史宪文
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简介：史宪文，现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，国际企划工程师协会（ICKOO）首席专家，美中商务发展委员会常委，世界策联中国总部理事长，大连卧龙国际知识经济研究院院长，新加坡中华总商会企业管理学院教授，中国婚庆教育网（www.wededu.com）特聘教授。他是我国WBSA商务策划师认证工作的领导人，是国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。
工作经历：
现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，国际企划工程师协会（ICKOO）首席专家，美中商务发展委员会常委，世界策联中国总部理事长，大连卧龙国际知识经济研究院院长，新加坡中华总商会企业管理学院教授。
还是一位发明家，发明是人类第一个策划用专利仪器——OK策划仪。
成功地主持策划了希望工程国际希望园、天安门广场祖国疆域版图活动、内蒙古清水河旅游区、河南周口城市发展战略、孔孟故里文化开发等30余个大型项目；为深圳邮政局、中国新华联集团、福建实达集团、沈阳东宇集团、长沙三一重工集团、温州奥康集团、青岛钢铁集团、北京慈福投资、创维集团、航天部第五研究院、新加坡中华总商会和马来西亚新山总商会等数十家中外企业、科研机构、工商团体和政府领导层做过系统的咨询或决策培训；与青岛海尔集团等上百家企业领导人进行过深入的交流。
教育背景：
1987年9月-1989年12月，考入大连理工大学社会科学系，从师著名战略学家刘则渊教授，研究企业发展战略，获得哲学硕士学位。
1981年9月考取了大连水产学院渔业机械系，1985年毕业，获得工学学士学位。其中，1983年加入中国共产党。1985-1987年8月，留校，担任系团委书记。
服务客户：
国家商务部、上海、台湾工商业企业协会、海南、河南周口、陕西宝鸡、邹城、山东曲阜、山东东营河口区政府、鞍山、哈尔滨、廊坊市政府、大连等政府部门；深圳富通集团、深圳邮局、青岛海尔、青岛钢铁、创维集团、奥康集团、鲁能集团、青岛颐中集团、江苏久隆集团、上海热线、上海双语教育机构、山东凤祥集团爱迪西股份有限公司、杨凌控股集团、美中商务发展委员会、扬子石化、福建实达等企业，清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学、天津大学、南京大学、浙江师范大学、浙大、东北财经大学等大学，周口日报、人民网、半岛晨报、天健网媒体、中国工商报、青岛财经日报、西安早报、温州电视台媒体及全国WBSA各培训机构等，服务客户数百家，大型培训逾千场。
主要作品《OK策划决策模式》《OK策划论》《策划——改变你生涯命运的OK故事》
课程：
创新思维与招商引资
城市定位与品牌塑造
引爆总裁心中的就业机会
在知本主义平台上成长
市场营销策划与策略
企业全程策划图解
企业管理创新与升级
创新与变
创新思维的三大纪律八项注意
创富的八大铁律
企业决策力，贯彻力，执行力
史宪文教授具有扎实的商务策划理论功底，先后出版过11部专著，他的OK策划系列理论，把策划与创新思维引入了数学模型阶段，在国际上具有很大的学术影响。
《策划——引爆你大脑深处财富的OK故事》《现代商务策划原理与企划技术应用》《现代商务策划管理教程》《OK职业生涯规划》《汉字里的商业秘密》《把事做到点子上》……
擅长策划领域：招商引资、城市品牌、城市经营、战略策划、融资策划、生态策划、管理策划、竞争策略、营销策划、策划与创新思维、房产业、旅游业开发及战略规划、策划人才发展、就业与生涯规划、和谐社会、创业角度。
曾讲座：国家商务部、上海、台湾工商业企业协会、海南、河南周口、陕西宝鸡、邹城、山东曲阜、山东东营河口区政府、鞍山、哈尔滨、廊坊市政府、大连等政府部门；深圳富通集团、深圳邮局、青岛海尔、青岛钢铁、创维集团、奥康集团、鲁能集团、青岛颐中集团、江苏久隆集团、上海热线、上海双语教育机构、山东凤祥集团爱迪西股份有限公司、杨凌控股集团、美中商务发展委员会、中国电网、扬子石化、福建实达、东风汽车等企业，清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学、天津大学、南京大学、浙江师范大学、浙大、东北财经大学等大学，周口日报、人民网、半岛晨报、天健网媒体、中国工商报、青岛财经日报、西安早报、温州电视台媒体及全国WBSA各培训机构等，服务客户数百家，大型培训逾千场。
最新力作《商品三国》
一个企业犹如一个国家，从208赤壁战火到2008年奥运会，满世界都一样，大企业少，小作坊多，大老板寡，小老板众，但有一个结果是一样的，只要不挣钱，都会完蛋。
市场竞争越来越白热化，是竞争还是合作？是光荣牺牲还是苟且偷生？
老板每一天都很忙，为什么问题却越来越多？
公司培养一兵一卒投入非常大，为什么一培养出来都骑马过河了？
为什么一个个三顾茅庐的好项目，结果死在半路？…
一部三国的智慧，穿透1800年的时空，从战争到竞争，从阵营到经营，学曹操之决断，仿刘备之进退，悟孙权之竞合，用孔明之谋略，品貂蝉之忠诚，继关羽之义襟……
融三国之文化，筑大业之超群，入谋略之帷幄，候决胜之佳音。
《商品三国》课程介绍：1、专家简介：
史宪文 世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，国际现代商务策划管理理论的重要奠基人之一，被誉为“现代企划管理技术之父”，是国际创新型企业转型工程的首席专家。本课是他为纪念WBSA成立十周年，集平生所学，携百案经验，融科学与国学为一体的震撼钜作。
2、学习价值：
一个企业犹如一个国家，从208赤壁战火到2008年奥运会，满世界都一样，大企业少，小作坊多，大老板寡，小老板众，但有一个结果是一样的，只要不挣钱，都会完蛋。
市场竞争越来越白热化，是竞争还是合作？是光荣牺牲还是苟且偷生？
老板每一天都很忙，为什么问题却越来越多？
公司培养一兵一卒投入非常大，为什么一培养出来都骑马过河了？
为什么一个个三顾茅庐的好项目，结果死在半路？…
一部三国的智慧，穿透1800年的时空，从战争到竞争，从阵营到经营，学曹操之决断，仿刘备之进退，悟孙权之竞合，用孔明之谋略，品貂蝉之忠诚，继关羽之义襟……
融三国之文化，筑大业之超群，入谋略之帷幄，候决胜之佳音。
3、课程精要：
第一集：天下分合 机遇纵横
第二集：创业艰难 思之有道
第三集：从小看大 文化自成
第四集：千军易得 一贤难求
第五集：高人难遇 君子善求
第六集：心有灵犀 一点而通
第七集：智取天下 胸兵百万
《三国智--谋事在策》内容介绍：
第一集 四面定位
思型自测谱用于谋事有谱。测一测：你、你的家人、你的朋友、你的同事分别属于哪种思型！
思索引擎：要针对...，鉴于...形势，发挥...优势，实现...目标。
原理总结：谋事从问题开始，问题的产地就在四面之中，不能界定问题，谋事就无从谈起。
第二集 八方衡量
你是外向的，还是内向的，还是双向的？都能成功！
思索引擎：做...事，关键在于...，要针对 对象之敌我 ，鉴于 环境之利害 形势，发挥（克服） 自我之长短 优势（劣势），实现 理想高低 之目标。
原理总结：四面定位解决了问题的定性，而八方衡量解决了努力方向。
第三集 十全十美
思索引擎：做...事，关键在于...，要针对...，鉴于...形势，发挥...优势，本着...原则，运用...方法，通过...步骤，经过...时间，实现...目标。
原理总结：十全十美方为计
第四集 道出关键
思索引擎：做...的事，关键在于...，实现成...的目标。
原理总结：“道”是问题的本质，是谋略的根据地。道不同不相为谋，朝闻道夕死可矣。“道”一旦确定，就知道问题的关键在哪里。
第五集 竞而不争
为什么刚会骑自行车偏偏去撞树？“争”是不成熟的表现。
所以，诸葛亮对刘备说：打不过就合，合不了就躲--打不过的都是朋友。
思索引擎：做...的事，关键在于...要针对 不同竞争对象，采取不同措施 ...实现成...的目标。。
原理总结：谁是我们的敌人，谁是我们的路人，谁是我们的战友，谁是我们的朋友，这是竞争的首要问题。对象不同，措施自然不同。
第六集 机遇纵横
思索引擎：做...的事，关键在于...。要针对...，鉴于...形势...，实现...的目标。
原理总结：适应环境，尊重环境，从环境看形势，从形势找机会。
第七集 比出优势
思索引擎：做...的事，关键在于...，要针对...，鉴于...，发挥 的优势，实现...的目标。
原理总结：特点可变成优点，利用优点可变成优势，谋事、做事要擅于发挥自己的优势，达成目标。
有了优势就可以高枕无忧了吗？还要讲原则，一旦没有了原则底线，人就会忘乎所以。诸葛亮要求刘备“总揽英雄，思贤如渴”。如何建立与坚持原则呢？请看下集：牢记底线
第八集 牢记底线
思索引擎：做...的事，关键在于...。要针对...，鉴于...形势，发挥...的优势，本着 的原则，实现...的目标。
原理总结：谋事、做事必须有判断原则，否则就会困惑、茫
然，就会犯错误
第九集 步步为营（上）
序：赤壁之战的道在于“火”，对象是曹操，长江环境，优势为水，目标是奇胜，步骤分为：草船借箭、黄盖诈降、铁钩连船、借助东风。四个步骤一气呵成。《隆中对》九个步骤。做什么事都得讲究步骤。
1.习惯可造就步骤：冲杯水-涮牙刷-盛杯水-上牙膏-漱口-刷牙-漱口-涮刷-冲杯水-再清刷-漱口-擦净-倒放刷。孩子要养成刷牙习惯；治国如烹小鲜。
2.隔行可移植步骤：庆典活动：发布期待-广泛动员-连贯焦点-一举推出-辐射久远举办婚礼和召开奥运会都一样。例如首届达沃斯论坛的期待发布；再例如婚礼请贴的第一句话：“两个人即将走到一起，两个世界即将隆重对接...”。“用客人的珍贵欢迎客人”。
3.广泛共识的固化步骤：三十而立...七十从心所欲
第十集 步步为营（下）
1.创新可改进步骤：找工作的步骤：
传统：写报告-看广告-填写表-等面试...被动。
智慧：学报告-送汇报-去面谈...主动。
找工作与找对象本应是同一个步骤，找对象不灵，找工作也笨。
2.步骤既不能重叠又不能留空隙。教育孩子“放下之后再拿起”。
3.步骤多为三阶：三步走战略——奠基-过渡-冲刺，如三步上蓝。记住如何把大象装到冰箱里。
4.首战必胜，首步必顺：新领导上任容易从打扫卫生入手。
火车跑得快全靠车头带，车头跑不偏，是因轨道在。
思索引擎：做...的事，关键在于...。要针对...，鉴于...形势，发挥...的优势，本着...的原则，通过 步骤，实现...的目标。
原理总结：做事必须讲究步骤和顺序，否则差之毫厘，谬之千里
第十一集 逆转乾坤（上）
序：诸葛亮在《隆中对》中没有谈到所运用的创新方法，但我们可以站在他的立场上可以感觉出来。谋事在策，智慧在创新，创新方法就是“看问题找角度”。
1.十大创新通法
第十二集 逆转乾坤（下）
1.诸葛亮通篇体现着“不战而屈人之兵”的精神。这在创新通法上属于逆向法。
2.逆向法：反理推导，效果求正。
3.职场中的逆向思维：年轻人如何获得工作机会？承担了责任，自然就会有权利。
4.同学交往中的逆向思维：获得好评从自责开始。
5.产品经营中的逆向思维：摩托车颤抖可以减肥。
6.职业中的逆向思维：磕巴卖书，保险公司破解“谢绝推销”。
7.孩子发明的逆向法：如何独占雪糕？爷爷、奶奶都不能吃。？？？
8.患病老板的逆向法：如何促进企业自转？
9.幽默：给对方戴扩音器与给自己戴耳机是一个效果。
原理总结：逆向法：反理推导，效果求正，相反相成。
第十三集 回首经典
原理总结：好谋靠填空，经验靠积累，不断总结，智计过人。
第十四集 开创未来（上）
1.1999年世界上有个难题，如何实现人类谋略即时交互？
高速公路：车与路。
2.诸葛亮以《隆中对》提供了理想的车模。
3.孔子的《论语》开篇就提供了“路”的标准。
学而时习之--自己乐；
有朋自远方来--大家乐；
人不知而不愠--永恒地乐。
学就是习、习就是交、交就是知。
第十五集 开创未来（下）
思索引擎实现了“一个好汉三个帮”：信息帮、专家帮、网友帮。这恰恰是孔子的方案。
思索引擎诞生，可以实现“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的古来梦想。
《智取三国》内容介绍：第一集： 曹操危机搞扩张（上） --以小搏大要用重点法
[1][2]第二集： 曹操危机搞扩张（下） --以小搏大要用重点法
第三集： 刘备哭跑树品牌（上） --克服困难要用回避法
第四集： 刘备哭跑树品牌（中） --克服困难要用回避法
第五集： 刘备哭跑树品牌（下） --克服困难要用回避法
第六集： 孙权打坐抓管理 --精确管理要用分解法
第七集： 孔明草船玩融资 --放大自我要用背景转换法
第八集： 孔明借诗搞促销 -- 借船出海要用捆绑连接法
第九集： 孔明空城创优势 ——说服对方要用实证法
第十集： 集约经营华容道 --一 箭多雕要用组合法
第十一集： 东风吹来对手帮 --排除阻力要用伏笔法
第十二集： 郭嘉竞胜不竞争 --正思难解要用逆向法
第十三集： 三大战役人为本 --学习提升要用移植法