李铁华

李铁华 精益生产改善专家

中国管理研究院精益生产研究所所长

日本能率协会咨询顾问，实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP

班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，人力资源IRCA注册

审核员，国内多家培训机构特邀高级顾问师

李铁华主要经历：

曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建

立管理体系，并明确建立目标管理体系（日本：方针展开模式）。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计

与重组，及持续改善的管理思想。

拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。

现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

李铁华专研领域：

ü 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；

ü 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系；

ü 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。

李铁华主讲课程：

精益生产-丰田模式 --- 实战精益理念、技法的大全，12模块层层解剖，简单实效，可独立开发单元模块（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、目视管理）

TQM全面品质管理实战 --- 以方针展开为主线，全面介绍核心理念的运用和技法系统

监督者咨询师辅导手册 --- 实现精益班组长之路

6S咨询式课程 --- 全面分析5S失败的原因，秘密技法，首次公开，让5S真正有效起来

现场最有效的管理技法---目视管理（以彻底消除浪费为宗旨，做到浪费任何人都可快速发现，并采取快速行动的管理方法）

李铁华授课风格：

李老师的精益课程，强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。还其本色！

最近咨询培训辅导过的客户：

广州白云集团、长城地产集团、东风汽车（深圳特种车制造）、广州本田、东芝、朝日精密、美心集团、川渝精工、长江电工集团、三一重工、金仑股份、长江电工、三思服饰、惠康空调、志刚机械、明兴电缆、依利奥厨具、共建机械、莱州维特机电、济南金鑫、重庆康辉等上百家企业… …