传化

传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。2007年，集团实现工业和服务业总收入103.7亿元，利润9.47亿元，上缴税金6.5亿元，人均纳税超13万元，位列中国大企业集团竞争力500强第139位，中国民营企业500强第84位，中国品牌500强第99位。

传化化工涵盖有机硅、有机氟、农用化学品、表面活性剂等多个领域，其板块的“传化股份”（002010）和“新安股份”（600596）分别在深交所和上交所上市发行，至2007年底，股份市值达230亿元。传化化工初步形成了产业链，培育了丰富的产品群。传化化工设有国家级技术中心、全国染料标准委员会印染助剂分会，四家企业被认定为国家高新技术企业。

传化物流定位于“物流平台整合运营商”，开创了全新的“公路港物流”模式，已经形成了由“传化公路港物流发展有限公司”进行集团化投资和管理，多个现代化综合物流基地协同运营的企业组团。形成了连锁复制的标准化体系，正大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略。继萧山、苏州、成都、宁波基地之后，到2010年将形成10个以上的物流基地，由此构筑起全国性的物流平台网络。

传化农业培育了国内领先的商品种苗和盆栽植物生产企业，形成了以浙江省农业高科技示范园区为核心、立足全国10多个基地的生产体系。产品覆盖全国20余个省市，并出口欧洲、美国、日本等地，至2007年底，累计生产各类商品种苗1.65亿株，带动种植户就业人数近20万人，带动了区域种植业结构的调整。 当前，传化集团正在投资建设以生物技术为主题，多功能、生态型、国际化的科学园区，形成高水平的生物技术研发平台、创新服务中心和采供中心。

传化投资紧紧围绕集团整体发展战略，立足于化工、物流、农业三大产业，积极开拓未来业务，为集团的可持续发展奠定基础。目前，传化投资以上海传化投资控股集团为战略制高点，立足现有产业，寻求投资发展新空间。同时积极谋求金融资本和产业资本的有效整合，推动传化事业更好更快的发展。

经过多年的探索实践，传化成功地实现了社会化、多元化和制度化的跨越，构建了结构合理的产业布局，具备了强劲的发展潜力。真心伙伴，共享未来，传化集团将继续秉承“诚信负责”的企业文化，携手更多的合作伙伴，在各产业领域进行创新实践，以更好地推进各产业的技术进步和区域经济的协调发展；将继续努力成为优秀的企业公民，用心构建“企业关爱员工、员工爱护企业”的企业生态，推进企业的可持续发展，进而促进社会的和谐与文明进步。

传化化工传化化工是以有机硅、有机氟和表面活性剂等单一和交叉技术为主线，覆盖众多应用领域，拥有两家上市公司的大化工事业板块；传化化工拥有国家级技术中心，四家国家高新技术企业。

传化化工正依托技术创新、营销模式的深化和战略合作，推动产业链延伸，实现化工事业的进一步做大做强。

传化物流传化物流作为“物流平台整合运营商”，通过整合物流资源，为众多物流企业提供“信息交易、商务配套和物业”等系统服务；传化物流萧山基地现已入驻物流企业达420多家，服务于周边地区2万多家工商企业。

作为“中国最具影响力的物流企业”，传化物流正在大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略，由此构筑起高效的物流平台网络。

传化农业传化农业拥有国内领先的商品种苗和盆栽植物生产企业，拥有立足于全国10多个基地的生产体系，在产业化嫁接技术、多品种穴盘育苗、植物微繁殖等领域有完整的技术体系、强大的市场网络和丰富的国际合作渠道。

当前，传化正在投资建设以生物技术为主题的科学园区，致力于发展成为创新型、战略型科技产业集群。

回顾hr发展的历史轨迹传化1986年建厂，到1992年就提出“打破家族化，实现用人社会化”，随后又在90年代末解决了资本社会化的问题，基本做到了对企业治理构架的有效调整。据传化党委书记、副总裁陈捷博士介绍，伴随传化事业的发展，其人力资源管理大致经过了以下四个主要发展阶段。

第一阶段（1986-1990）：企业管理亲情化

这一时期的传化以日用化工起家，还处于创业阶段，产品从家用的液体皂拓展到印染助剂领域，主要做萧山地区本地化经营。在人员构成上，则不可避免的主要以家庭成员、家族成员、亲朋好友为主，是以血缘关系维系着企业的运作和内部管理，企业文化也是一种浓厚的家庭文化的延伸。

第二阶段（1991-1995）：打破血缘关系，用人社会化

这一阶段是传化的人员构成开始从血缘关系过渡到地缘关系，并着力“打破家族化，实现用人社会化”。

第三阶段（1996-2000）：完成组织蜕变，搭建人力资源基本框架

这一时期，属于传化在相关产业集团阶段经营的阶段，成立了传化集团，其产品从印染助剂7大系列100多个品种进入造纸/塑料助剂领域，进而进入涂料领域，从而形成了精细化工和日用化两大产业攀升和日用化工两大产业攀升发展的局面，产品行销全国，产值一度达到8亿多。此时，由于工业企业建立起来以后非常强调规则、流程、组织发展进入到建章立制的制度化管理阶段，开始关注品牌和企业文化的介绍。

这一阶段中，由于现代企业制度和传统的家族经营之间不可避免地存在着激荡和冲击，传化在人力资源转型的过程中也经历了很多民营企业都经历的组织冲突。

在多方努力下，传化在原发性，家族性企业走向产业多元化的前期，顺利的完成了在组织蜕变过程中的人员的磨合与整合，形成了经验型和知识型人一心共事，共同发展和成就事业的人才环境。

第四阶段（2001-至今）：构筑支持集团战略发展的人力资源体系

此阶段中，传化在引进和培养知识型人才方面做足了功夫。如今，传化将人力资源部定位为“战略目标实现的重要支持部门、组织建设的推动部门，员工素质提升的协调部门、人事配置的把关部门、激励体系建设的牵头部门，共性人事管理的服务部门”，需要为传化事业提供强有力的组织保障和人才保障。