郁亮
郁亮-个人简介郁亮，1965年出生，江苏苏州人，这个年龄段，他最初的经历就没有早几年的人那么丰富。1984年，他考上了北京大学国际经济学系。
1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是298元，比内地高得多。作为深圳当地最重要的进出口公司，这家公司的业务涉及较多，旗下既有对港提供生鲜食品的天俊实业，也有深圳土畜产茶叶进出口公司，这样常规业务的公司。
郁亮-主要活动1965年出生，北京大学硕士
1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理
1994年任万科企业股份有限公司董事
1996年任万科企业股份有限公司副总经理
1999年任公司常务副总经理兼财务负责人
2001年任公司总经理
郁亮-经营理念北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。万科的运营模式有两个特点：一是在均好中提速。过去开发房地产，放慢速度是为了研究产品，而现在对资金运作的要求高了，所以开发商在节奏和速度上都要加快，提高房地产开发的效率；二是万科提出集约化经营的概念。也就是说要继续推动区域集约化战略，逐步完善“3＋X”发展布局。公司对长期建立起来的优势充满信心：拥有良好的跨地域发展布局、健全规范的制度、日益扩大的融资平台、优秀的职业经理人团队和高度认可的客户及品牌忠诚度。
中国企业家推荐郁亮的理由在万科从百亿公司到千亿级公司的跨越中，郁亮展现了“中国企业第一经理人”的职业风范！
2007年，郁亮驾驶的万科并购战车继续攻城掠地：1月初，万科发布公告，以13亿元的价格获得恒大房产名下位于上海市区的5幅土地；3月下旬，万科宣布，以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的浙江万科南都房产20%的股权，为中国房地产市场这一历时两年、最大的并购案划上圆满的句号；10月，万科发布消息称，以近24亿元的价格收购浦东超级大盘“地杰国际城” 50%的股份。
大道当然 精细致远——诚信、责任与行业展望
从我们的数字来看也可以看到我们快速开发的成果，2005年的时候，我们整个销售额139亿，到2006年我们第一个突破220亿，2007年住宅方面的销售额523.6亿，这是我们和整个快速开发策略结合在一起的。
我们采取第二个行动是小户型住宅问题，尽管大家对9070政策有不同的理解，但是我们认为9070政策有市场需求的支撑，而且可以更好的满足在中国现实情况下，满足更大多数人的居住问题，发展商应该积极响应这些政策。万科也在各地第一个推出9070政策。我们在杭州也是在9070前拿了地，但是也按照这个政策推出房子。在广州有十个楼盘是9070政策。万科从2006年政策出台的时候，90平米的房子占万科开发的17%，到2007年达到33%，08年将超过50%，而且相信到09、10年的时候比例会逐步提高。
第三是装修房，即使方便了客户，避免二次装修带来的污染等各种各样的问题，装修房还有环境保护问题，每套房子会有两吨左右的建筑垃圾，万科2007年超过50%新开工的楼盘是装修的，2008年达到80%。
第四个选择是工业化，根据有关部门的统计，我们建筑垃圾、建筑能耗占全国能耗的30%，我们正在做的工业化实验，在部力支持做的工业化实验，可以降低很好能耗，节能方面做得很好。我们行动方面，在07年的时候我们有15万平米是工业化住宅，而且推向了销售。在09年的时候我们将达到120平米建筑开工面积，进程会比我们预计更快。这也是我们对行业一个责任。
在巨大机遇的同时，房地产开发企业也必须认识到，作为城市化参与最高的行业之一，责任也最大，我们要缓和供需矛盾，减少对环境的冲击影响，审慎对待拥有的资源。
最后我们所担负的社会保障问题，居住问题已经影响国计民生，关注社会稳定和谐，房地产开发商已经不仅仅是社会和经济的参与者，还应该能够发挥自己的影响，对改善社会状况做出奴隶。企业的价值和意义最重要的是在社会中得到求证，万科首先研究城市低收入人群的居住问题，我们每年会选择如何解决中低收入人群的居住问题，每年有课题得出研究成果。
万科除了做实验之外，还积极参与目前保障社会住房问题，在广州去年1月我们参与了三限建房建设，现在只等到政府部门相关办法烛台后就做销售。在北京也积极参与了三限房建设，对各地来说，政府推出各种各样社会保障住房制度我们都参与。每年万科都会选择主题演，08年，万科认为只有把自己放在正确的社会立场上，履行自己的责任，我们才有坚实的发展基础，谢谢！