Unconference
随着Web2.0的流行，出现了颠覆传统会议模式的Unconference。
Unconference充分体现了Web20的精神：开放、平等、自由。
Unconference这个字眼最早出现在1998年，是计算机玩家在年度XML会议的通知书中首次使用的。并由IT界名人、Skype开发平台产品经理Lenn Pryor在博客大会时提到。而博客之父Dave Winer是这个词大红大紫的原因，他在2004年4月筹办大会时介绍开会方法的内文清楚讲到， 他的Unconferencing将聚集一大群人——50~200人不等，然后传麦克风给每一个人，轮流说出自己的想法。
现在流行的unconference有四个原则，即适客参会（Whoever comes is the right people），适事发生（Whatever happens is the only thing that could have），适时而启（Whenever it starts is the right time）和适机而止（When it’s over, it’s over）。
Unconference的架构极其简化，召唤大家来参加的是对于主题的热情与责任感，贯穿其中的就是参与者自发性的感受到思想激荡的主题。会议没有嘉宾贵客，不设主旨发言，没有规定的休息时间、茶点时间，整个会议里面充满自由开放的气氛，每个人在各个时刻都知道他/她在这个会议当中是自发性的选择。
Unconference讨论主题不只可以依照时间先后让召集人自行选定排列，也可以在某一时刻由参会者临时开启新主题。参会者对那个主题有兴趣， 随时加入该主题的讨论；或是在各主题讨论组中间来回穿插，听取各组的讨论；或临时想到想讨论什么话题，就立刻拿起纸笔，写下想讨论的主题，自己再发动一个讨论组。每个走动的参会者的双脚就好似创意的搅拌棒，不停搅动出新思维新想法。每个讨论组需推派人员记录, 把讨论过程的重点记录下来。这些记录下来的讨论记录，并不是被收起来，而是找个地方陈列或张贴，让其它没有参加到讨论的人可以随时去观看，也可以随时在记录纸上加上自己的看法和意见，并最后将结果公布在网上。
在创新时代，这种新的会议流程和形式显得很重要。它容易激发参会者的热情与责任，启发灵感。与会者各有自己的专长，在各自的领域研究时往往会发现某些一个人难以克服的困难，也会发现一些对于未来的机会点，到Unconference中，与更多志同道合者在一起，进行脑力激荡，有时候会议结束的时候，新一代的产品或标准也由此而诞生。