面谈法
面谈法的定义面谈法是由分析人员分别访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写的各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法。
面谈的作用一是对于观察所不能获得的资料，可由此获得；
二是对已获得的资料加以证实。该方法也是美国企业界使用最广的方法之一。
尽管它不象问卷调查具有完善的结构，但具有问卷调查不可替代的作用。
面谈的内容1、 工作目标，组织为什么设立这一职务，根据什么确定对职务的报酬。
2、 工作内容，任职者在组织中有多大的作用，其行动对组织产生的后果有多大。
3、 工作的性质和范围，是面谈的核心。主要了解该工作在组织中的关系、其上下属职能的关系、所需的一般技术知识、管理知识、人际关系知识、需要解决问题的性质以及自主权。
4、 所负责任，涉及组织、战略政策、控制、执行等方面。
面谈的形式面谈的形式可分为个人面谈、集体面谈和管理人员面谈三种。由于有些工作可能主管与现职人员的说明不同，分析人员必须把双方的资料合并在一起，予以独立的观察与证实的权衡。这不仅需要运用科学的方法，还需要有可被人接受的人际关系技能。因此，应该把这三种方式加以综合运用，这样才能对工作分析真正做到透彻了解。
面谈法步骤1、事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；
2、在无人打扰的环境中进行面谈；
3、向样本员工讲解职务分析的意义，并介绍面谈的大体内容；
4、为了消除样本员工的紧张情绪，职务分析人员可以以轻松地话题开始；
5、鼓励样本员工真实、客观地回答问题，不必对面谈的内容产生顾及；
6、职务分析人员按照面谈提纲的顺序，由浅至深地进行提问；
7、营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言；
8、注意把握面谈的内容，防止样本员工跑题；
9、在不影响样本员工谈话的前提下，进行谈话记录；
10、在面谈结束时，应该让样本员工查看并认可谈话记录；
11、面谈记录确认无误后，完成信息收集职务，向样本员工致谢。
面谈应该注意的问题1、 尊重工作者，接待要热情，态度要诚恳，用语要适当。
2、 营造一种良好的气氛，使工作者感到轻松愉快。
3、 分析人员应该启发和引导，对重大原则问题，应避免发表个人看法和观点。
面谈法的优缺点1、 优点：用这种方法可以获得标准和非标准的资料，也可获得体力和脑力劳动的资料。由于工作者本身也是自己行为的观察者，因此，他可以提供常常不易观察到的情况。总之，工作者可以提供从任何其他来源都无法获得的资料。
2、 缺点：分析人员对某一工作固有的观念辉映相对分析结果的正确判断。而工作者，可能出于自身利益的考虑，采取不合作的态度或有意无意的夸大自己所从事工作的重要性、复杂性，导致工作信息失真。若分析人员和被调查者相互不信任，应用该方法具有一定的危险性。因此，面谈法不能单独作为信息收集的方法，只适合与其他方法一起使用。