邢李源
香港制衣大王.著名电影演员林青霞的老公.
邢李成就于“Esprit”，1974年他和“Esprit”创始人在香港成立Esprit远东有限公司。上世纪90年代以后，邢李先后收购“Esprit澳洲”、“Esprit欧洲”，并在2002年成为“Esprit”品牌的全资拥有者。截止2002年，“Esprit”在全球已拥有约500间直营店和超过2100家特许经营店，是目前香港股市惟一一家涉及服装制造和零售业的蓝筹股。
邢李，原本只是Esprit香港分公司的员工，1990年辗转入股Esprit美国公司，1994年与著名电影演员林青霞结婚，现有三个女儿。Esprit业务一路发展，目前该公司市值160亿港币，邢李个人的身家已达71亿港币，拥有Esprit45%的股权，2003年他们还收购了美 国商标，正式拥有Esprit全球商标。
“工字不出头”
邢李属于那类靠白手起家成就一番事业的企业家。邢似乎很早便了解到与人交往的重要，他觉得自己这份工作的重点，就是要说服别人。
高中毕业后，邢李就决定放弃学业，转而投入鲜活的社会工作。他的第一份经验来自于国泰航空订位部，在两年朝九晚五的生活中，邢的英文能力再次得到切实锻炼。1969年，邢李加入陈世英开办的美高织造厂担任品管工作。邢、陈两家为海南同乡，三代世交，陈比邢年长近二十岁。在陈眼里，邢李具备那种生意人特有的灵活头脑。因为当时的美高已颇具规模，陈世英便索性借钱给这个年轻人开公司，但邢最初开办成衣厂的动力只是来自于对打工的怀疑：“工字不出头。”他说。
这份怀疑中所潜藏的雄心和毅力，他自己并没意识到。
机会在1972年便来了。Esprit的创始人Susie及Douglas Tompkins是一对年轻的美国夫妇，这一年，他们带着美国西海岸的轻松惬意来到香港，希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进Esprit的成衣业务。经陈世英的引介，邢李经营的成衣厂成为Es-prit采购来源之一。
此番合作在两年中为双方带来盈利。在Douglas Tompkins看来，邢是一个对生意相当专注而诚实的拍档；对邢李来说，正是当年与Tompkins夫妇的合作开启了他和Esprit的机缘。
由于以往合作建立的信任，1974年，邢李、Susie和Douglas在香港成立“远东有限公司”，主营“Esprit de Corp”的采购代理业务。此后，通过他所掌握的1/3股权份额，邢李开始以香港为基础，将Esprit时装批发的业务逐步推向全球。1983年7月，邢在香港铜锣湾开设全球首间门市，涉水零售业务。
与头一番尝试的欣喜相比，令邢李记忆犹新的却是挫败体验：“因为当时太有自信，地点根本就选错了……公司想尽办法招揽生意，还弄了个专线巴士，生意就是不好。”这些经验都奠定了Esprit选择最好的开店方式。
美式的理智
据Douglas后来的回忆，邢李并不专长于产品设计与市场推广，但总能找到合适的人来进行公司治理。尤其在拥有Esprit更多股权后，邢为这一判断提供佐证：“我自己是大股东，一定要保住股权价值，找有能力的人来管理。”
的确，掌管人事是邢作为集团主席的主要工作之一。鉴于Esprit逐渐成长为一家名副其实的跨国企业，来自不同国度的高级管理人员没有因他们各异的文化在合作中形成障碍。在邢李那里，文化背景并非他拣选人才的重要因素，他相信，即使同为中国人，也不会具有相同特质；另外，关于服装的专业知识也不作为必要的标准。事实上，邢对高层管理人员的选择非常细心：首先，能提出适当的问题，而非自己解答所有问题；第二，情绪稳定，为人客观，给人凡事讲道理之感；第三，须积极参与决策，若只有“听命”心态，必非将才之选。
无疑，这些标准和邢李自己的处事方式颇有神似之处。和邢一样，Esprit的管理层拒绝任何将事情复杂化的倾向，在一个日趋扁平化的管理构架内，因为权责明晰，Esprit的国际成员习惯在指定范畴内以最直接的途径解决问题。
然而，在Esprit的成员看来，真正使邢李有别于所谓典型中国人之处在于他对下属“懂得放权”，给予信任。在Esprit集团执行董事兼副主席Chhibber Surinder的记忆中，二十多年来，邢没签过支票。
当年，邢李从一家相当成功的德国纺织公司挖来Heinz JürgenKrogner-Kor-nalik主理欧洲业务，对邢来说，Heinz是使Esprit在欧洲市场表现强劲的另一张王牌：“我坐镇香港，令他觉得有机会发展，在公司没有人干预。”因为选择的工作伙伴有着和自己相似的价值观，邢将信任置于领导信条的首位。
如今，Heinz已接任邢成为Esprit的行政总裁。此前，有人提议将公司的管理框架略做调整，意使邢不至因职位的变动而陷入尴尬。此项建议没有得到邢的支持，这位土生土长的香港人觉得这种做法“并没有意思”。