辞。
"唐"得自中国最辉煌的历史，含义不必多说，"锐涛"呢？就是把最没有棱角的水用锐利来形容，这对矛盾，正是创意之所在：象波涛一样宽广的心胸，能够接受不同的想法；但使之迅速转化成锐利的点子，锐利的行动。要概念化思维，要在矛盾中看到不同概念之间的联系，这一点，正是唐锐涛对智威汤逊广告人的一大要求。
唐锐涛的中文名字取得好，中文更是说得溜。他可以直接和记者对话，完全不需要翻译，不到5分钟就能和你很亲热地"你他妈的"、"我他妈的"聊成一片，对于记者，这并没有什么可庆幸的，因为你必须时刻提防这个毕业于美国西北大学心理学专业的家伙，从你言谈举止上的任何一个细节去分析你，并且永不放弃判断你下一步问题的企图，一不小心，话题中心就转移到了你身上，最后成了他采访你。他好像一个落寞的却一心想有所表现的心理医生，好不容易抓到了一个分析样本，就会好好把玩一番。
心理学的背景使唐锐涛习惯于观察别人，了解人的深层思想。智威汤逊广告人面对自己的CEO，就是在时刻面对一连串的问题。无论是广告创意提案，还是管理工作，唐锐涛的习惯是不直接给出自己的判断，而是用连环式的提问让双方找到问题的根本。当一个个提问被一一解答，遮盖在创意提案上的含糊表达、公司管理上种种问题也就被拂去了遮挡视线的灰尘。"我经常在很重要的会上，留下一堆问题然后离开。上海总部里其实没几个外国人，还是以中国人为主，但是大部分的中国人在100%确信自己的观点是'正确'之前，都害怕表达自己的观点，特别是在一个等级明显的环境中，这会减慢业务推进的速度，甚至导致各种错误，所以我有时候必须离开"
唐锐涛是1998年自香港分部来的上海，在他的提问管理模式和跑步前进的工作作风下，加上劳双恩、陈国辉、陈汉辉等铁打不动的黄金创意组合，拥有NIKE、百事可乐、De Beers、联合利华、西门子手机等等客户，智威汤逊在广告业界一时风光无两，被广告人视为中国广告的"江湖新殿堂"，被MEDIA杂志连续几年奉为"大陆最佳广告帮派"。唐锐涛带着我急急忙忙地在各个办公室里兜转，骄傲地带我参观公司的"荣誉墙"，一时间，仿佛有无数的词汇要迫不及待地从口里涌出。每见一个得力干将，都要说"他是最棒的"，然后让我和他握手。他自己也忙得不亦乐乎地向所有对他扮鬼脸的人还以鬼脸，向所有对他竖中指的人还以中指。能赢得这?quot;鬼才"如此拥戴，唐锐涛的魅力可见一斑。
不仅仅习惯问别人，唐锐涛更喜欢时常拷问自己的言行。去年父亲不幸去世，葬礼上唐锐涛在同其他亲人一起难过的时候，突然特别想抽支烟，几乎无法控制自己的烟瘾。回到中国后他就戒了烟，"我问自己：'在你应该满脑子想着父亲的时候，你的大脑却在想着一支毫无感情的烟，为什么？'我的答案是：'那是你被烟控制了，不是在被自己控制。'"于是现在，唐锐涛办公桌上的烟灰缸干干净净，"可我也不是完全不抽，我每周抽一支，不是为了解瘾，也不是为了奖励，只是表示我不放弃这种快乐，但是也没丧失对这种快乐的控制能力。"
提问的习惯来自母亲的"遗传"，这位心理学家给了童年的唐锐涛最大的影响，"母亲说提问是聪明人的职责。"唐锐涛现在还记得从前全家一起边吃饭边讨论的情形，大家围坐在餐桌前，辩论政治问题，或是大人物的是非，最常问的问题就是"为什么"。或许这就是犹太人的特别之处。唐锐涛的家不相信天堂，不相信耶稣，也不相信灵魂简简单单就能得到拯救，他们试图通过心灵与智慧的"探究"去领悟人与上帝的关系，"好奇心"成为了犹太民族的文化特征，也成为了唐锐涛在公司的招牌。
按照唐锐涛的说法，99.99%的问题都不会有所谓的"正确"答案，生活中如此，广告行业中同样如此。但是他相信不断提出问题就是不断地思考。唐锐涛把自己的思考整理出来，就是一篇篇的论文，而不像普通的CEO，每年交出的只是一份份财务报告。他的"中国女性心理分析"、"如何抓住年轻一代的心"、"对中国小康阶层的认知和展望"等有关中国消费者心理认知的文章，都已经证明他成为了对消费者、尤其是中国消费者认识透彻的跨国策略专家。
直到今天，唐锐涛还是个黄金王老五。已经如此了解中国的他下定决心，还是要娶个美国太太，"为什么？因为我越了解中国文化，就越知道中美文化间的差异有多么大。"