大安工作体系
【定义】朝鲜在社会主义建设中对企业实行新的工业管理的工作体系。
【来源】1961年12月，金日成视察大安电机厂以后首次提出，1962年11月再次视察该厂后明确提出和推广。大安工作体系的基本内容是：经济机关和企业，在党委的集体领导下进行一切工作，党委是经营管理工厂企业的最高管理领导机关；党员、工人和技术人员是工厂的主人，参加经营管理委实行集体领导，重大问题要由党委集体讨论决定；思想政治工作是企业经营管理的保证，要先行和发动生产者去完成经济任务；上级机关要认真指导和帮助下级机关，科学、合理的经营经济。由厂长负责全盘工作，保证加强对生产和经营活动的技术和综合指导，有计划的组织生产；建立保障工人生活的后勤供应体系，即由后勤副厂长同当地政府部门、商店、农场等成单一的经理委员会，解决工人生活所需的后勤保障。设立以总工程师为参谋长的统一领导生产的参谋部，负责直接指挥生产活动。
【内容】大安工作体系有四方面内容：
（一）党委会的领导体系：在党委会的集体领导下管理经济，这是大安体系的核心部分.工厂党委会负责该厂的整个经济工作，并用政治的方法进行领导。
（二）生产指挥体系：集中统一地领导生产。工厂设参谋部，领导全厂的生产和技术工作，由厂总工程师任参谋长，负责全厂的生产调度和技术指导。参谋部由生产各科室组成。
（三）材料供应体系：工厂的上级领导机构通过专门的材料商社，将生产所需的原材料运送到工厂。工厂又通过材料供应部门将原材料运送到每台机床旁。
（四）后勤供应体系：工厂负责照顾劳动者和生活。工厂设后勤供应部，负责职工的劳保和生活品的供应，在职工居住区内，设劳动者区经济委员会，负责区内居民的生活必需品供应和其他福利事业。