祝义才
江苏首富《2006福布斯百富榜》第24名：祝义才(雨润集团)
个人财富：106亿元
公司：雨润集团
总部：江苏南京
主要领域：肉制品、房地产
简介：1967年生于安徽桐城[1]。
1989年毕业于合肥工业大学。
1989年从安徽省交通厅属下的海运公司辞职下海，做水产贸易，掘得第一桶金。
1992年底到南京创立雨润集团，主营低温肉制品加工。
1996年雨润收购国有企业南京罐头厂，祝义才成为江苏省首个收购国企的民营企业家。
2001年祝义才介入房地产行业，2002年收购南京河西房地产开发公司。
2001年祝义才首次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜，位列第53位，资产8.8亿元。
2002年在香港主板买壳上市，成功入主东成控股（0735.HK）。
2003年祝义才当选为第十届全国人大代表。
2002年4月开始收购，到2003年底，祝义才已并购了20家国有企业。同时，他计划出资10亿元在南京、北京和合肥开发房地产。
2004年在“2004福布斯大陆富豪榜”中，祝义才以2.3亿美元的身价排名第41位，居江苏富豪之首。
2005年10月雨润在港上市集资15.44亿 祝义才身价增30亿 。
个人资料：雨润公司主席兼执行董事。一九九三年一月，与其配偶吴学琴女士创办了南京雨润肉食品有限公司。一九九三年一月至二零零二年十二月，担任南京雨润肉食品有限公司董事兼总经理。一九八四年至一九八七年，祝先生于合肥工业大学主修经济管理学；二零零三年九月攻读中欧国际工商学院举办的行政总裁培训课程。祝先生于本行业具有十多年经验。
集团概况:雨润集团总部位于南京市建邺区， 是一家食品工业企业，下属分（子）公司达 60 余家，分别设立在江苏、安徽、北京等 28 个省、自治区、直辖市。
2005 年 10 月 3 日 ，雨润在香港联合交易所成功上市，从而实现了与国际资本的真正接轨。
食品是雨润集团的主营产业，集团现有雨润、旺润、福润、大众肉联四个品牌 1000 多种产品，在全国建有近 300 个办事处，产品出口俄罗斯、香港、东南亚等国家和地区。
1999年2月，雨润集团在全国肉食品行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证。2002年10月，一次性通过了HACCP认证；同年，雨润低温肉制品通过了出口卫生注册。2003年7月，雨润又率先在食品行业通过ISO14001环境管理体系认证和QS质量安全市场准入认证，“福润”牌猪肉获“无公害”农产品认证；2006年，在中国企业500强中排名124位，在中国制造业500强中排名56位，在中国民营企业500强中排名第7位，在中国肉类食品加工业中排名第1位,并被国家发改委、科技部、财政部、海关总署等部委认定为国家级技术中心，2007年7月被国家标准委认定为“AAAA级标准化良好行为企业”。雨润集团连续多年被评为“全国食品行业质量效益型企业”，连续8年被合作银行评为“AAA级信用企业”，是“中国食品工业突出贡献企业”。
雨润集团连续多年被评为“全国食品行业质量效益型企业”；连续多年被合作银行评为“ AAA 级信用企业”；是“中国食品工业突出贡献企业”。
来自安徽的“苏商首富”在2004年福布斯富豪榜和胡润富豪榜上，祝义才都名列江苏首富。对此，祝义才却谦虚地称，江苏比他做得更好的企业家还有许多，无论是“福布斯”还是“胡润”，都没有和雨润进行过接触，所以这一排名并不能说明问题。但作为一个安徽人，祝义才却毫无争议地成为了新苏商的代表之一。对此，祝义才倒是欣然认可，说作为新苏商，他觉得很光荣。
创业：超越机遇
1992年，祝义才怀揣着在合肥做水产生意赚下的200万元，到南京来闯天下。在雨花台区的沙洲，他租下一个小厂房，创立了雨润。谈及这段往事，祝义才说，他大学毕业后，不甘心在机关里过一辈子，于是出来，靠做水产生意，挖到了他的“第一桶金”。此后他又办过多家公司，在合肥市中心拥有一家厂，但因合肥扩建火车站只能搬迁，于是他想到了到南京创业。
在成立雨润肉食品公司时，他放弃了眼前的小机遇，没有上马市场红火但竞争也激烈的高温火腿肠项目，而是瞄准宾馆的高档西式低温肉制品市场，而在当时，国内尚没有进行工业化生产的西式低温肉制品，可以说，根本就没有竞争。于是他一炮打响，销售额逐年翻番。
1996年，他又先人一步，开始参与国企的改革改制，在全国范围先后重组了30多家国企。现在雨润已成为以食品业为主，下属59家分公司的大集团，公司员工由10年前的60人增加到23000多人，总资产由300万元增加到53.6亿元，销售额从创建时的600万元发展到2003年的62亿元，预计2004年将超过80亿元。
谈到自己这10年来奇迹般的成功，祝义才说，要成功，光看到机遇不行，更重要的是超越机遇。要先人一步，同时还要迅速付诸实际行动。有了新的理念，抢在别人前面行动，方能在竞争中制胜。
财富：民企的财富也是社会的
记者采访过许多民营企业家，其财富观都惊人的一致，那就是民企的财富只是在个人名下，其实也是社会的。祝义才也持这一观点。
祝义才说，目前雨润20%的股权给了经营层，他个人占有80%的股权。但其实一个人吃不了多少也用不了多少，所以无论有多少财富，其中大多数也只是纸面上的。可做大一个企业，对社会的贡献却是重大的。以雨润来说，收购经济欠发达地区倒闭或濒临倒闭的企业25家，安置了上万名国企下岗职工，创税近10亿元。就南京地区，2003年实现税收1.64亿元。
祝义才举了个例子，雨润现在自己搞生猪屠宰，一个屠宰场一年屠宰100万头，按户均5头算，就关系到20万户80万人，户均可获利4000元，所以一个屠宰场就能带动一个县的人致富。现在，雨润提出了“22816”目标，力争在10年的时间内，扶持集团及其分公司所属的原料供应区域农民，年饲养生猪2000万头，牛200万头，家禽8000万只，让这些地区的农民年创收160亿元。
生活：有“舍”才有“得”
祝义才不太愿意谈自己的家庭，在记者的“逼问”下，他只蹦出来一句：我的家庭很幸福。但很显然，他和家人相处的时间并不多。
雨润集团总裁助理夏重银说，雨润的管理层早上吃早饭时要开早餐会，讨论全天工作安排；中午开午餐会，检讨执行情况；此外，还有周末例会、月例会。职工这么拼命，祝义才自己又如何呢？在金鹰33楼的办公室，祝义才只要不出差，就每天早上8：30上班，次日凌晨一两点下班，一年365天，连生病都在办公室。
这样是不是太苦了？祝义才呵呵地笑道：我一直和人说“舍得”两个字，生活是公平的，没有“舍”就不会有“得”。要企业发展，在个人享受方面就要做出一定的牺牲。而发展是什么？发展就是给自己增加麻烦、困难、任务，不断地去解决它，今天干明天的事。尤其是中国的民营企业家，自身素质本来有限，入世了，要和国际强手面对面竞争，更需要不断提高自己，“笨鸟”先飞。
目标：成为全球前几位的品牌
为什么工作这么拼命？因为祝义才有远大的目标，那就是经过10年、20年甚至是50年的努力，将雨润打造成一个国际化企业、全球前几位的品牌。为此，他已将眼光投向国外，正在印尼、东南亚、中亚、俄罗斯等国家和地区洽谈建厂，将雨润的产品销售出去。同时，上市的工作也在紧锣密鼓的运作中。
祝义才说，目前企业还处在第二次创业阶段，和国外的大企业相比较，还有很大的差距。对于中国的企业家来说，现在的排名并不很重要，在和国际强手过招后，如果过了10年仍排在前面，那才是真正的企业家。