生产主管
1．对公司生产管理负全面责任；
2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
生产主管培训课程介绍
生产主管是指企业的班组长、车间主任，他们不同于高级管理人员，深奥的理论知识不容易接受，但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有生产主管的贯彻实施，企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。
石家庄永泰电力培训中心有十几年的生产主管培训经验，已经为电力、煤炭、钢铁、石化、化工、军工、食品卫生、生物工程等各类企业做过类似培训。涉及企业性质有国有大型企业集团、上市公司、中外合资企业、民营企业及其他类型的企业。
我们认为，对于生产主管的培训，应将管理理论和实践结合起来，让生产主管带着问题来学习，带着答案到生产管理实践中去。考虑到生产主管生产任务繁重、接受知识能力有限，培训时间应控制在三天内。具体做法是：
① 签订培训协议；
② 前期调研，了解企业文化、背景、生产主管在生产管理中的困惑和遇到的问题，企业高层对生产主管培训的要求；
③ 确定培训的重点模块；
④ 结合企业特点编制培训教案；
⑤ 组织实施培训；
⑥ 建议企业引导生产主管制定为期一年的生产建设计划，将所学知识应用于实践，永泰将在一年内进行全程支持服务！
生产主管培训采用模块教学，企业根据需要选择重点培训模块。
模块介绍：
第一模块：竞争 使生产主管了解企业面临的竞争压力和作为生产主管所面临的竞争压力，进而激发生产主管与企业共荣辱，提高生产主管工作和学习的积极性。
第二模块：服务、团队精神 竞争模块激发了生产主管的积极性后，引导生产主管认识到服务、团队精神是个人在现代企业生存的基本条件，也是现代企业发展的有力保证；
第三模块：生产主管的角色认知 生产主管面对上级、下级、同级应扮演什么角色，应具备那些能力，并通过案例剖析各种类型的生产主管，进而引导生产主管有一个正确的角色认知，为当好生产主管打下基础；
第四模块：生产主管的权利及运用 使生产主管了解自己有那些权利，如何利用手中的权利做好团队管理工作；
第五模块：不当两头受气的生产主管（沟通） 实际工作中，许多生产主管不懂得沟通技巧，工作得不到理解和支持。本模块通过各种案例，引导生产主管学会如何与上级、下级和同级进行交流沟通；
第六模块：用好激励 首先介绍各种激励方式，进而引导生产主管用好激励方式，搞好团队管理工作；
第七模块：团队建设、留住人才 一个优秀的团队才能最好的完成各项任务。此模块引导生产主管用好团队的各类人才，人尽其才，做好团队建设；
第八模块：团队岗位培训：团队岗位培训是生产人员培训的重要环节。本模块介绍团队培训的内容和方法、新员工培训、在职员工的提高培训，引导生产主管搞好团队的岗位培训；
第九模块：团队会议技巧 介绍生产主管需要主持的几种会议及会议技巧，进而引导生产主管主持有效率、主动的会议并避免跑题；
第十模块：工作的布置与督导 这是生产主管必做的功课。本模块引导生产主管学会布置工作并督导工作的完成，以保证高质量的完成任务；
第十一模块：生产主管的工作艺术 介绍几种管理工作的艺术，引导生产主管学会“弹钢琴”，学会刚柔并济的管理艺术；
第十二模块：品质是生命-质量管理 介绍质量管理的重要性，引导生产主管学会查找质量问题和开展QC小组活动；
第十三模块：5S-现场管理 介绍5S现场管理的方法；
第十四模块：团队安全管理 介绍事故原因中“人的因素”最重要，要强化安全意识，学会消除安全隐患，出了事不隐瞒，发生事故后，生产主管应该知道自己该做什么；
第十五模块：团队成本管理 成本控制、人人有责，介绍兄弟企业的一些值得借鉴的做法，最后介绍如何节约。
第十六模块：编制团队建设计划。
石家庄永泰电力培训中心
地址：石家庄高新区昆仑大街1号 邮编：050035
电话：0311-85910195 13315469669
网址：www.eyongtai.net 邮箱：ytpx@eyongtai.net
联系人：赵宗锋