头狼效应
狼喜欢集体出动，超过五头的狼群一定不是临时拼凑起来的，而其中必然有个首脑，它是狼群的优秀代表和象征，更是狼群的核心所在；它孔武有力，嗅觉灵敏，头脑灵活，思维缜密，行动果断，用鲜血换回来的生存经验，往往能让它最先闻到危险的存在；在整个群体遇到困境时，它必须挺身而出，用自己最锋利的牙刀将敌人扑倒，撕开受困纱网，率领狼群逃出生天。这就是头狼，集中了狼性当中最优秀的品质。当由三五成群的小分队组合成数目过百的大狼群时，则由狼王统领三军。在狼王、头狼的带领下，狼群呼啸山林，出没草原，所过之处，让天地为之变色，这就是头狼效应的最直观表现。
中国长三角、珠三角地区的产业集群，以镇为区域，集中了成百上千家生产企业，就如散居的狼群。其中绝大部分是中小型企业，经营产品和方式杂而乱，随遇而安、小打小闹、甘于现状，家庭作坊式生产和家族式管理是其典型特征。这种状况导致整个产业群停滞不前，甚至不断萎靡直至消亡，上世纪浙江温州和珠三角一些特色产业群的退化和消失就是例证。究其根源，是这些产业群缺乏进取心，缺乏创新，更缺乏狼性，特别是狼性的优秀代表——头狼。
近年来，照明灯饰行业涌现出一批卓越的单品冠军和优秀品牌，古镇镇政府也正在大张旗鼓地进行品牌塑造计划，这相当于是在古镇灯饰企业的“狼群”中打造“头狼”。在这群狼中，欧普无疑是最为有力的“头狼”争夺者。据官方统计数据，2006年欧普照明总产值突破10亿大关，超过整个古镇5240家灯饰照明企业总产值的1/15；此外，从1996年创办，到2000年下大力气建设分销网络，从2002年开始打造“欧普”品牌，再到2006年唱响“同一首歌”，欧普对市场的超前意识，就如头狼对于猎物和危险的敏锐嗅觉，总能先人一步。
2003年被灯饰行业誉为“欧普年”，因为创新，越来越多的照明灯饰企业争先仿效，仿产品、仿渠道、仿价格甚至仿管理模式，去年实施的一系列大众品牌措施，更是让古镇乃至整个行业的企业都在注视着欧普的一举一动，只待它一个动作, 诸多企业马上跟风。无形中，欧普已经成为照明行业的市场标杆和游戏规则的制定者,也就是说，其“头狼”地位日益明显。在狼群中，历尽搏杀方成王的头狼危机意识最强，它必须时刻警惕外围天敌的伏击以及群狼中二狼、三狼取而代之的挑战，为了生存，它专横，制定群体行为规则，违反者必遭到严厉惩罚，以维护自己的威严。
中西方文化有这样一种差别：西方一头狼带出的是一群狼，中国一头狼带出的是一群羊；西方一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉，中国一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。头狼效应需要将狼性发挥到极致，让群狼向头狼看齐，当某一狼因为怯弱或者乖张而影响整个群体利益，头狼会毫不犹豫将其赶出队伍，甚至将其猎杀，实行优胜劣汰，以保持狼群的整体战斗力。