沃尔特-迪斯尼公司
公司概览沃尔特-迪斯尼公司创立于1923年，目前已是全球最著名的娱乐公司。当初，在公司创始人的领导下，迪斯尼公司成功地运转起来。它积极发展业务，占今天投资组合90%的公司增长阶梯就是从那时开始形成的。然而、1966年沃尔特-地斯尼去世之后，随着庞大的电视网和巨额投资的好莱坞大片的出现，迪斯尼公司被这个快速变化的世界抛在后面，开始出现衰退。
继任的首席执行官迈克尔-艾斯纳与公司1984年和1984年招募的新管理班子其他成员一道精诚合作，使公司扭亏为盈。他们振兴了迪斯尼公司，并为其后续增长奠定了基础。今天，迪斯尼公司的股权包括电影、广播、现场娱乐、主题公园与度假村以及消费品。1997年，迪斯尼公司创收225亿美元，这个数字几乎是1995年的两倍。
主要历程启动增长：80年代中期，公司管理层进行了大改组，这是迪斯尼公司的转折点。由迈克尔-艾斯迪、弗兰克-威尔斯、杰佛里-加曾伯格和加里-威尔逊组成的新管理班子对公司的各企业进行了大整顿，他们减少了公司对主题公园的以来，创收现金减轻债务，资助新增长项目。他们还确保了在以下三个层面都能上马新项目：
第一层面：迪斯尼公司将现有的主题公园门票价格提高了45%，并推出新景点。公司还在美国国内和海外开设了新的主题公园。
第二层面：在电影制片厂，启动现金流动牵涉到开发迪斯尼档案中的特有财富，比如以录像带形式重新发行《白雪公主》这样的经典片。富有创意的融资机构赚钱拍新电影，包括动画片，并将某些动画片中的人物形象开发成消费品。迪斯尼公司的影片也孕育了新的现场娱乐业，以前的动画片《美女与野兽》被改编成戏剧在百老汇首演，根据《壮老鸭（MIGHTY DUCKS）》中的人物改编的“全国曲棍球联盟的阿纳海姆壮老鸭”也走上了舞台。
第三层面：在消费品企业中，迪斯尼实验性地运用了新的销售理念。它最成功的新企业之一就是建立迪斯尼连锁店。在头10年中，迪斯尼开设了636个销售网点。1996年，这一方面的销售额占公司总销售额的7%。在其他企业，如迪斯尼交互网公司和迪斯尼在线公司，也都已开始应用新技术。
为增长调整机构：迪斯尼扭亏为盈成功的关键是创造业绩至上的企业理念。公司雇佣许多新人，但近400人遭到解雇。公司积极推广鼓励性的薪资计划，并将它与股东分红的创造挂钩。首席执行官艾斯纳雄心勃勃，公司的全体员工团结一心，目标一致：“在创造力发展战略和资金方面继续保持世界领先娱乐公司的地位，创造更高的股东价值”。