韩文臣
韩文臣简介
姓名：韩文臣
性别：男
出生年月：1957.12
国籍：中国
籍贯：河北唐山
供职机构：河北唐山宝业集团
职务：总裁
1984年-1987年从事个体专业运输。
1987年-1991年任唐山市开平区缸窑二矿矿长。
1991年-2000年3月任唐山半钢集团副总经理、总经理。
2000年4月至今任唐山宝业集团总裁。
详细资料韩文臣河北省十届人大代表，唐山半壁店村党委副书记。“五一”劳动奖章获得者。
韩文臣从小家境贫寒，初中毕业就帮父亲挑起了家庭的重担，17岁就开始到井下做煤矿工人，以后学会了开卡车，后来又搞起了运输，正是靠运输使他挖到了第一桶金，韩文臣通过个体运输，开煤矿，积累了一定的资金。走出了创业的第一步。
1984年——1987年从事个体专业运输。
1987年——1991年任唐山市开平区缸窑二矿矿长。
1987年，韩文臣的父亲韩振国创办了以钢铁为主业的半钢集团，后于2001年转型为民营企业宝业集团。
1991年——2000年3月任唐山半钢集团副总经理、总经理。
2000年4月开始任唐山宝业集团总裁。
他创办的“宝业集团”以钢铁为主导产业，同时经营房地产、煤矿、运输和商贸，有员工1万多人。韩文臣拥有“宝业”70%的股份。
他总喜欢以道路、交通、驾驶等方面作比喻，这要追溯到他的创业之路：从小家境贫寒的他，初中毕业就帮父亲挑起了家庭的重担，17岁就开始到井下做煤矿工人，以后学会了开卡车，后来又搞起了运输，正是靠运输使他挖到了第一桶金，走出了创业的第一步。
在上个世纪80年代中期，韩文臣进入了钢铁制造领域。20世纪90年代，中国的钢铁行业陷入了空前的僵局，市场严重滑坡。由于生产工艺配套不完善，生产产品成本高，整个半壁店村的钢铁业也难以幸免。
韩文臣果断地决定，以个人资本入股钢铁企业，对公司实行股份承包经营。经过改制和学习借鉴邯钢经验，很快韩文臣的钢铁企业起死回生，扭亏为盈；同时，流动的资金又给企业注入了新鲜的血液，韩文臣适时地完成了多项技术项目的改造工程，大大增强了企业的市场竞争力，从此在半壁店村一个钢铁王国的雏形出现了。
陕西省汉江钢铁厂，曾经是国家‘四五’期间的重点项目，由于种种原因，到2000年2月该工厂实际上已全面停产。为响应国家西部大开发的号召，经中组部扶贫办牵线，2003年7月18日，韩文臣决定买断这家陕西省最大的国营钢铁企业，实现并购重组。几亿元资金的注入，60万吨的炼钢连铸工程的建成投产，彻底结束了汉江钢铁厂有铁无钢的历史
唐山宝业集团从2001年9月租赁汉江钢铁厂，到投入巨资进行整改，再到2003年7月的买断，可以说是真正实现了对国有企业改制的“着陆”。从农村走向城市，是韩文臣经营理念的重大标志。
机制灵活是韩文臣成功的法宝。他在用人上从不搞论资排辈，对招聘的专业技术人才，一经录用便委任职务，享受高工资待遇。在集团，有些新来的大学生第一天报到就当上了科长，有一些一线工人，因为才华出众，便被越级提拔为副厂长。是金子就让你发光。能上能下的用人机制，使每一个走进宝业集团的人都能充分发挥自己的才智并成为集团建设的主力。
钢铁市场风云变换，为规避风险，使集团发展立于不败之地，韩文臣总裁带领集团员工大力调整产业结构，在发展钢铁产业的同时，积极发展非钢产业，把集团铸造成不沉的航母。目前，煤炭、运输、房地产、商贸、旅游等非钢企业已初具规模，多个非钢产业项目正在谋划中。
坚持以人为本，活机制、调结构、抓管理、上质量、拓市场，使集团不断发展壮大。2001年唐山宝业集团实现产值20亿元，实现利税近亿元。
韩文臣-个人贡献1、注资改制加技改，使企业起死回生
在上个世纪80年代中期，韩文臣进入了钢铁制造领域。20世纪90年代，中国的钢铁行业陷入了空前的僵局，市场严重滑坡。由于生产工艺配套不完善，生产产品成本高，整个半壁店村的钢铁业也难以幸免。
韩文臣果断地决定，以个人资本入股钢铁企业，对公司实行股份承包经营。经过改制和学习借鉴邯钢经验，很快韩文臣的钢铁企业起死回生，扭亏为盈；同时，流动的资金又给企业注入了新鲜的血液，韩文臣适时地完成了多项技术项目的改造工程，增强了企业的市场竞争力，一个钢铁王国的雏形出现在半壁店村。
2、用人机制灵活，重视人才培养
机制灵活是韩文臣成功的法宝。他在用人上从不搞论资排辈，对招聘的专业技术人才，一经录用便委任职务，享受高工资待遇。在集团，有些新来的大学生第一天报到就当上了科长，有一些一线工人，因为才华出众，便被越级提拔为副厂长。是金子就让你发光。能上能下的用人机制，使每一个走进宝业集团的人都能充分发挥自己的才智并成为集团建设的主力。
在韩文臣眼里，每一位员工都是集团的财富，都要关心照顾好。工资待遇上向一线职工及重要岗位倾斜；为生产技术骨干和企业厂长、处长建立人才档案，实行集团、公司双层管理。技术骨干和厂、处长在业务上受领导，其工资、奖金、升职、降级、岗位调换及去留等由集团统一管理。各公司、车间领导不得以个人好恶及其他原因排挤技术骨干；让老同志发挥余热，成立由老工程师和老技术工人组成的企业专家委员会，集团技改、投资、发展计划等工作都要经过专家委员会讨论；对工作踏实能干肯干，却不能走向领导岗位的员工，则按质量进行工资待遇的倾斜。
引人才，更要育人才。韩文臣在集团内部大力开展师带徒活动，技术骨干、工程师要从有学历的职工中选徒弟、带徒弟。对带得好的技术人员，集团拿出专项资金进行奖励。灵活的用人机制，引人、用才、育才等人才战略的实施，使集团的人才结构发生了变化，一批高学历者走进集团大门，集团内部也涌现出一大批技术骨干。目前，集团有博士1人、硕士1人，大专以上学历者有238人。
3、积极并购重组，增强钢铁年产能力，缔造钢铁帝国
陕西省汉江钢铁厂，曾经是国家‘四五’期间的重点项目，由于种种原因，到2000年2月该工厂实际上已全面停产。为响应国家西部大开发的号召，经中组部扶贫办牵线，2001年，韩文臣整体租赁(现已买断)了停产报破企业——陕西省汉江钢铁厂，将集团的资金、机制优势与汉钢的资源、人才优势相结合，注册成立了陕西汉钢有限公司，并很快使汉钢恢复运转，合同签约的当月，汉钢铁矿恢复生产，安置职工700多人。2001年11月11日，停产两年多的汉钢380立方米高炉恢复运营，1100多名工人返岗。
2003年7月18日，韩文臣决定买断这家陕西省最大的国营钢铁企业，实现并购重组。几亿元资金的注入，60万吨的炼钢连铸工程的建成投产，彻底结束了汉江钢铁厂有铁无钢的历史。
唐山宝业集团从2001年9月租赁汉江钢铁厂，到投入巨资进行整改，再到2003年7月的买断，真正实现了对国有企业改制的“着陆”。从农村走向城市，是韩文臣经营理念的重大标志。
宝业集团又收购了武汉一个炼钢厂，同时自己投资新建一个钢厂，积极谋求其钢铁年生产能力的增长。
4、调整产业结构，积极发展非钢产业，把集团铸造成不沉的航母
钢铁市场风云变换，为规避风险，使集团发展立于不败之地，韩文臣总裁带领集团员工大力调整产业结构，在发展钢铁产业的同时，积极发展非钢产业，把集团铸造成不沉的航母。坚持以人为本，活机制、调结构、抓管理、上质量、拓市场，使集团不断发展壮大。目前，煤炭、运输、房地产、商贸、旅游等非钢企业已初具规模，多个非钢产业项目正在谋划中。